ERP團隊

      ERP是由美國Gartner Group咨詢公司在1993年首先提出的，作為當今國際上一個最先進的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當今世界最先進的企業(yè)管理理論的同時，也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案。利爾達科技有限公司應市場及公司發(fā)展的需要，經(jīng)過管理層的調(diào)研討后論決定對現(xiàn)有ERP系統(tǒng)進行升級，把公司的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用公司現(xiàn)有資源，實現(xiàn)公司集團化管理，實現(xiàn)利爾達經(jīng)濟效益的最大化。
如今，大部分公司的生存、成長都離不開ERP系統(tǒng)的支持。如同其它企業(yè)戰(zhàn)略一樣，ERP系統(tǒng)的升級也不能掉以輕心。為此公司成立了ERP升級評估小組，首先考察了老系統(tǒng)的各種利弊和對新升級功能的優(yōu)勢進行了評估，繼而分析了系統(tǒng)升級前后的優(yōu)點與不足，最后經(jīng)過對技術能力和公司資源的評估得出結論：利爾達ERP系統(tǒng)需要升級。
      利爾達擁有自己的ERP開發(fā)維護小組，在此基礎上，我們決定借助專業(yè)的優(yōu)秀ERP軟件開發(fā)商的開發(fā)平臺進行自主研發(fā)升級。進過一個月的準備工作，在確保研發(fā)資金、開發(fā)平臺、ERP小組內(nèi)部分工等基本工作都已經(jīng)完成的情況下，公司各層領導、系統(tǒng)合作開發(fā)商以及我們ERP小組成員于2011-06-28召開了ERP啟動會議，自此利爾達ERP系統(tǒng)升級正式拉開帷幕。
      接下來我們嚴格按照軟件開發(fā)的標準流程一步一步的展開工作。首先是需求調(diào)研，萬丈高樓平地起，需求是一個成功軟件的基石，只有明確了系統(tǒng)要達到的目的才能開發(fā)出自己想要的東西。公司也正是看到了需求調(diào)研的重要性，所以在這方面盡可能的為我們提供了充足的資源。在整個需求調(diào)研的過程中，不管是各部門同事還是各級領導都積極地配合支持我們的工作，這也給了我們工作的動力和必勝的信心！當然，這個過程中我們也遇到了很多大大小小的困難，可是我們都明白，困難是難免的，撥云見日是必須的！
      需求工作結束后，整個系統(tǒng)的框架也就出來了，接下來就輪到我們的開發(fā)人員出場了。ERP系統(tǒng)在2011-08-22進入開發(fā)階段。開發(fā)過程也是非常辛苦的，有時候一天下來開發(fā)人員水都忘了喝。開發(fā)過程中遇到技術問題我們會馬上進行溝通、學習，所以那段時間我們ERP小組是最“熱鬧”的。
      開發(fā)工作如火如荼進行了一個多月后，為了系統(tǒng)能夠在2011-11-01正常進入用戶測試階段，我們測試人員開始了軟件測試工作，軟件測試除了要發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)BUG外，最重要的工作是看系統(tǒng)是否滿足了需求，所以測試人員對需求也要非常熟悉，在這過程中要不斷的對開發(fā)人員修正后的結果進行測試，直到系統(tǒng)能夠正常滿足需求。
      用戶測試的主角便是我們利爾達系統(tǒng)使用者了，只有真正熟悉業(yè)務的人才能更好的發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的不足和缺點。工作中我們測試實施人員會把當天測試用戶反饋的問題在反饋給開發(fā)人員，測試人員確保開發(fā)人員把問題完善好后，再反饋給用戶，整個用戶測試的流程我們都是根據(jù)這條環(huán)線有條不紊的工作，在這個階段，經(jīng)常需要用戶放下手頭的工作來支持我們的工作，有時還要犧牲休息的時間，這些都給了我們更大的動力。
      系統(tǒng)經(jīng)過不斷地修改完善已初步趨向完成，在這之后便是全員測試了，2012-01-01我們升級后的ERP系統(tǒng)會正式上線，在這半年的開發(fā)過程中，不僅只是完成了ERP的升級，也是對我們公司管理、業(yè)務流程的一次梳理，在之前的基礎上去其糟粕，取其精華，必將會讓利爾達邁向一個新的臺階！