富士康國(guó)際日前發(fā)布財(cái)報(bào)，2012年，公司凈虧損3.2億美元，創(chuàng)上市以來(lái)最大虧損紀(jì)錄，減員約2.89萬(wàn)人。3月23日，深圳媒體報(bào)道，“富士康減員還在繼續(xù)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)請(qǐng)辭，有的部門還可給予600元補(bǔ)償金?！辈脝T和虧損的背后是純電子代工廠的發(fā)展模式已出現(xiàn)問(wèn)題。
富士康國(guó)際2012年財(cái)報(bào)顯示，目前公司市值為28億美元，較2011年底市值蒸發(fā)將近1/4。
對(duì)于虧損原因，富士康國(guó)際認(rèn)為，去年環(huán)境極度艱巨、手機(jī)市場(chǎng)整合、個(gè)別從業(yè)者的市場(chǎng)占有率大幅變化，令主要客戶需求下降，讓產(chǎn)品的定價(jià)受到更大壓力。制造費(fèi)用、人工成本及原材料價(jià)格上升，拖低了毛利率，業(yè)務(wù)衰退也造成資產(chǎn)減值虧損。
據(jù)記者了解，富士康國(guó)際的客戶主要由三部分構(gòu)成：諾基亞和黑莓等傳統(tǒng)手機(jī)廠商、內(nèi)地部分智能手機(jī)品牌商、蘋果和亞馬遜的部分訂單。2012年，諾基亞、黑莓等傳統(tǒng)大客戶的訂單大幅縮水，蘋果和亞馬遜兩大客戶的訂單量低于預(yù)期；而來(lái)自內(nèi)地的智能手機(jī)廠商的訂單低、利潤(rùn)率小。
對(duì)于今年的形勢(shì)，富士康國(guó)際并不樂(lè)觀，“預(yù)計(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)繼續(xù)拖累手機(jī)全球需求及富士康的業(yè)務(wù)”。不過(guò)，富士康國(guó)際同時(shí)強(qiáng)調(diào)，預(yù)計(jì)智能手機(jī)今年仍保持增長(zhǎng)，希望擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)。
富士康需要進(jìn)行代工方式的創(chuàng)新，提高機(jī)械化程度。不過(guò)，其根本出路還是需要公司戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。對(duì)此，資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬表示，裁員和虧損的背后實(shí)則表明純電子代工廠的發(fā)展模式已出現(xiàn)問(wèn)題。
“電子代工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在消費(fèi)電子的產(chǎn)業(yè)鏈里，利潤(rùn)大部分是被品牌運(yùn)營(yíng)商獲取，代工企業(yè)只能獲得很少的一部分。而為電子品牌企業(yè)代工是有風(fēng)險(xiǎn)的，一旦這些品牌的業(yè)績(jī)不如預(yù)期時(shí)，代工企業(yè)便尤為被動(dòng)，要么被壓價(jià)，要么減少訂單數(shù)量。”梁振鵬表示，這些都會(huì)使代工企業(yè)的業(yè)績(jī)受到巨大沖擊，因此，這些代工企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)很大。
富士康也意識(shí)到這種風(fēng)險(xiǎn)，因此，也在試圖改變這種困局，它開(kāi)始試圖建立自由品牌和自己的銷售渠道。
此前，它還推出了萬(wàn)馬奔騰計(jì)劃，即主要布局于三四線城市的家電零售店，還開(kāi)設(shè)了賽博數(shù)碼廣場(chǎng)，以及與全球第二大批發(fā)零售企業(yè)麥德龍合資的家電連鎖品牌萬(wàn)得城。不過(guò)，這些計(jì)劃進(jìn)展都不順利：萬(wàn)馬奔騰店因虧損難以為繼，萬(wàn)得城也已退出中國(guó)市場(chǎng)。
今年1月，富士康還推出了自主品牌睿俠60英寸液晶電視，配備原裝進(jìn)口10代線面板?！按て髽I(yè)轉(zhuǎn)變思路，推自主品牌同樣面臨困局，原來(lái)是自己代工客戶的品牌會(huì)將其視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)有意識(shí)地減少訂單，或干脆停止訂單?！绷赫聩i表示，這在全球范圍內(nèi)都是一個(gè)困局。
南京大學(xué)商學(xué)院教授宋頌興認(rèn)為，在這種困局之下，富士康需要進(jìn)行代工方式的創(chuàng)新，提高機(jī)械化程度。不過(guò)，其根本出路還是需要公司戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。（責(zé)編：Anna）