在富士康上海中國總部破土典禮上，富士康科技集團(tuán)董事長郭臺銘聲稱要讓員工得到合理薪酬，年底前內(nèi)地員工薪酬水平將超過臺灣本部。此舉意味著內(nèi)地富士康員工底薪，將由目前的2200元人民幣調(diào)升至4000元，調(diào)幅高達(dá)82%。隨后，郭臺銘進(jìn)一步表示，富士康內(nèi)地員工底薪追平臺灣基本工資還不夠，“到明年8月，富士康普通工人的工資將達(dá)到4400元?！?BR>
隨著富士康兩年三次提薪，其示范作用已引發(fā)國內(nèi)企業(yè)提高用工“成本門檻”，大量勞動密集型企業(yè)不得不面對巨大成本壓力。富士康進(jìn)一步提高員工待遇，必然導(dǎo)致企業(yè)人工成本壓力進(jìn)一步加大，對技術(shù)及品牌優(yōu)勢不明顯的企業(yè)形成巨大經(jīng)營壓力，并加大員工招聘的難度。

事實上，富士康在2011年兩度加薪之后，富士康鄭州工廠招工出現(xiàn)爆棚，而當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)現(xiàn)，春節(jié)后之前老員工都辭職赴富士康應(yīng)聘。為了留人，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)不得不大幅度提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

在中國制造業(yè)領(lǐng)域，沒有哪家企業(yè)比富士康更具有廣泛的社會影響力，因此，富士康的提薪計劃具有強(qiáng)大的示范效應(yīng)。一個有意思的事實是，自從傳出富士康員工底薪將增加至4400元之后，富士康深圳龍華工廠周圍的房租已經(jīng)上漲了200元。

2009年以來，中國企業(yè)大面積持續(xù)漲薪，其中固然有社會及企業(yè)發(fā)展、員工待遇應(yīng)同步提升等因素影響，誰敢說導(dǎo)火索不是由富士康帶頭漲薪引發(fā)的呢？

大面積、大幅度漲薪對企業(yè)的影響顯而易見。2009年以來，珠三角眾多中小型企業(yè)或倒閉或遷往人力成本較低的內(nèi)地及東南亞國家，一個重要原因就是人力成本的增長已讓企業(yè)難以承受。

對人力成本增加感受最強(qiáng)烈的當(dāng)屬勞動密集型企業(yè)，這部分企業(yè)產(chǎn)品附加值低，掙的是辛苦錢、血汗錢，不使用廉價勞動力幾乎無法生存，此前的連番加薪已讓它們難以承受，如果持續(xù)大幅加薪，勢必引發(fā)新一輪破產(chǎn)潮，能茍且活下來的也是“生不如死”。甚至有可能削弱珠三角、長三角加工型企業(yè)競爭力，并最終拖累當(dāng)?shù)谿PD表現(xiàn)及當(dāng)?shù)厣鐣€(wěn)定，這絕非危言聳聽。

另一方面，中國企業(yè)漲薪的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過多年的持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成長為全球第二大經(jīng)濟(jì)體；中國企業(yè)從經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得到巨大實惠，營業(yè)收入和利潤翻了幾番；企業(yè)員工收入多年不變的情況無法持續(xù)。實際上，綜觀發(fā)達(dá)國家的經(jīng)歷，員工收入水平的提高，基本上伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步實現(xiàn)。而中國企業(yè)員工收入與企業(yè)發(fā)展多年來嚴(yán)重不對稱。員工是國家經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的參與者而不是旁觀者，他們有權(quán)成為發(fā)展的受益者而不是利益無關(guān)者。

但在當(dāng)前情況下中國加薪的步伐邁得太快，顯得十分危險。問題在于，大多數(shù)企業(yè)多年來始終徘徊在低技術(shù)、低附加值的層面，尚不具備真正意義上的技術(shù)及品牌競爭力，即使從現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)型，沒有3-5年的工夫也不可能見效。換言之，在未來5年之內(nèi)，中國企業(yè)都不可能吃技術(shù)與品牌這碗飯。因此，轉(zhuǎn)型雖當(dāng)緊，步子卻不能邁得太大，否則會扯到蛋。

須知，那些靠技術(shù)和品牌吃飯的國際企業(yè)，其技術(shù)及品牌競爭力的成長都經(jīng)歷了一個長期積累的過程，這叫天道酬勤。指望一夜之間就擁有技術(shù)及品牌競爭力的想法是幼稚的。那么，如果不具備技術(shù)及品牌競爭力，給員工加薪的錢從哪里來？

一旦富士康再掀加薪浪潮，勢必進(jìn)一步提高整個社會的用工成本及薪酬期望，新一輪大面積漲薪不可避免，這對本來就活得不容易的企業(yè)無疑雪上加霜。如果企業(yè)大面積出現(xiàn)問題，勢必直接威脅社會穩(wěn)定。

因此，從社會現(xiàn)實看，郭臺銘此番好意未必能結(jié)出好果，一場漲薪有可能會引發(fā)中國社會劇烈動蕩。作為中國最大加工制造企業(yè)的富士康，其漲薪計劃從某種意義上講已不完全屬于企業(yè)行為，很大程度上是一種政治行為，因此，郭臺銘不僅僅是一個企業(yè)家，也是一個政治家。

這似乎是一個兩難的命題：一面必須漲薪，一面不得不承受更大的經(jīng)營困難，中國企業(yè)成了“夾心餅干”。這是一對矛盾，突破矛盾的路徑只有一條，實現(xiàn)從“營銷主導(dǎo)型”戰(zhàn)略向“技術(shù)及品牌主導(dǎo)型”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型將伴隨著陣痛，這是中國企業(yè)成長必須付出的代價。長期以來，中國企業(yè)有意無意地回避戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，長期徘徊在“營銷主導(dǎo)型”戰(zhàn)略圈子里出不來，最終導(dǎo)致今日的步履維艱。

中國企業(yè)需要做好迎接陣痛的準(zhǔn)備，再指望通過員工“口中奪食”獲得盈利，只會越來越無路可走。