為了應對低迷的全球經(jīng)濟，混合分銷商正在努力拓展新的業(yè)務領域，特別是遠離紅海開拓藍海。比如拓展傳統(tǒng)意義上一直穩(wěn)定而利潤高的工業(yè)電子市場，開拓與國家基礎設施建設相關的業(yè)務領域，如高鐵、LTE通信設備、智能電表、智能電網(wǎng)、新能源和LED照明等。另外也在傳統(tǒng)紅海領域?qū)ふ宜{?？臻g，比如抓住消費類電子市場中智能手機和平板電腦的高速成長商機。

為了拓展這些新的業(yè)務，混合分銷商基本上都在針對性地爭取一些新的產(chǎn)品線代理權(quán)，而且很多已經(jīng)陸續(xù)簽下了合約。不過，陸續(xù)新增的新的授權(quán)代理線也給他們帶來了一些新的挑戰(zhàn)。

偉德國際總經(jīng)理朱旭

“首先，隨著授權(quán)品牌數(shù)量的逐漸增多，產(chǎn)品線從國外至本土、優(yōu)勢老牌至新興產(chǎn)品線全面覆蓋，我們所服務客戶更是從消費類、通信、汽車電子、工業(yè)電子、智能手機、平板電腦應有盡有。是否能夠為客戶提供強有力的技術(shù)支持，針對客戶提供完善的應用解決方案，將成為贏得客戶青睞的關鍵因素?！眰サ聡H總經(jīng)理朱旭說，“第二，授權(quán)代理與獨立分銷是截然不同的兩種運作體系，這對我們在管理策略和團隊經(jīng)營策略的調(diào)整上提出了更高的要求。最后，全球經(jīng)濟大環(huán)境的回落以及元器件分銷領域競爭態(tài)勢加劇，造成利潤率普遍下降的現(xiàn)實，這也使施行差異化優(yōu)勢競爭策略變得更加迫在眉睫?！?BR>
此外，近幾年半導體原廠渠道管理策略都在變化，原廠整合和代理商縮減也都在加劇，今年這個形勢將依舊成為影響混合分銷商發(fā)展的重要因素；市場競爭呈現(xiàn)百花齊放格局，競爭激烈的結(jié)果導致了利潤率不斷下降；再加上目前全球經(jīng)濟疲軟，日本相關工廠已進入生產(chǎn)停止狀態(tài)，2012已被許多分銷商戲稱為“末日年”。

不過，話又說回來，挑戰(zhàn)與機遇總是并肩而行的，競爭能夠促使有序化發(fā)展，市場重新洗牌的結(jié)果將造福激流勇進的分銷商。

那么，偉德國際準備如何適應這一新的挑戰(zhàn)的呢？朱旭表示，堅持在混合分銷領域做深做強是我們不變的方向，我司將采用以下策略以適應新的挑戰(zhàn)：第一，增加技術(shù)力量支持，為每條產(chǎn)品線配備專業(yè)FAE團隊；在既有成功運作的產(chǎn)品線基礎上建設研發(fā)團隊，能圍繞我們所授權(quán)分銷的品牌多做有附價值的設計方案提供給客戶。第二，針對獨立分銷和授權(quán)分銷兩種業(yè)務之間的沖突，偉德國際有兩套班子自負盈虧，甚至針對高要求的特殊產(chǎn)品線如3G模塊的授權(quán)分銷，通過尚和通訊這樣的子公司獨立運作，同時，從公司管理層理念和組織結(jié)構(gòu)、營銷模式、財務、倉儲等方面做到全面調(diào)整與支持，公司內(nèi)部資源共享。第三，與以往相比，我們對授權(quán)代理品牌的擴展從國際大品牌更多地轉(zhuǎn)向內(nèi)地知名半導體和元器件品牌，為客戶尋找可替代產(chǎn)品，提供更優(yōu)服務更多選擇。

目前整個分銷市場的發(fā)展態(tài)勢從去年延續(xù)至今一直在放緩，面對今年的特殊的經(jīng)濟形勢，相信也不會太樂觀。但這個行業(yè)處處存在商機，趁此機會勤練內(nèi)功，緊跟市場發(fā)展脈絡，爭取在適當時機做出最迅速的反應，就有機會獲取成功。

朱旭認為：“特別在消費類這塊市場，大家可預期國內(nèi)品牌和白牌客戶在智能機和3G手機市場百花齊放，慢慢搶占功能機的市場份額，希望能夠在冷淡的市場中異軍突起?！?BR>
他說，在現(xiàn)有發(fā)展態(tài)勢下，我司將采取以下措施來尋求進一步擴大生意：第一，大力拓展授權(quán)代理產(chǎn)品線，逐漸從對歐美及日韓知名品牌的盲目迷信中脫離出來，進而對本土知名半導體公司予以更多關注，如TST(臺灣嘉碩科技)、南麟電子、MiraMems(明鎬電子)近日都已跟偉德達成戰(zhàn)略合作伙伴。第二，提高服務附加值。加大技術(shù)支持權(quán)重，為每條產(chǎn)品線配備FAE團隊，并在原有成功運作的產(chǎn)品線基礎上建設研發(fā)團隊；更多地從客戶需求考慮，包括控制庫存、縮減成本、尋找急缺物料和處理呆滯物料，讓客戶深刻體驗我們的細致服務。第三，不斷完善分銷網(wǎng)絡平臺，在海外和國內(nèi)西部市場加大分銷網(wǎng)絡鋪設。第四，細分公司組織架構(gòu)，將業(yè)務范圍細分為獨立分銷、消費類電子及貿(mào)易部門，以提升服務質(zhì)量。

混合分銷商因為獨立分銷業(yè)務累積的豐富客戶資源，一旦在代理線開拓時遇到有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品可以直接轉(zhuǎn)化授權(quán)代理的資源，并迅速有效的開拓和搶占市場。在今年這樣一個特殊的經(jīng)濟發(fā)展時期，預計混合分銷模式將表現(xiàn)出它特殊的生命力。

“混合分銷模式從公司發(fā)展的長遠意義上來說，擁有以下優(yōu)勢：首先，授權(quán)分銷的產(chǎn)品線不但能夠與現(xiàn)貨產(chǎn)品靈活匹配客戶需求，更能在很大程度上確保公司的誠信經(jīng)營。與傳統(tǒng)的授權(quán)分銷商相比，我司在獨立授權(quán)分銷領域的長久經(jīng)營能夠提供良好的行業(yè)信譽、資金支持及廣泛的客戶群沉淀，更能獲得原廠的價值肯定。”朱旭強調(diào)指出，“而與獨立分銷商相比，專業(yè)的技術(shù)支持、針對性提供的應用解決方案和完備的倉儲物流能力，也是偉德能夠獲得客戶信賴的優(yōu)勢所在?！?/P>