當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月23日，微軟宣布，公司首席執(zhí)行長(zhǎng)（CEO）史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）將在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)退休，包括微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨在內(nèi)的成員將組成一個(gè)特別委員會(huì)負(fù)責(zé)遴選繼任者，鮑爾默將在接班人確定后離開(kāi)。

尷尬的是，投資者顯然樂(lè)意看到鮑爾默的辭職，微軟股價(jià)23日大張7.29%。

無(wú)論是愛(ài)他還是恨他，鮑爾默洪亮的嗓音，的確已經(jīng)成了過(guò)去十幾年間微軟新聞發(fā)布會(huì)的標(biāo)志?，F(xiàn)在關(guān)于繼任者傳言四起，但是究竟誰(shuí)將接替微軟帥印卻仍是未知數(shù)。以鮑爾默自己的說(shuō)法：“我們需要一個(gè)CEO，帶領(lǐng)微軟在這個(gè)新的方向上前行。”

過(guò)去一段時(shí)間，鮑爾默飽受各方的批評(píng)，其中最有爭(zhēng)議的就是他為Windows 8下了太大的賭注。在這個(gè)要么勝利，要么滿盤(pán)皆輸?shù)馁€局中，鮑爾默押寶這一新操作系統(tǒng)，希望公司能夠在自己熟悉的戰(zhàn)場(chǎng)能夠保持主導(dǎo)地位，而對(duì)那些看上去更為有利可圖的領(lǐng)域，他卻提不起興趣。


鮑爾默洪亮的嗓音，成了過(guò)去十年的微軟記憶

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Windows Phone是一個(gè)絕佳的例子。早在蘋(píng)果iPhone發(fā)布之前，整個(gè)世界還對(duì)智能手機(jī)這一概念懵懵懂懂的時(shí)候，微軟就已經(jīng)擁有了自己的移動(dòng)操作系統(tǒng)。雖然，那時(shí)的Windows Mobile略顯笨拙，但是卻依然有著光明的未來(lái)。

可就在這時(shí)，微軟筆鋒一轉(zhuǎn)，將注意力放到了其他的地方，蘋(píng)果、谷歌憑借iOS、Android迅速在這一新興市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。后來(lái)微軟試圖借Kin系列智能手機(jī)打一場(chǎng)翻身仗，可說(shuō)真的，現(xiàn)在誰(shuí)又還記得它真的存在過(guò)？

Windows Phone的推出，總讓人覺(jué)得有種疲于奔命的感覺(jué)，第一版的推出平平淡淡，寥寥收?qǐng)?。后續(xù)更新了Windows Phone 7.5、Windows Phone 7.8，而后迎來(lái)了現(xiàn)在的Windows Phone 8平臺(tái)。

雖然最近幾個(gè)月，微軟份額終于有所改善，但是自首版移動(dòng)操作系統(tǒng)投入市場(chǎng)以來(lái)，已經(jīng)有將近三年的時(shí)間，對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，想要擠入iOS、Android壟斷的關(guān)鍵市場(chǎng)，這樣的成長(zhǎng)速度實(shí)在是有些緩慢。諾基亞一直站在微軟的身邊，從一開(kāi)始就支持著Windows Phone，而后來(lái)，三星、HTC雖然也陸續(xù)推出了幾款機(jī)型，淺嘗輒止。

不過(guò)，鮑爾默爾任期行將就木，他的繼任者可以帶領(lǐng)Windows Phone業(yè)務(wù)部門，將更多的注意力，直接投放到手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)。

由于行業(yè)專家、分析師紛紛看衰傳統(tǒng)PC，并悲觀地預(yù)示了這一市場(chǎng)的死亡，微軟若不想在新興領(lǐng)域往對(duì)手而莫及，只能快馬揚(yáng)鞭，在這些自己并不熟悉的地方，投入更多的資源。

微軟的Surface就是這樣一個(gè)例子——它是微軟希冀顛覆傳統(tǒng)的巨作，只不過(guò)結(jié)果有些不遂人愿。微軟可以繼續(xù)親自打造制造一兩款移動(dòng)設(shè)備，不過(guò)這樣做可能會(huì)惹怒諾基亞，也會(huì)給其他的制造商帶來(lái)憂慮。

Kin算得上是微軟的一次嘗試。不過(guò)現(xiàn)在，隨著這一平臺(tái)更為成熟，微軟自家新品的推出，雖然可能會(huì)讓部分合作伙伴反目，但更多地，還是激發(fā)OEM廠商的設(shè)計(jì)靈感，豐富這一生態(tài)系統(tǒng)的多樣性。

保持先進(jìn)性

也許像制作Surface那樣去打造一款自家新設(shè)備，聽(tīng)上去就像是另外一個(gè)噩夢(mèng)的開(kāi)始，特別是連鮑爾默本人都承認(rèn)，RT機(jī)型供過(guò)于求（他的繼任者或許能夠規(guī)避這樣的錯(cuò)誤）。現(xiàn)在，微軟在平板電腦以及智能手機(jī)市場(chǎng)上，最大的問(wèn)題就是缺乏引領(lǐng)潮流的能力。它并沒(méi)有成為這一市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，也沒(méi)有任何能夠驚艷世界的產(chǎn)品?？蛇@些才是吸引消費(fèi)者的真正驅(qū)動(dòng)力。

也許，這就是鮑爾默在微軟的任期備受批評(píng)的根源。對(duì)于現(xiàn)有產(chǎn)品的更新迭代，他督辦得力得；對(duì)創(chuàng)新，鮑爾默卻似乎并不感興趣——可從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，后者才是贏得消費(fèi)者錢包的法寶。這一點(diǎn)不僅僅適用于移動(dòng)市場(chǎng)，無(wú)論在哪一領(lǐng)域，如果微軟想要保持霸主地位，都需要加倍努力，加速創(chuàng)新，而不是安于現(xiàn)狀。

可穿戴技術(shù)，就是微軟可以維系相關(guān)性的重要戰(zhàn)場(chǎng)。停下來(lái)想一想，看到這一新鮮的名詞，你的腦海中或許浮現(xiàn)出了很多精妙的產(chǎn)品，可其中似乎沒(méi)有一款出自微軟之手。與汽車的整合等新興熱潮中，也很難見(jiàn)到微軟的身影。

Windows平板的未來(lái)?yè)渌访噪x

吸取教訓(xùn)

微軟此前痛失的不只有手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)，我們無(wú)法忘記最為輝煌時(shí)的微軟甚至可以輕易稱霸它選擇的任何市場(chǎng)，但是它卻選擇了固守自己最熟悉的市場(chǎng)。

例如，如果微軟能夠在搜索、在線廣告或社交網(wǎng)絡(luò)這些新興市場(chǎng)中投入更多精力，而不是只盯住自己的“現(xiàn)金奶?！薄僮飨到y(tǒng)，它或許早已稱霸這些領(lǐng)域。同樣的事情發(fā)生在在線音樂(lè)流市場(chǎng)，微軟因?yàn)闆](méi)有打造這方面的需求而再次失去機(jī)會(huì)。

盡管鮑爾默作為公司CEO，并沒(méi)有直接負(fù)責(zé)這些項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)，但他最終也必須作為公司的負(fù)責(zé)人為所有這些問(wèn)題“買單”。新CEO上任后，微軟應(yīng)有所改變，少投入巨資做一些不著邊際的收購(gòu)，多做長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。以Skype為例，雖然確實(shí)提供了出色的服務(wù)，但85億美元的天價(jià)收購(gòu)就顯得得不償失。

微軟要抓住投資方向

把握投資方向

與其大動(dòng)干戈收購(gòu)大公司，在較小規(guī)模收購(gòu)上冒險(xiǎn)嘗試將大有裨益。在當(dāng)今科技界，那些最令人為之興奮的新成果之中，多數(shù)都是由創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)造的，而非那些科技巨頭的研發(fā)部門。收購(gòu)更多初創(chuàng)企業(yè)，可為微軟亟需的“快步前進(jìn)”注入新鮮血液。如果微軟將繼續(xù)收購(gòu)其他公司，還應(yīng)注意在短時(shí)間內(nèi)，將這些公司整合進(jìn)微軟的宏觀發(fā)展框架中去。

看準(zhǔn)時(shí)機(jī)

實(shí)事求是地講，微軟并不是一家沒(méi)有想法和野心的公司，只是它總是不能看準(zhǔn)時(shí)機(jī)行動(dòng)。智能手機(jī)、平板電腦、“智能家居”想法——微軟投身這些領(lǐng)域遠(yuǎn)早于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是總是不能找到合適的途徑，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以最易被消費(fèi)者接受的方式，將這些創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。打造偉大產(chǎn)品是一碼事，而讓人們?cè)谖磥?lái)對(duì)這種產(chǎn)品愛(ài)不釋手則是另一碼事。 [!--empirenews.page--]

隨著鮑爾默離開(kāi)時(shí)刻的臨近，一扇通往自由新世界的大門正徐徐為微軟打開(kāi)，它可以通過(guò)剔除邊緣產(chǎn)品、關(guān)注市場(chǎng)走向，以一個(gè)有野心的創(chuàng)新公司的形象重新出現(xiàn)在人們視野中?；蛘?，它也可以如過(guò)去十年中所做的一樣固步自封、不做改變。