作為一個曾被普遍看好、充滿希望的新興產(chǎn)業(yè)，我國的太陽能光伏行業(yè)在經(jīng)歷了投資規(guī)模過大、速度過快、產(chǎn)能過剩的“陣痛”后，又接連遭遇到了美國的“雙反”調查以及歐盟已確定啟動的“雙反”調查，這對近幾年來主要依靠國際市場強勁需求來拉動并對“出口”過度依賴的太陽能光伏行業(yè)而言，那將會是怎樣的一片“寒冬”?
投資規(guī)模過大、產(chǎn)能過剩已是既成事實，“雙反”調查也無法回避。那么，在拉動整個行業(yè)繼續(xù)發(fā)展的“三駕馬車”中，“內需”的擴大并持續(xù)增長就變得刻不容緩、尤其重要。甚至可以這么說，確保“內需”的可持續(xù)增長，已經(jīng)成為了我國太陽能光伏行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基礎保證。
擴大內需已刻不容緩
由于光伏內需應用開發(fā)在項目、渠道等方面都具有“專業(yè)化”的特性，所以普通的市場調查公司極難涉足其間，而有關可供參考的數(shù)據(jù)也是極少。
為了全面地了解有關光伏內需應用開發(fā)的實際情況，2012年6~8月，國內首家以“光伏電微網(wǎng)技術”為主要內容的門戶網(wǎng)站“光伏電微網(wǎng)”(pvmini.com)，采用現(xiàn)場隨訪、座談、電話訪問、網(wǎng)絡問卷等方式，對八類、共計1263個有效樣本進行了較為詳細的調查。
調查結果顯示：2010年的內需裝機容量與2009年相比提高了48.34%，在整個行業(yè)產(chǎn)能中所占據(jù)的比例為8.53%，比2009年提高了2.78個百分點;2011年與2010年相比，裝機容量提高了57.80%，在產(chǎn)能中所占據(jù)的比例為13.46%，比2010年提高了4.93個百分點;2012年(預計)與2011年相比，裝機容量(預計)將提高42.05%，在產(chǎn)能中所占據(jù)的比例(預計)將達到19.12%，預計將比2011年提高5.66個百分點。
雖然近幾年來光伏發(fā)電的內需裝機容量逐年大幅度提高，并且在整個行業(yè)產(chǎn)能中所占據(jù)的比例也是逐步提高。但同時，一個毋須質疑的事實是，內需裝機容量在整個行業(yè)產(chǎn)能中所占據(jù)的比例仍然明顯偏低，“出口拉動型”的被動局面依然沒有從根本上得以改善。
由此可見，懸于我國光伏行業(yè)頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍依然還是對國際市場的過度依賴，而根本有效的“破劍之道”就是要更加積極地擴大內需，并逐步實現(xiàn)“內需拉動型”對“出口拉動型”的替代，從而使我國光伏行業(yè)真正地得到實質性的穩(wěn)定支撐。
轉機將會在“屋頂”
從應用的類型來看，可以將太陽能光伏發(fā)電的應用分為三種類型：一是太陽能光伏電站發(fā)電后由國家電網(wǎng)進行并網(wǎng)收購;二是太陽能光伏電站發(fā)電后完全自用與消化;三是太陽能光伏電站發(fā)電后在用戶側與電網(wǎng)輸電合并使用(光伏電微網(wǎng)技術)。
而在如何擴大光伏內需應用的思路上，由于前幾年的基本觀點是“要有廣闊的地面空間”，于是西部地區(qū)的廣闊大地一時間成為了“熱土”，大型的地面集中式光伏發(fā)電站也隨之大量地出現(xiàn)。但是，在“壯觀”的背后所顯現(xiàn)的則是現(xiàn)實的困局。
大型的光伏發(fā)電站雖然建成了，但電發(fā)給誰呢?在這種情況下，“西電東輸”似乎成為了唯一的選擇，但說起來簡單，做起來則是難上加難。這是因為，在傳送能量密度相對較低的光伏電能的過程中，不僅需要層層升高電壓，還要配套新建一系列高壓、超高壓的輸變電裝置，并且在到達了目的地后，還要經(jīng)過層層降壓后才能夠使用，傳送的成本相當高，并且規(guī)模化傳送的各種條件也還遠沒有具備。
鑒此，原來的基本思路在實際的應用中遭遇到了“經(jīng)濟合理性”的挑戰(zhàn)，思路的改變也就成為了必然，“自發(fā)自用、內需轉機在屋頂”也逐漸開始成為了擴大光伏發(fā)電內需的基本觀點，而此次pvmini.com的調查結果也證實了這一點。
根據(jù)調查的分類數(shù)據(jù)顯示：主要以“屋頂”為安裝平臺的“分布式”裝機容量，近兩年來的增長幅度極高。2011年與2010年相比，增幅提高了109.14%;2012年(預計)與2011年相比，預計增幅將提高147.68%。
而實際上，在全球光伏發(fā)電總裝機容量中占據(jù)了超過70%份額的歐洲，采用的基本模式也就是“分散開發(fā)、自發(fā)自用”的模式，其最明顯的特點就是充分利用了“屋頂”來擴大光伏發(fā)電的內需。
“示范效應”已顯現(xiàn)
任何行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，不僅需要有若干個“樂當播種機”的積極倡導型企業(yè)來進行引領，并且引領企業(yè)的“示范效應”還將會對整個行業(yè)今后的發(fā)展起到一定的導向性作用。而在積極擴大光伏內需應用開發(fā)方面，通過此次pvmini.com的調查結果，同樣也可以發(fā)現(xiàn)，引領企業(yè)的“示范效應”已開始逐漸地顯現(xiàn)了出來。
例如，作為“光伏電微網(wǎng)”應用與“分布式模式”推廣的積極倡導者之一的上海奇亞特能源股份有限公司(以下簡稱“奇亞特”)，自成立至今，始終堅持“小微網(wǎng)、大市場，應用才是硬道理”的經(jīng)營理念，并采取多種方式來積極推廣“光伏電微網(wǎng)”的實際應用。尤其是在率先成功突破了光伏電微網(wǎng)系統(tǒng)集成中產(chǎn)業(yè)化應用的瓶頸后，由“奇亞特”設計建造或參與建設的鹽城太陽能光伏發(fā)電并網(wǎng)電站、上海奇士科技園區(qū)光伏電微網(wǎng)樣板示范工程、宣城光伏電微網(wǎng)實驗系統(tǒng)、大唐連云港屋頂光伏發(fā)電站、鄭州航空港B區(qū)光伏發(fā)電示范工程、咸寧水光互補太陽能發(fā)電站、科技部辦公樓屋頂風光儲一體微網(wǎng)項目等一系列的內需應用工程，在系統(tǒng)模式的創(chuàng)新性、技術應用的先進性、未來融入的前瞻性等方面都引起了業(yè)內人士的廣泛關注，“小微網(wǎng)、大市場，應用才是硬道理”的“示范效應”也隨之顯現(xiàn)。