4月26日聯(lián)想集團內(nèi)部的一場培訓會議中，以楊元慶為代表的執(zhí)行委員會成員開始向在場200多位各業(yè)務(wù)線中高層傳達新的目標——2020年超越三星，成為“PC+”領(lǐng)域的領(lǐng)導者。聯(lián)想一年前發(fā)布PC+戰(zhàn)略，意即超越傳統(tǒng)PC概念，產(chǎn)品覆蓋智能手機、平板電腦、個人電腦和智能電視等更廣泛的終端產(chǎn)品。

這是聯(lián)想為數(shù)不多的有關(guān)PC+長遠目標的表態(tài)，而鑒于業(yè)界一般不評論競爭對手的常態(tài)，聯(lián)想此次叫板，一方面肯定了自己過去兩年轉(zhuǎn)型的成績，另一方面，也希望自己徹底跳出整體下行的PC格局，向移動領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊看齊。

楊元慶在會上不斷強調(diào)，聯(lián)想需要開拓沒有競爭對手的藍海領(lǐng)域，“如Yoga與Hozion兩款產(chǎn)品，為今后的研發(fā)方向帶了個好頭?！鼻罢呷诤狭似桨咫娔X與筆記本兩種形態(tài)，后者則被聯(lián)想定義為“智能桌面”——大尺寸平板與一體機結(jié)合物。這也是聯(lián)想在PC+實踐的兩個典型案例，可以預見，在觸屏逐步普及的大環(huán)境下，聯(lián)想會在屏幕尺寸、交互方式及Win8+Android的架構(gòu)下，繼續(xù)研發(fā)“跨界”產(chǎn)品。

會議上，兩個有關(guān)“沒落”的故事也在不斷被討論，一是諾基亞，二是傳統(tǒng)PC商，“不徹底轉(zhuǎn)型，就只能向他們一樣?！?/P>

諾基亞在2007年iPhone誕生前占據(jù)著超過50%的全球份額，而去年諾基亞在智能手機上份額僅3%?！笆謾C向智能手機轉(zhuǎn)變，就是如PC向PC+轉(zhuǎn)型是一個道理?！睏钤獞c說。

傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)剛剛遭遇了20年來的最大滑坡，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，今年第一季度PC全球銷量同比下降幅達14%。聯(lián)想一季度的份額達到15.3%，幾乎與惠普不相上下，按這個增長速度，已經(jīng)近乎成為PC冠軍的聯(lián)想，也不愿過多戀戰(zhàn)這個戰(zhàn)場，而惠普、戴爾等尚未成功走出泥潭的企業(yè)，也被其歸納到?jīng)]落者的隊伍中。

另一個數(shù)據(jù)，聯(lián)想在全球智能手機的份額達到4.1%。楊元慶在幾天前誓師大會上預計，兩年內(nèi)平板電腦的份額要與PC的份額持平。

顯然，蘋果與三星，現(xiàn)在成了聯(lián)想眼中的最大敵人，蘋果的單一產(chǎn)品線與軟硬結(jié)合的打法并不適合與聯(lián)想類比，而靠Android機海成功的三星，是聯(lián)想需要花大力氣學習與追趕的目標。

對此，楊元慶提出了現(xiàn)階段的五個策略方針來實現(xiàn)7年后的愿景。

一是從用戶體驗出發(fā)，以消費者角度來確定市場的真正需求;二是提升戰(zhàn)略視野到每個員工，不滿足于PC的成功;三是高效運營，這點已經(jīng)從年初架構(gòu)的調(diào)整開始實踐;四是勇于冒險，嘗試出更多跨界產(chǎn)品;最后，楊元慶希望把合作精神貫徹到集團內(nèi)外。

這幾個看似“政治正確”的方針似乎不足以引起過多討論，不過，別忘了聯(lián)想正是靠柳傳志提出的“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”這樣更具傳統(tǒng)色彩的口號，從困局中走到了今天。

從2007年到現(xiàn)在，iPhone誕生的6年徹底改變移了動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。對聯(lián)想來說，在2020年成為PC+市場第一的目標，略顯遙遠且更具舞動色彩，目前值得關(guān)注的是，聯(lián)想能否持續(xù)保持這幾年的動力與沖勁，這還需要市場更多考驗。