十年前(2002年)的一個12月天，筆者曾與當時的EETimes美國版總編輯Brian Fuller并肩坐在英國倫敦某家酒店宴會廳，聽那時候的英飛凌(Infineon)CEO Ulrich Schumacher談?wù)撘粋€不可思議的話題；他是在響應(yīng)一個感覺有點呆、像是醉話，又或許是個陷阱的問題：“英飛凌可能將總部遷出慕尼黑嗎？”

Schumacher 慢慢地從英飛凌如何成為一家跨國公司說起，指該公司在全球各地擁有數(shù)個制造據(jù)點，會計團隊則設(shè)置在葡萄牙；然后他話鋒一轉(zhuǎn)表示，英飛凌因為總部位于德國而背負比部分競爭對手沉重許多的賦稅壓力，這種差別待遇是讓人難以接受的，而為了減輕成本，該公司會采取必要措施。

當在場聽眾對Schumacher的激烈反應(yīng)大感驚愕時，他又平靜地說，以上都是不成熟的想法：“我們會搬到別的地方去嗎？這并不是一個可以輕率做成的決定?！焙髞碛袌髮?dǎo)指出，瑞士與新加坡都可能是英飛凌重新選擇總部據(jù)點的候選地。

筆者事后諸葛的猜想是，英飛凌董監(jiān)事會應(yīng)該對Schumacher的談話內(nèi)容不太高興，這可能也為他最后離開英飛凌埋下伏筆。英飛凌是在1999年4月1日 成立，并在2000年3月首次公開上市(IPO)；而最具代表性的德國公司之一西門子(Siemens)，當時仍是英飛凌的大股東，在其董事會中應(yīng)該也有主導(dǎo)權(quán)。

Schumacher后來又在英飛凌待了15個月，直到2004年3月無預(yù)警辭職；在那個時候，德國IG Metall工會指責(zé)Schumacher試圖挑起勞工政策爭議，而且說他公開談?wù)撈髽I(yè)總部可能移往亞洲的話題，是“破壞形象”。而在十年之后，有數(shù)家公司絲毫不諱言它們“基本上”是亞洲企業(yè)，或是如何積極地進軍中國芯片與電子設(shè)備市場；那些公司的高層應(yīng)該也不認為會因為這樣的言論而丟飯碗。

恩智浦(NXP Semiconductors)CEO Rick Clemmer最近就很開心地表示，NXP“實際上是一家中國公司”； 不過他并沒有說要把總部遷出荷蘭，而且指出：“我們至今仍然是一家荷蘭公司的唯一理由，是因為我們?nèi)韵硎苤商m的稅收減免優(yōu)惠?！倍嗄陙?，為了節(jié)省賦稅， 有越來越多企業(yè)流行在某地設(shè)置空殼公司；就連蘋果(Apple)這樣的大公司也會積極尋找節(jié)稅方法，他們也不是唯一會這么做的企業(yè)。

Schumacher在離開英飛凌之后，曾前往中國擔任晶圓代工業(yè)者宏力半導(dǎo)體(Grace Semiconductor)的CEO，因此在某種層面上，他可以說是實踐了他的理想…說不定他是未卜先知呢？