很多人都是在一覺醒來時(shí)，才被諾基亞將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給微軟的消息給驚呆了。

就在消息被登諸報(bào)端之前，多數(shù)人還在以為，最新近要被賣掉的手機(jī)大佬該是黑莓。對(duì)于諾基亞，盡管同樣遭遇市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率的持續(xù)下滑，但更多人依舊相信北歐手機(jī)巨人只是跌了一跤，某天他還會(huì)東山再起。

但不成想，從微軟與諾基亞嘗試接觸交易的新聞被首次曝光，到交易最終達(dá)成，時(shí)間僅百日，昔日手機(jī)霸主就打包賣掉了它148年歷史的手機(jī)設(shè)備、服務(wù)和專利。相比于此前谷歌收購(gòu)摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)，這樁收購(gòu)案即在意料之中，又絕對(duì)出乎意料之外。

但眼看木已成舟，更多的目光還是該投向這宗交易的未來。

雖然微軟CEO鮑爾默和諾基亞總裁艾洛普在公開信中稱這宗收購(gòu)交易是“一個(gè)革新創(chuàng)舉的新時(shí)刻”，但事實(shí)上，對(duì)于很多原本就存在的問題，仍未有隨著交易的完成而找到實(shí)質(zhì)的解決辦法。打法還是那些打法，技術(shù)還是那些技術(shù)，人還是那幫人，兩個(gè)原本手拉手的失意胖子，如今緊緊擁抱在一起，就能造出iPhone終結(jié)者？

兩家公司此前已歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)兩年多的“深度”戰(zhàn)略合作，但這并沒有為今天的收購(gòu)帶來多少樂觀預(yù)期。2012年諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)虧損14.5億美元，智能手機(jī)業(yè)務(wù)同比下滑50%。而Windows Phone如今在全球智能手機(jī)出貨量中的份額也僅為3%。

不能否認(rèn)，這筆合并交易的確帶來了一些雙贏的利好因素。最直接結(jié)果，便是在現(xiàn)今的智能手機(jī)市場(chǎng)上，又多了一家即懂開發(fā)系統(tǒng)、又能設(shè)計(jì)制造硬件的手機(jī)商。通過收購(gòu)諾基亞進(jìn)行垂直整合，微軟不僅可以削減Windows Phone 手機(jī)的硬件生產(chǎn)成本，同時(shí)也可以得到可觀的專利授權(quán)和第三方資源。

但如今手機(jī)設(shè)備的概念早已超出硬件的范疇，日益變得和軟件應(yīng)用平臺(tái)緊密相連。當(dāng)用戶的日常生活已經(jīng)建立在常用的手機(jī)應(yīng)用程序之上，令他們轉(zhuǎn)而使用新的移動(dòng)平臺(tái)，則不僅要提供同樣常用的應(yīng)用程序，同時(shí)還要提供超越其他平臺(tái)的使用體驗(yàn)。

而恰恰是在此方面，微軟的工作一直難見起色。相比于谷歌的安卓系統(tǒng)和蘋果的iOS，Windows Phone始終沒能建立起富有活力的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)，如今Windows Phone平臺(tái)甚至無法得到一些基本流行應(yīng)用程序的支持。而收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，顯然解決不了這一問題。一直有觀點(diǎn)認(rèn)為，正是因?yàn)閃indows Phone平臺(tái)的不給力，才拖累了諾基亞翻盤的腳步。

但這也并非意味著微軟未來的手機(jī)之路毫無希望可言。

諾基亞本是被喬布斯亂拳打敗的老師傅，后者在2007年推出第一臺(tái)丟掉鍵盤的iPhone，改變了手機(jī)舊世界的游戲規(guī)則。但在那之后的時(shí)間里，世界手機(jī)商之間的競(jìng)爭(zhēng)始終在追隨著蘋果所制定的游戲規(guī)則，這就導(dǎo)致手機(jī)設(shè)備的產(chǎn)品和功能變得越來越雷同和飽和。

在如此的環(huán)境下，投靠熱門的移動(dòng)平臺(tái)并非就能帶來美好前景。畢竟在安卓的戰(zhàn)場(chǎng)上，同樣躺著摩托羅拉、索尼、NEC這些“昔日英雄”的尸骸。

而此時(shí)以一個(gè)體驗(yàn)截然不同的闖入者身份進(jìn)入市場(chǎng)，未嘗不是一個(gè)險(xiǎn)中求勝的選擇。但這絕對(duì)需要硬件和系統(tǒng)層面同時(shí)具備卓越的素質(zhì)。

對(duì)于收購(gòu)諾基亞后的微軟來說，硬件和系統(tǒng)平臺(tái)這兩條腿的健壯程度還有些失調(diào)。在它們變得一樣的粗壯之前，微軟的手機(jī)業(yè)務(wù)很難實(shí)現(xiàn)超越。