我國從LED照明制造和出口大國向產業(yè)和資本強國邁進，是未來一段時期民族企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的內在要求。作為國內LED照明企業(yè)必須正視短期內難以克服的產業(yè)鏈全球巨頭定價權布局瓶頸，并找到可行的定價權博弈突圍對策成為巨頭角逐勝出的關鍵。
在今年6月份的光亞展盛會上，一向沉穩(wěn)低調的木林森股份有限公司攜其首個LED照明終端應用品牌——MLS光源世家高調亮相，以高貴、華麗的形象驚艷業(yè)內。木林森股份又公開宣布，將對部分LED球泡和LEDT8光管進行大幅調價，調價幅度超過40%，LED高端光源將邁入1美元時代，令業(yè)界震撼不已。一時之間，這位LED封裝界的隱形冠軍成為媒體和業(yè)內競相關注的焦點，其“LED光源一美元時代”戰(zhàn)略更是成為中國LED照明產業(yè)率先打破全球巨頭定價權布局的民族企業(yè)成功樣本。
木林森股份成立于1997年，是國內LED封裝及LED應用產品領域的領軍企業(yè)，有著“LED封裝隱形冠軍”的美譽。公司目前的規(guī)?；a能已達月產直插LED產品20億只、數(shù)碼管5億只、貼片12億只;年產發(fā)光二極管、點陣、數(shù)碼管、時鐘板數(shù)百億只。
“在專業(yè)化領域中做大、做強、做透一定要靠規(guī)模化的支撐。”格蘭仕俞堯昌曾如此評價規(guī)?；谏虡I(yè)競爭中的優(yōu)勢。企業(yè)的生產規(guī)模決定著技術開發(fā)、人力投入等各項成本分攤，通過規(guī)模經營，有利于企業(yè)降低經營成本，提高競爭實力。木林森股份在LED領域有著16年的沉淀，已成為亞洲最大的封裝產業(yè)基地。在LED產品開始在傳統(tǒng)經銷渠道廣泛流通時，性價比是最有效的進攻利器。因此，木林森首先發(fā)起“定價權掌控戰(zhàn)”，此舉無疑給全球LED巨頭帶來深度惶恐。而木林森股份則在其他企業(yè)難以盈利或者利潤率低的同時，以規(guī)模化、專業(yè)化生產的利劍占據(jù)絕對的競爭優(yōu)勢。