光伏產(chǎn)業(yè)2011年的痛苦掙扎與2010年的高度繁榮形成了鮮明的對比，也讓諸多對光伏產(chǎn)業(yè)充滿信心并投身這一行業(yè)的企業(yè)受到了嚴峻的考驗?；仡?011，這一年，歐債危機愈演愈烈，歐洲各國紛紛削減光伏補貼，高度依賴歐洲市場需求的國內(nèi)光伏企業(yè)受到嚴重沖擊;這一年，美國光伏企業(yè)對深陷水深火熱的中國光伏企業(yè)發(fā)起“雙反”調查，嚴重打擊了中國光伏企業(yè)進軍海外市場的信心。這一年，中國光伏企業(yè)的日子相當不好過。
從宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，2012年全球經(jīng)濟仍將處于低迷狀態(tài)。歐債危機嚴重拖累了歐洲經(jīng)濟的發(fā)展，今年歐盟仍然需要將主要精力集中于債務危機的處理上，歐洲各國也將普遍實行緊縮性的財政政策，這必然導致歐洲各國對光伏產(chǎn)業(yè)的補貼力度下調，光伏裝機增速將會放緩。作為全球最大的光伏裝機市場，歐洲市場需求不振必然影響到嚴重依賴出口的國內(nèi)光伏企業(yè)。而國內(nèi)盡管在去年推出了光伏上網(wǎng)標準電價，但是整體裝機容量依然有限。這意味著光伏組件和多晶硅的市場需求依然疲軟。與需求疲軟形成鮮明對照的是光伏組件和多晶硅產(chǎn)能的嚴重過剩。供需失衡必然導致大量企業(yè)被市場所淘汰。
但是客觀環(huán)境已經(jīng)擺在面前，這是無力改變的事實。目前對于光伏企業(yè)來說，切切實實應該思考的問題是怎樣生存下去。要想生存下去，首先要認清宏觀經(jīng)濟的發(fā)展形“勢”，要認清產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨“勢”，然后順“勢”而為，改變自身的發(fā)展策略，適應客觀環(huán)境的變化，頑強的生存下去。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，光伏產(chǎn)業(yè)必然會經(jīng)歷“成長期——整合期——成熟期”這樣一個發(fā)展階段。在成長期行業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)數(shù)量相對較少，但是不斷有新企業(yè)涌入。這一階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度往往較快，但是競爭手段主要集中在成本和數(shù)量上，以追求市場占有率為主。隨著企業(yè)的大批涌入，光伏組件和多晶硅的產(chǎn)能不斷擴大，最終導致供給大于需求。此時光伏產(chǎn)品價格下跌，產(chǎn)品滯銷，企業(yè)利潤大幅下跌，不少企業(yè)破產(chǎn)。經(jīng)過市場的優(yōu)勝劣汰，具備技術優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和資金優(yōu)勢的企業(yè)生存下來，市場趨于成熟，技術成為推動產(chǎn)業(yè)競爭的主要力量。這是光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本脈絡，也是大勢所在。
那么從光伏企業(yè)的角度來看，應當順應行業(yè)發(fā)展的趨勢，采取合適的舉措確保自己熬過“寒冬”。對于行業(yè)龍頭企業(yè)來說，當前既面臨著挑戰(zhàn)，也充滿了機遇。訂單下降，行情不好帶來的業(yè)績下滑影響了公司的收入，但是此時光伏企業(yè)應當加強自身的內(nèi)部建設，致力于提高產(chǎn)品技術水平，降低生產(chǎn)成本。同時從完善產(chǎn)業(yè)鏈的角度適當收購相關的企業(yè)，為未來的發(fā)展奠定基礎。英利最近宣布進軍橄欖油市場，這是市場行情不好的情況下采取的多元化戰(zhàn)略。但是我們認為這反而會分散英利的注意力，不利于其光伏業(yè)務的發(fā)展。集中優(yōu)勢力量，發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務，提高核心競爭力才是關鍵。對于中小光伏企業(yè)來說，應當把握細分市場的機會，充分利用大企業(yè)留下的市場空隙，實現(xiàn)專業(yè)化和精細化運營。