最近一個人權監(jiān)督組織SumOfUs呼吁蘋果公司(Apple Inc.)，希望在今年夏天推出下一代智能手機── iPhone 5 時，能夠成為首款“符合人道標準的 iPhone”(Ethical iPhone)。

      蘋果公司最近因為其大型制造合作伙伴──富士康公司(Foxconn Electronics Inc.)的勞動環(huán)境被西方標準認定為不人道因而飽受批評。據(jù)傳由于工作環(huán)境不佳，富士康公司已有十幾位員工相繼傳出自殺，而其中一座廠房爆炸事件也被指向與不安全的可燃性粉塵有關。

      但所謂“符合人道標準”的 iPhone 5 顯然無法在今夏前實現(xiàn)。包括蘋果、戴爾(Dell)、惠普(HP)和幾十家其它一線電子制造商們都將其制造業(yè)務外包給EMS。而這些EMS公司(如富士康)正陸續(xù)將制造廠房遷移到一些勞動成本更低的地區(qū)－－在這些地區(qū)的勞動力成本僅占在美洲與歐洲地區(qū)時的一小部份。在一款電子產(chǎn)品的總成本中，這種勞動力成本通常不太受重視。

      EMS顧問公司Charlie Barnhart & Associates負責人Charlie Barnhart在回復EBN有關OEM/EMS關系建立以及合約關系結束時程的電子郵件中表示：

      典型的OEM與EMS在建立一項新的外包供應方案時，從第一次雙方的內(nèi)部會談到首次產(chǎn)品出貨平均約需5個季度的時間。同時，取決于合作計劃的規(guī)模、方法、復雜度以及OEM的經(jīng)驗，OEM-EMS建立合作關系的時間長短顯然存在很大的范圍。(我還見過只需三、四個季度即快速簽約，也有拖延至七、八個季度才完成簽約的案例。)

      一般來說，OEM要解除其與現(xiàn)有外包供應方案間的關系并不需要太多時間，平均約三個季度左右。顯然，結杕合約關系的時間資料也有一定的范圍存在，而且實際的數(shù)字也難以確定，因為它通常更難確認發(fā)現(xiàn)問題時雙方實際進行“第一次內(nèi)部討論”的時間。加上我們也研究過許多延宕多年的失敗案例，通常是因為材料責任歸屬問題、法規(guī)程序，以及有關產(chǎn)品保固與申訴等問題。

      因此，我認為要與一家改變合作方案的客戶進行外包計劃時，估計約需要八個季度的時間。

      對于任何典型的消費電子產(chǎn)品發(fā)布速度──例如每6個月發(fā)布更新或升級版本──OEM通常必須在產(chǎn)品發(fā)布日期的兩年以前就開始脫離不符合標準的EMS合作伙伴關系，同時間還要與新的合作伙伴開始進行量產(chǎn)。因此，當OEM要轉換其設計、BOM、合約等等制造業(yè)務給新的合作伙伴時，其結果將會導致前所未有的大量冗余與浪費──這可是在產(chǎn)業(yè)供應鏈中的一大禁忌！

      有鑒于富士康公司的規(guī)模，Barnhart稱其為EMS公司中的巨擘 (Goliath fringe)─OEM想要無縫地將其制造業(yè)務過渡到另一家EMS是不可能的。包括蘋果、Dell及其它廠商都不得不先劃分在富士康的制造業(yè)務，才可能轉換至最富士康的其它EMS競爭對手。根據(jù)IHS iSuppli公司表示，以EMS產(chǎn)業(yè)階層來看，光是一家富士康公司的營收大約已經(jīng)是排名其后的九家公司總營收的兩倍。
我們總是只想到要堅持原則，但有時不妨也稍稍計算一下。為了讓中國勞工的工資提升到西方的水平，事實上只會讓i系列商品(i-product)的成本增加35%，而完全無法改善中國勞工的工作環(huán)境。