云電視的興起徹底顛覆了此前以面板供應(yīng)商為主體的全球彩電業(yè)話語體系。當(dāng)云概念席卷全球彩電市場之時(shí)，全球彩電業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在悄然發(fā)生變化，日韓企業(yè)傳統(tǒng)的面板戰(zhàn)略優(yōu)勢正在新的產(chǎn)業(yè)體系中面臨挑戰(zhàn)，一時(shí)間“云時(shí)代”將改寫全球產(chǎn)業(yè)格局的話題迅速成為業(yè)內(nèi)熱議的焦點(diǎn)。
云電視的興起體現(xiàn)了電視廠家謀求向智能化高級階段轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略渴望，但更為重要的是它也徹底顛覆了此前以面板供應(yīng)商為主體的全球彩電業(yè)話語體系，形成了一種基于軟件與節(jié)目內(nèi)容的全新價(jià)值分配體系。
對中國彩電企業(yè)來講，隨著國內(nèi)高世代面板生產(chǎn)線相繼量產(chǎn)，面板受制于人的局面或?qū)⒂兴挠^。此時(shí)云電視的興起將大部分單純硬件制造企業(yè)拉回同一起跑線，在全新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值分配體系中，中國彩電企業(yè)無疑再次陷入了關(guān)鍵資源相對缺失的困境。從這個(gè)意義上講，中國彩電業(yè)要把握“云時(shí)代”帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇就必須跳出當(dāng)前固有的發(fā)展模式，構(gòu)建起適應(yīng)“云時(shí)”持續(xù)發(fā)展的新型戰(zhàn)略架構(gòu)，否則將再次落入尷尬的產(chǎn)業(yè)處境中。
“云時(shí)代”帶給彩電業(yè)的最大變化不是單純電視屏幕大小的變化，而是基于不同云之上的電視整機(jī)運(yùn)算處理能力的提升與云內(nèi)容的極大豐富。此時(shí)的電視已不再是單一接收節(jié)目的硬件終端，而演化為相對智能的信息處理終端，于是信息與通信技術(shù)被迅速集成到電視終端中。客觀地講，這給彩電業(yè)帶來了兩大變化：一是彩電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈被重塑。與此前整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中幾乎是清一色的硬件制造企業(yè)不同，云電視時(shí)代的產(chǎn)業(yè)參與者就囊括了操作系統(tǒng)供應(yīng)商、軟件研發(fā)者以及內(nèi)容運(yùn)營商等，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值分配體系也隨之改變。二是彩電產(chǎn)業(yè)鏈條被迅速扁平化。此前只有具備相當(dāng)產(chǎn)能的硬件制造企業(yè)才能參與到彩電產(chǎn)業(yè)分工中，在節(jié)目內(nèi)容上則是一對多的相對壟斷的內(nèi)容供應(yīng)形態(tài)，而云電視時(shí)代內(nèi)容運(yùn)營商以及軟件應(yīng)用提供商地位被迅速放大，內(nèi)容供應(yīng)也演化成多對一的民主選擇時(shí)代。
隨著谷歌、蘋果等IT巨頭切入彩電業(yè)，以往日韓企業(yè)以面板資源為關(guān)鍵籌碼主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局被徹底顛覆，此前寄望于通過硬件相對壟斷控制全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的計(jì)劃將無法成行，這對在平板時(shí)代一直處于弱勢地位的中國彩電業(yè)倒是一個(gè)巨大的機(jī)遇。從目前市場情況看，中國彩電企業(yè)推出的所謂云電視僅僅停留在概念階段，更多的是充當(dāng)了一個(gè)產(chǎn)業(yè)整合者的角色，意在用新概念拉動市場。但按照不同產(chǎn)業(yè)角色的產(chǎn)業(yè)鏈控制力看，當(dāng)前僅僅處于加工制造定位的國內(nèi)企業(yè)顯然是缺乏足夠產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的，照此發(fā)展下去，整個(gè)產(chǎn)業(yè)又將陷入受制于人的尷尬處境。在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，從軟件研發(fā)和節(jié)目內(nèi)容運(yùn)營兩個(gè)層面進(jìn)行突破，是中國彩電業(yè)謀取未來全球競爭力的重要路徑。
“云時(shí)代”節(jié)目內(nèi)容的扁平化使電視從被動的按時(shí)接收節(jié)目的終端，變成在節(jié)目數(shù)據(jù)庫中按照個(gè)性化要求尋找節(jié)目的工具。未來全球產(chǎn)業(yè)角色必然將分化成軟件(包括操作系統(tǒng))供應(yīng)商、內(nèi)容運(yùn)營商以及硬件加工制造商三大角色，而軟件及內(nèi)容商的產(chǎn)業(yè)掌控力明顯要優(yōu)于單純的硬件制造商。因此中國彩電企業(yè)必須在這兩個(gè)維度進(jìn)行突破，一方面集中產(chǎn)業(yè)力量突破外資在操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件上相對壟斷的格局，形成具備自主知識產(chǎn)權(quán)的軟實(shí)力。另一方面強(qiáng)化內(nèi)容運(yùn)營能力，推動企業(yè)從單純硬件制造商向綜合內(nèi)容及服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。
不同云端接入電視終端將使電視從“線端”的傳統(tǒng)格局演變?yōu)椤霸贫恕钡男滦彤a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集成了不同云端的內(nèi)容運(yùn)營商提供節(jié)目數(shù)據(jù)庫。對彩電制造商來說，制造和銷售硬件的利潤將會越來越低，今后的方向是運(yùn)營內(nèi)容。通過控制內(nèi)容去影響并控制內(nèi)容的格式標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)容格式標(biāo)準(zhǔn)來確定硬件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)軟件與硬件的協(xié)同捆綁，實(shí)現(xiàn)市場利益的最大化，這是當(dāng)前外資彩電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯。對國內(nèi)企業(yè)而言，要掌握云電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)，就必須構(gòu)建完善的節(jié)目內(nèi)容供應(yīng)平臺，通過提升內(nèi)容平臺運(yùn)營能力，真正把握其帶來的市場機(jī)遇。
單純將產(chǎn)業(yè)角色定位于硬件制造商的想法是明顯缺乏戰(zhàn)略思考的，中國彩電業(yè)必須調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展模式才能真正抓住云電視轉(zhuǎn)型帶來的戰(zhàn)略契機(jī)，否則仍將處于受制于人的尷尬處境。