短短的一年多時間里，已經(jīng)有鈞多立、博倫特及愿景光電三家億元級LED企業(yè)因資金問題而關門歇業(yè)，而當下又爆出了浩博光電陷入經(jīng)營危機一事。深圳市浩博光電有限公司去年營業(yè)收入有2億元，短短的一年時間，市場上就傳出這家公司停產(chǎn)歇業(yè)的消息。昨天，深圳商報記者調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，整個LED行業(yè)仍處于冬季。
經(jīng)營問題致企業(yè)資金鏈斷裂
11月5日，有媒體報道稱，浩博光電因拖欠供應商巨額貨款和員工工資而關門。報道出來之后，浩博光電董事長趙輝回應稱，企業(yè)之前并未停工，只是調(diào)休。他同時承諾盡快解決拖欠的員工工資，并逐步償還拖欠供應商的款項。
記者并沒有聯(lián)系到趙輝，不過聯(lián)系到了浩博光電的股東之一王先生。王先生介紹，浩博光電前身是一家成立于2006年的技術公司，從2008年到2011年，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢一直非常良好，去年營業(yè)額達2億元。
目前公司遇到何種難題呢?“主要是資金問題。”王先生說他了解到的情況是，今年9月公司延遲發(fā)工資，而10月份時公司資金鏈出了問題，“資金轉(zhuǎn)不動，買不到材料”。王先生認為導致公司資金鏈斷裂的最主要原因是管理混亂、財務混亂，是經(jīng)營問題導致了企業(yè)資金鏈斷裂。據(jù)介紹，浩博光電的訂單一直都很充足，工廠停工的主因是公司拖欠供應商貨款，由此導致供應商集體斷供。
到底有沒有復工?王先生介紹說：“大部分工人都走了，企業(yè)暫時沒有復工，目前公司要等待引入新的投資人，才會有新進展。”
王先生表示他非?？春肔ED行業(yè)，從浩博光電這幾年的表現(xiàn)來看，LED發(fā)展態(tài)勢也是非常良性，一旦公司重新開工盤活，他有信心企業(yè)會逐步償還拖欠供應商的款項。
多少錢才能讓浩博光電正常運轉(zhuǎn)?“大約要1000萬元至2000萬元。”王先生介紹，公司的設備都在，市場也在，在行業(yè)的影響力還在，這些只要運作得好，浩博光電未嘗不能“東山再起”。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，9至10月，浩博光電陷入經(jīng)營危機后，在迫切尋求資金援助時，曾傳出柏獅光電介入的消息，據(jù)稱該公司與浩博光電接觸后曾經(jīng)下過一批訂單，讓浩博光電復工維持運作，并希望接手其生產(chǎn)線。
深圳商報記者連線柏獅光電技術有限公司副總經(jīng)理王鵬。王鵬透露，11月初曾有計劃介入，當時開過供應商大會，也聯(lián)合了一些供應方，向浩博光電發(fā)過一批訂單，意欲維護其正常運轉(zhuǎn)。但由于浩博光電的幾方股東意見不統(tǒng)一，11月底，柏獅光電已經(jīng)正式退出。
退出的理由很多，但不難看出，浩博光電股東方資金問題復雜。不僅有銀行貸款，還有供應商欠款等“三角債”。目前到底欠多少錢?應收賬款和應付賬款是多少?記者在調(diào)查時，“不知道”是最多的回答。
記者采訪發(fā)現(xiàn)，浩博光電的產(chǎn)品在市場上有一定的認可度，走高端路線，生產(chǎn)能力與口碑在業(yè)內(nèi)也是很有名氣的。否則，柏獅光電也不會意圖介入。“當蓋子蓋住時，誰都不知道水有多深。”知情者透露，由于股東意見不統(tǒng)一，資金牽扯復雜，退出是明智選擇。
LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩
知情人士透露，先后有四家億元LED企業(yè)遭遇資金難題，這只是浮出水面的情況，而實際上，一年時間以來，由于資金問題而倒閉的LED小企業(yè)還有很多。這些企業(yè)悄悄地關門歇業(yè)，影響不大，因此媒體也沒有予以報道，難以為社會所知曉。而LED企業(yè)正在經(jīng)歷一波倒閉潮。
LED產(chǎn)業(yè)核心問題在哪里?主要是“產(chǎn)能過剩”。在采訪中，大多數(shù)企業(yè)都如是指出。LED巨大的市場潛力，引來不少企業(yè)一哄而上盲目進入LED行業(yè)。有證券公司在研報中介紹，據(jù)預測，“十二五”期間，LED產(chǎn)業(yè)有望實現(xiàn)翻兩番的目標，至2015年末中國的LED照明滲透率達20%，業(yè)內(nèi)普遍估計則更為樂觀。
資料顯示，作為當前廣東發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的三大突破口之一的LED產(chǎn)業(yè)，發(fā)展甚是迅猛。
僅就廣東省而言，LED上市企業(yè)就達20多家，勤上光電、鴻利光電等企業(yè)先后登陸資本市場，總市值超過200億元?；葜?、東莞、江門、南海、增城等5個省級LED產(chǎn)業(yè)基地投資總額超過500億元。其中，惠州科銳、洲磊科技、中晶LED芯片項目、廣州增城LED外延芯片項目等一批重量級產(chǎn)業(yè)投資項目總投資超過200億元。其他行業(yè)巨頭對LED產(chǎn)業(yè)也是趨之若鶩。統(tǒng)計顯示，比亞迪、清華同方、彩虹集團、長虹、中國電科集團、創(chuàng)維等也已經(jīng)紛紛涉足這一領域。
一哄而上，導致了產(chǎn)能過剩。尤其是全球經(jīng)濟不景氣讓主要依靠出口來盈利的國內(nèi)LED企業(yè)陷入困境，國內(nèi)市場尚未打開等也使得LED企業(yè)日子難熬。昨天，記者翻閱了多家LED上市公司的三季度報告，發(fā)現(xiàn)LED企業(yè)利潤下滑非常厲害。
冬天還將持續(xù)半年以上
“我們正處于冬季。”柏獅光電技術有限公司副總經(jīng)理王鵬認為，LED產(chǎn)業(yè)要走出冬季需要半年到一年時間。要改變這種困境，王鵬認為只有兩個方式：一是消化產(chǎn)能，讓行業(yè)內(nèi)賺快錢的資金和企業(yè)退出該行業(yè)，剩下真正經(jīng)過市場這塊“煉金石”打磨的企業(yè);二是整個LED產(chǎn)業(yè)“去杠桿化”，當資金對LED產(chǎn)業(yè)不再產(chǎn)生高杠桿作用時，這樣的產(chǎn)業(yè)才能成為良性發(fā)展的企業(yè)。
記者在調(diào)查LED企業(yè)時，發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象，那就是包括上市公司在內(nèi)的整個LED產(chǎn)業(yè)都“缺錢”。上市公司方面，2011年洲明科技應收賬款為4292萬元，占營業(yè)收入8.06%;利亞德為1.18億元，占營業(yè)收入23.47%。截至今年9月30日，洲明科技、利亞德、聯(lián)創(chuàng)光電的應收賬款都仍在“高位”。
上市公司“缺錢”，過億元的企業(yè)也“缺錢”。一業(yè)內(nèi)人士談及浩博光電的顯示屏經(jīng)營狀況時很“坦率”： 顯示屏一般是“欠款發(fā)貨”，交貨之后，收回的款項一半都不到。據(jù)介紹，根據(jù)LED行業(yè)的付款慣例：對下游客戶，要求其先付30%定金，等顯示屏出廠后再付部分款項，最后驗收合格后再清算尾款;供應商方面，一般都會給整機組裝制造企業(yè)60～90天的賬期。
“缺錢”導致了整個產(chǎn)業(yè)的神經(jīng)非常“脆弱”。在LED產(chǎn)業(yè)，當一家企業(yè)傳來資金問題時，最容易遭遇供應商圍攻，當所有供應商拒絕供應原料時，“資金鏈一碰即脆。”
記者在調(diào)查LED企業(yè)時發(fā)現(xiàn)，包括上市公司在內(nèi)的整個LED產(chǎn)業(yè)都“缺錢”。缺錢導致了整個產(chǎn)業(yè)的神經(jīng)非常脆弱。“我們正處于冬季。”柏獅光電技術有限公司副總經(jīng)理王鵬認為，LED產(chǎn)業(yè)要走出冬季需要半年到一年時間。[!--empirenews.page--]
記者 觀察
LED產(chǎn)業(yè)須 “去杠桿化”
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在LED產(chǎn)業(yè)，資金存在著異常巨大的魔力，資金的“杠桿化”在該產(chǎn)業(yè)被運用得“淋漓盡致”。
什么是“杠桿化”?簡單來說，就是借債進行投資運營，以較少的本金獲取高收益。這種模式在LED產(chǎn)業(yè)為不少企業(yè)所采用。當經(jīng)濟向好時，這種模式帶來的高收益使LED企業(yè)忽視了高風險的存在，等到經(jīng)濟開始走下坡路時，杠桿效應的負面作用開始凸顯，風險被迅速放大。對于杠桿使用過度的企業(yè)來說，產(chǎn)品價格一旦下跌，虧損則會非常巨大，稍有不慎有可能迅速導致破產(chǎn)倒閉。在LED產(chǎn)業(yè)，許多企業(yè)采用的就是“杠桿化”的模式，那就是用100萬元資金來做400萬元甚至500萬元的生意。
記者了解到，2008年浩博光電的注冊資金僅200萬元，而2011年浩博光電的銷售達到了2億元。無疑，LED進入門檻低，前景一片光明引得眾多資金進駐，而且也不乏“買空賣空”的動作，當行業(yè)健康發(fā)展時，許多資金只看到了表面的風光，趨之若鶩;當行業(yè)一遇危機，這樣的杠桿化的資金結(jié)構難免導致整個LED產(chǎn)業(yè)危機。
據(jù)消息人士透露，在行業(yè)內(nèi)，80%的公司，包括上市公司，都是這樣的資金結(jié)構。盡管記者無法調(diào)查所有LED企業(yè)的資金結(jié)構，但眾多LED企業(yè)采用資金的杠桿化來做生意，已經(jīng)成為行業(yè)的不成文規(guī)定，而這也導致了產(chǎn)業(yè)危機。“當潮水退去的時候，你才能看清楚到底誰沒有穿游泳褲。”巴菲特如是說。
高“杠桿化”的風險開始為更多LED企業(yè)所認識，“去杠桿化”更是一個艱難的過程。LED企業(yè)要健康發(fā)展，必須經(jīng)歷“去杠桿化”的艱難陣痛。