[導讀]2012年受歐債危機拖累，全球經濟環(huán)境并未有改善的跡象，且仍有惡化的可能。受此影響，中國GDP的增長率有所放緩，但同全球其它國家相比仍屬高速增長。IDC預計2012年中國GDP的增長率為8.3%，未來五年仍將保持在年均8%左
2012年受歐債危機拖累，全球經濟環(huán)境并未有改善的跡象，且仍有惡化的可能。受此影響，中國GDP的增長率有所放緩，但同全球其它國家相比仍屬高速增長。IDC預計2012年中國GDP的增長率為8.3%，未來五年仍將保持在年均8%左右的增長，這為中國IT市場的樂觀前景提供了基礎。根據IDC的最新研究，2012年中國整體IT市場規(guī)模將達到1632億美元，預計比2011年增長14.7%，未來五年的年均IT市場增長率仍高于GDP的增長，前景依舊樂觀。以移動設備與應用、云服務、移動寬帶網絡、大數據分析、社會化技術為依托的第三平臺已經出現(xiàn)，這個平臺將為行業(yè)用戶提供高附加值的混搭解決方案，使行業(yè)變得更加智慧，促進下一輪生產力的提高和商業(yè)創(chuàng)新，引領未來發(fā)展。
IT與經濟的不對稱從宏觀上體現(xiàn)了中國IT市場的巨大成長空間。無論從全球抑或是國內的角度來看，中國的IT市場從全球排名、市場規(guī)模占全球比例、市場規(guī)模占中國GDP的比例等指標上，都和中國經濟的發(fā)展不相稱，總體上仍有巨大的成長空間。IDC最新的IT預測顯示，中國的IT支出在逐漸接近日本;預計到2013年，中國的IT支出將達到1730億美元，比日本市場多出4%，中國IT市場將躍升到全球第二位。
中國的十二五規(guī)劃為IT市場的持續(xù)增長提供了優(yōu)良基礎。十二五規(guī)劃的主題是科學發(fā)展，主線是轉變經濟增長方式，中國經濟在十二五期間將面臨四個大的轉變，分別是結構轉變、產業(yè)轉變、環(huán)境轉變和城鄉(xiāng)轉變。在每個大的轉變中，IT都會起到重要作用，同時這些轉變也給中國的IT市場帶來巨大的商機。包括：結構轉變中的汽車、家電、消費電子、快消品、醫(yī)療、社保、教育、住房等領域的IT商機。產業(yè)轉變中改造提升制造業(yè)，培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，大力發(fā)展服務業(yè)，推進海洋經濟發(fā)展等領域的IT商機。環(huán)境轉變中的綠色發(fā)展，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的IT商機。城鄉(xiāng)轉變中城市基礎設施建設、西部開發(fā)、東北振興、中部崛起、東部領先等領域的IT商機。根據IDC的研究，中國十二五期間總的IT市場規(guī)模達到近8700億美元，比十一五增長了75%。
IDC亞太區(qū)副總裁兼代理中國區(qū)總裁霍錦潔說：“中國政府十二五規(guī)劃中的重大項目帶來了許多IT機遇。例如，為了提高社會的整體信息化水平，2012年政府將啟動寬帶中國建設，同時，政府還將持續(xù)支持云計算、物聯(lián)網、電子商務等領域的投資。”
行業(yè)用戶的變革與轉型為IT市場的增長提供了強勁動力?；ヂ?lián)網特別是移動互聯(lián)網的高速發(fā)展和智能終端的普及，極大改變了消費者對產品與服務的需求和購買行為。消費者將隨時隨地的參與采購、研發(fā)、生產、銷售、服務等全產業(yè)鏈流程，同時也對政府的公共服務提出了更高的要求。這些都迫使各個行業(yè)必須進行變革與轉型，以滿足用戶需求的即時化、交互化、娛樂化、個性化。政府、教育、醫(yī)療等公共行業(yè)轉型的核心是強化服務和提高普及范圍，金融、電信、互聯(lián)網行業(yè)強調用戶體驗、規(guī)模和ARPU值，制造行業(yè)強調轉型升級、個性化定制與服務化，能源與電力行業(yè)強調智能、高效、綠色，批發(fā)零售行業(yè)強調擴張、提升供應鏈效率和用戶體驗。
IDC中國助理副總裁武連峰說：“消費者與企業(yè)需求將進一步走向融合，傳統(tǒng)上面向企業(yè)客戶的IT廠商必須深入理解消費者對行業(yè)轉型與升級的重要影響，同時要成為行業(yè)專家，提前做好產品、服務與解決方案的布局?！?BR>第三平臺引領IT市場未來發(fā)展。IT市場經歷了20世紀60年代開始的以主機和終端為主的第一平臺;80年代開始的以PC為核心，以局域網、客戶/服務器、互聯(lián)網為依托的第二平臺;今天，第三平臺已經來到我們面前，它以移動設備和應用為核心，以云服務、移動寬帶網絡、大數據分析、社會化技術為依托。第三平臺與行業(yè)用戶的轉型升級將緊密結合，為行業(yè)用戶提供高附加值的混搭解決方案，使行業(yè)變得更加智慧，促進下一輪生產力的提高和商業(yè)創(chuàng)新，滿足新一代消費者的大規(guī)模個性化需求，引領未來的發(fā)展。根據IDC的研究，全球基于第三平臺的ICT市場規(guī)模年均增長率達到15%，遠遠高于第二平臺2.5%的增長率，到2020年，第三平臺的ICT市場規(guī)模將達到2萬億美元，占全球總體ICT市場的40%。
“為抓住第三平臺的市場機遇，IT廠商應在進入時間、打造核心能力、制定新的競爭戰(zhàn)略這三個領域提前布局和規(guī)劃。對于有實力的廠商，在時間上進入得越早越好;在核心能力打造方面，要充分認識第三平臺的幾何級數規(guī)模、社區(qū)協(xié)作的重要性、廣泛關聯(lián)的情境;在競爭戰(zhàn)略層面，要充分考慮四類不同競爭者：第二平臺的領袖、第三平臺的誕生者、新興市場的本地英雄、以行業(yè)為中心的“業(yè)務即服務”供應商?！被翦\潔總結道。（責編：龔飄梅）
IT與經濟的不對稱從宏觀上體現(xiàn)了中國IT市場的巨大成長空間。無論從全球抑或是國內的角度來看，中國的IT市場從全球排名、市場規(guī)模占全球比例、市場規(guī)模占中國GDP的比例等指標上，都和中國經濟的發(fā)展不相稱，總體上仍有巨大的成長空間。IDC最新的IT預測顯示，中國的IT支出在逐漸接近日本;預計到2013年，中國的IT支出將達到1730億美元，比日本市場多出4%，中國IT市場將躍升到全球第二位。
中國的十二五規(guī)劃為IT市場的持續(xù)增長提供了優(yōu)良基礎。十二五規(guī)劃的主題是科學發(fā)展，主線是轉變經濟增長方式，中國經濟在十二五期間將面臨四個大的轉變，分別是結構轉變、產業(yè)轉變、環(huán)境轉變和城鄉(xiāng)轉變。在每個大的轉變中，IT都會起到重要作用，同時這些轉變也給中國的IT市場帶來巨大的商機。包括：結構轉變中的汽車、家電、消費電子、快消品、醫(yī)療、社保、教育、住房等領域的IT商機。產業(yè)轉變中改造提升制造業(yè)，培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，大力發(fā)展服務業(yè)，推進海洋經濟發(fā)展等領域的IT商機。環(huán)境轉變中的綠色發(fā)展，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的IT商機。城鄉(xiāng)轉變中城市基礎設施建設、西部開發(fā)、東北振興、中部崛起、東部領先等領域的IT商機。根據IDC的研究，中國十二五期間總的IT市場規(guī)模達到近8700億美元，比十一五增長了75%。
IDC亞太區(qū)副總裁兼代理中國區(qū)總裁霍錦潔說：“中國政府十二五規(guī)劃中的重大項目帶來了許多IT機遇。例如，為了提高社會的整體信息化水平，2012年政府將啟動寬帶中國建設，同時，政府還將持續(xù)支持云計算、物聯(lián)網、電子商務等領域的投資。”
行業(yè)用戶的變革與轉型為IT市場的增長提供了強勁動力?；ヂ?lián)網特別是移動互聯(lián)網的高速發(fā)展和智能終端的普及，極大改變了消費者對產品與服務的需求和購買行為。消費者將隨時隨地的參與采購、研發(fā)、生產、銷售、服務等全產業(yè)鏈流程，同時也對政府的公共服務提出了更高的要求。這些都迫使各個行業(yè)必須進行變革與轉型，以滿足用戶需求的即時化、交互化、娛樂化、個性化。政府、教育、醫(yī)療等公共行業(yè)轉型的核心是強化服務和提高普及范圍，金融、電信、互聯(lián)網行業(yè)強調用戶體驗、規(guī)模和ARPU值，制造行業(yè)強調轉型升級、個性化定制與服務化，能源與電力行業(yè)強調智能、高效、綠色，批發(fā)零售行業(yè)強調擴張、提升供應鏈效率和用戶體驗。
IDC中國助理副總裁武連峰說：“消費者與企業(yè)需求將進一步走向融合，傳統(tǒng)上面向企業(yè)客戶的IT廠商必須深入理解消費者對行業(yè)轉型與升級的重要影響，同時要成為行業(yè)專家，提前做好產品、服務與解決方案的布局?！?BR>第三平臺引領IT市場未來發(fā)展。IT市場經歷了20世紀60年代開始的以主機和終端為主的第一平臺;80年代開始的以PC為核心，以局域網、客戶/服務器、互聯(lián)網為依托的第二平臺;今天，第三平臺已經來到我們面前，它以移動設備和應用為核心，以云服務、移動寬帶網絡、大數據分析、社會化技術為依托。第三平臺與行業(yè)用戶的轉型升級將緊密結合，為行業(yè)用戶提供高附加值的混搭解決方案，使行業(yè)變得更加智慧，促進下一輪生產力的提高和商業(yè)創(chuàng)新，滿足新一代消費者的大規(guī)模個性化需求，引領未來的發(fā)展。根據IDC的研究，全球基于第三平臺的ICT市場規(guī)模年均增長率達到15%，遠遠高于第二平臺2.5%的增長率，到2020年，第三平臺的ICT市場規(guī)模將達到2萬億美元，占全球總體ICT市場的40%。
“為抓住第三平臺的市場機遇，IT廠商應在進入時間、打造核心能力、制定新的競爭戰(zhàn)略這三個領域提前布局和規(guī)劃。對于有實力的廠商，在時間上進入得越早越好;在核心能力打造方面，要充分認識第三平臺的幾何級數規(guī)模、社區(qū)協(xié)作的重要性、廣泛關聯(lián)的情境;在競爭戰(zhàn)略層面，要充分考慮四類不同競爭者：第二平臺的領袖、第三平臺的誕生者、新興市場的本地英雄、以行業(yè)為中心的“業(yè)務即服務”供應商?！被翦\潔總結道。（責編：龔飄梅）
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