最近，世界經(jīng)濟論壇（World Economic Forum，又稱達沃斯論壇 ）公布了其“2014年技術先鋒”評選活動（Technology Pioneers 2014）的獲獎者名單，共有來自世界各地的36家技術初創(chuàng)企業(yè)當選。這些公司被認為“在探索新技術方面成就斐然，有能力推動商業(yè)和社會的新變革”，它們將在本月即將開幕的世界經(jīng)濟論壇2013年新領軍者年會（大連夏季達沃斯）上接受頒獎表彰。

但值得注意的地方在于，在36家即將啟程前往中國大連市領取獎項的初創(chuàng)企業(yè)中，有一多半來自美國，與此相對，沒有一家來自中國大陸。

每年在中國舉辦的夏季達沃斯，如今已被認為是“亞洲最重要的全球性商業(yè)聚會”之一。今年年會的主題是“創(chuàng)新：勢在必行”，是該年會在中國舉辦六年以來，頭一回將創(chuàng)新設定為論壇的主題。在中國舉辦一個擁有國際影響力的商業(yè)峰會上討論創(chuàng)新，但所評選出的技術先鋒卻沒東道主的身影，這多少有些尷尬。

如果翻看“技術先鋒”評選活動過去十年的榜單，在總共超過550家的獲獎公司中，來自中國大陸企業(yè)也并不多（包括手機安全廠商網(wǎng)秦，能源技術公司安徽力高和網(wǎng)絡助學平臺齊放網(wǎng)）。

數(shù)字上的反差未免和中國時下熱鬧的創(chuàng)業(yè)氛圍不太達調。目前，僅在北京的中關村，就已有聚集了超過2萬家科技企業(yè)。根據(jù)中國投資研究機構清科研究中心的數(shù)據(jù)，2013年上半年，中國市場最新募集的70支私募股權投資基金共籌集到62.02億美元，全國所披露的私募股權投資交易的總金額達到80.73億美元，這些資金中的很大一部分，都涌向了互聯(lián)網(wǎng)、電信及增值業(yè)務、生物技術以及醫(yī)療健康等新興領域。

與此同時，鼓勵創(chuàng)新也已作為國家發(fā)展戰(zhàn)略被寫入了中國政府的十二五規(guī)劃；如今，中國的國家知識產(chǎn)權局被稱為“全世界最忙碌的專利辦公室”；在過去的數(shù)年間，中國已涌現(xiàn)出不少在國際資本市場取得成功的信息、科技和生物技術企業(yè)……

在這么紅火的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中挑不出一個創(chuàng)新領域的排頭兵，令人沮喪，但也不費解。

翻看“技術先鋒”的評選標準，不難找到中國企業(yè)缺席的原因。該獎項評選的首條要求便明確規(guī)定：符合標準的公司必須擁有名副其實的創(chuàng)新業(yè)務。于此相對，對已被廣為接受的技術方案進行更新或者重新包裝，不屬于評委會認為的創(chuàng)新范疇。同時，當選企業(yè)還必須擁有顯著的科研投入。

如果僅憑對這一條標準的較真，也許會有不少中國企業(yè)被擋在評獎的門外。這也反映出討論中國科技企業(yè)創(chuàng)新時一個也總繞不開的話題。

近年來，以美國硅谷為代表的“美國式創(chuàng)新”和被中國創(chuàng)業(yè)者們普遍采用的“中國式創(chuàng)新”在總被放在一起討論。以美國喬布斯、谷歌、Facebook為代表的美國式創(chuàng)新可概括為，在充分考慮用戶利益和體驗的前提下，對市場已有的壟斷商業(yè)模式進行顛覆和甚至破壞，依靠這種顛覆式的創(chuàng)新，推動整個商業(yè)文明的發(fā)展。

與這種美式創(chuàng)新相對，突破性思維在中國商業(yè)社會并不流行。更多中國公司所做的，多是對西方已經(jīng)成熟的技術或模式加以改造，并在本土化和用戶體驗提升方面做更多努力的“中國式創(chuàng)新”。

騰訊，百度，阿里巴巴和新浪等在中國用戶數(shù)量已超過5億量級的科技公司，幾乎都具有這個共同的特點。而Tumblr，Evernote, Instagram，F(xiàn)lipboard這些近年來興起的應用在西方流行后，也很快就出現(xiàn)了“中國克隆版”或者“中國混搭版”。

在更多人看來，中國公司的這種做法并不是真正的創(chuàng)新，只是抄襲。也正因如此，中國這個曾為世界帶來四大發(fā)明的古國如今總也甩不掉的山寨者的帽子。盡管這里擁有世界上最務實勤奮的創(chuàng)業(yè)者和投資人，但在世界眼中，中國創(chuàng)新仍是廉價科技的代名詞。中國科技企業(yè)所令人聯(lián)想到的，也仍是冰冷的叢林法則和缺少才情的商人。

盡管面對爭議與質疑。但“中國式創(chuàng)新”似乎并不會快速消亡，相反，中國長期以來形成商業(yè)環(huán)境與文化，還會令“中國式創(chuàng)新”長期存在下去。

首先，追求實用穩(wěn)健仍是當下中國商業(yè)社會的主流觀念。對于多數(shù)中國企業(yè)來說，力求生存仍然是發(fā)展的第一要務，這種心態(tài)在中國企業(yè)家和主流投資人中形成了共識。這將導致實用穩(wěn)健，低風險但能快速轉化為盈利的創(chuàng)業(yè)項目能更快的得到資本和資源。

其次，中國市場規(guī)模龐大，而且社會階層之間存在巨大的鴻溝，企業(yè)所面對的用戶水平和素養(yǎng)存在很大差異。在時髦科技博客上看到最新的科技信息，在中國二三四五線城市中的用戶可能會收到完全不同的反饋。在這種背景下，如何平衡好協(xié)調好不同用戶的差異，是比“改變世界”更為現(xiàn)實的必要需求。

第三，身處一個知識產(chǎn)權體系保護落后，惡性競爭橫行，山寨替代品唾手可得的環(huán)境，中國企業(yè)還面臨著用戶付費習慣需從零培養(yǎng)的尷尬局面。面對已經(jīng)對免費和性價比變得斤斤計較的用戶，依靠顛覆的創(chuàng)新概念去提升用戶人數(shù)和市場占有率變成了一件成本高昂的事情。

也許未來永遠不會有誰會為“中國式創(chuàng)新”頒發(fā)一個特別的獎項以示鼓勵，但隨著時間推移，中國企業(yè)的做法也許最終會被世界理解。畢竟在中國過去改革開放三十年的歷史中，還從未有出現(xiàn)一個真正意義上的喬布斯式人物。如今，在現(xiàn)實的商業(yè)法則面前，也不能指望每個人都能憑借突發(fā)奇想的點子和偉大的情懷去改變世界。

目前唯一的疑問在于，在泱泱“中國式創(chuàng)新”大軍們前赴后繼的道路上，那些仍然心懷喬布斯式理想的創(chuàng)業(yè)者們，還能否有勇氣和自信去闖出一條生路。