2010年年底，諾西的CEO拉吉夫·蘇里仍不失信心，在一場(chǎng)演講中，他放言諾西是全球電信設(shè)備商最終能活下來(lái)的三家之一。但他怎么也想不到，不出一年時(shí)間，諾西就開始痛苦掙扎著自救求生了。
為了實(shí)現(xiàn)壓縮成本的愿望，諾西日前宣布將裁員17000人，這一數(shù)字約占其總員工數(shù)的25%。裁員力度之大，在IT企業(yè)中不為多見。因此，大幅裁員消息一出，外界紛紛質(zhì)疑諾西“快不行了”。

事實(shí)上，諾西此次傷筋動(dòng)骨的裁員，也反映出整個(gè)電信設(shè)備行業(yè)正籠罩在寒氣之中。在過去兩年的時(shí)間里，百年老店北電網(wǎng)絡(luò)已破產(chǎn)，摩托羅拉也被迫將網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)剝離出去，整個(gè)行業(yè)彌漫著肅殺之氣。

電信設(shè)備商日子艱難，有大環(huán)境陡轉(zhuǎn)直下方面的原因。目前，全球3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已進(jìn)入尾聲，4G大幕尚未開啟，而且4G是基于3G網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)，運(yùn)營(yíng)商在設(shè)備上的投入大幅下滑。在這個(gè)青黃不接的時(shí)期，對(duì)所有電信設(shè)備商而言，都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

而隨著運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，它們對(duì)設(shè)備商的選擇趨于理性。尤其是在設(shè)備商之間的技術(shù)差距已經(jīng)縮短的今天，中國(guó)電信設(shè)備商憑借相對(duì)較低的人力成本優(yōu)勢(shì)，在全球市場(chǎng)嶄露頭角。電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品的急切需求，使得華為、中興在全球的競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，這也就加劇了歐美設(shè)備商的危機(jī)。

目前來(lái)看，行業(yè)前五依然是愛立信、華為、阿朗、諾西以及中興通訊。但這種市場(chǎng)排序充滿著變數(shù)，除了愛立信、華為地位相對(duì)鞏固外，諾西與阿朗都表現(xiàn)疲軟，聯(lián)姻的效應(yīng)并未得以體現(xiàn)。業(yè)界一種悲觀的看法是，未來(lái)幾年，全球電信設(shè)備商僅剩愛立信與中國(guó)雙雄。

諾西與阿朗今天的處境，也有合并后遺癥的因素。在其他廠商忙著爭(zhēng)奪市場(chǎng)的時(shí)候，諾西、阿朗的自身業(yè)務(wù)融合找不到一個(gè)支點(diǎn)，各自業(yè)務(wù)中復(fù)雜的產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)，讓合資公司無(wú)所適從。除此之外，它們還不得不將更多時(shí)間花在內(nèi)部矛盾的修補(bǔ)上，而且這一折騰就是多年，也沒能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，從而錯(cuò)過了大好的市場(chǎng)機(jī)遇。這種內(nèi)部消耗最直接的結(jié)果就是，它們成立多年來(lái)一直沒能實(shí)現(xiàn)盈利，必須靠母公司不停地輸血。

諾西成立4年來(lái)就一直在虧損的泥潭中苦苦掙扎。2011年9月，它的母公司共同向它注資10億歐元，但這也是它最后的晚餐了諾基亞、西門子現(xiàn)在也遭遇了種種困境，前者更是自身難保。

歐美電信設(shè)備商大幅衰退，最為關(guān)鍵的原因還在于自身危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。除了愛立信較早向通信服務(wù)方向轉(zhuǎn)型外，諾西、阿朗在全球設(shè)備市場(chǎng)增長(zhǎng)遭遇天花板的時(shí)候，并未尋求業(yè)務(wù)的延伸。尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮來(lái)襲時(shí)，它們都默然視之。

相較而言，中國(guó)電信設(shè)備商的危機(jī)意識(shí)則要強(qiáng)得多，為了應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)商對(duì)通信設(shè)備投入放緩，華為從2010年開始就忙著轉(zhuǎn)型，將重心轉(zhuǎn)移到終端與企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)，而中興通訊則開啟了“全網(wǎng)融合”戰(zhàn)略，將終端提升為公司的戰(zhàn)略核心。

       華為的危機(jī)意識(shí)尤為強(qiáng)烈。早在多年前，正當(dāng)它高速成長(zhǎng)時(shí)，華為總裁任正非就一直在呼喚冬天，給員工以警醒。正因如此，在這個(gè)行業(yè)增速慢下來(lái)時(shí)，它早已做好了心理準(zhǔn)備，通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來(lái)延續(xù)自己的成長(zhǎng)。而在2010年年底，華為還宣布了自己的云計(jì)算與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。今天，華為已拓寬了自身的業(yè)務(wù)范疇，從過去單一面向運(yùn)營(yíng)商，到現(xiàn)在面向運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)以及消費(fèi)者，提升了自己的綜合服務(wù)能力。 
而從現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，具備融合業(yè)務(wù)的中國(guó)廠商，完全有能力開創(chuàng)更大的市場(chǎng)。而堅(jiān)守傳統(tǒng)電信設(shè)備業(yè)務(wù)的諾西和阿朗，則已難有大的作為。以諾西為例，即便它將目光緊盯在移動(dòng)寬帶和服務(wù)上，對(duì)其業(yè)績(jī)的改善也相對(duì)有限。

筆者以為，諾西醒悟得有些晚了，而此次裁員只能算是一次“瘦身”，算不上轉(zhuǎn)型。諾西雖然卸下了自己的負(fù)擔(dān)，但也丟掉了自信心，而員工的士氣，恰恰是公司御寒的精神力量。

流水不腐，戶樞不蠹。電信設(shè)備商只有順時(shí)而變，才不至于深陷困境而難以自拔。不求變，自身價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大化。中國(guó)設(shè)備商及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，將終端當(dāng)作重要的業(yè)務(wù)承載平臺(tái)，將公司從電信設(shè)備制造商的框架中解脫出來(lái)，向消費(fèi)者平臺(tái)延伸，以更開放的心態(tài)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在“已是懸崖百丈冰”的冬季，仍能領(lǐng)略“花枝俏”的風(fēng)光。

呼喚冬天的，現(xiàn)在過得滿面春風(fēng)，拒絕承認(rèn)冬天的，卻在瑟瑟發(fā)抖，這一現(xiàn)象值得反思。斷臂不一定能自救，反而會(huì)導(dǎo)致流血過多，如果造血能力跟不上，在這漫長(zhǎng)的寒冬里，諾西與阿朗都將危矣。