2012年整體集成電路市場(chǎng)情況并不理想，出口大量萎縮，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，民用品電器市場(chǎng)同樣感覺(jué)到了購(gòu)買(mǎi)力的下降。中小型企業(yè)在生意接單方面都有所保留，以避免資金的過(guò)渡緊張。政府方面對(duì)于中小企業(yè)資金的控制，以及對(duì)于部分加工型企業(yè)支持力度的下降，都對(duì)分銷(xiāo)行業(yè)有著不同程度的影響。

在這種整體經(jīng)濟(jì)形式不樂(lè)觀的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)際性大分銷(xiāo)商是多產(chǎn)品線、多市場(chǎng)領(lǐng)域、大量庫(kù)存、大量資金運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)模式，這時(shí)所面臨的是過(guò)冬，即使少贏利甚至不贏利都可以考慮，更多的是要考慮有持續(xù)的銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，可以像駱駝一樣度過(guò)惡劣環(huán)境。對(duì)于我們英特翎科技這樣本土型的小分銷(xiāo)商而言，我們需要保持不斷的贏利，才可以留住人才，獲得資金，贏得發(fā)展。

英特翎科技總經(jīng)理章陽(yáng)

從另外的角度講，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況對(duì)于英特翎科技這樣的中小分銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)有影響又不應(yīng)該有影響。我們?cè)谑袌?chǎng)份額中所占的比重很小，單一客戶(hù)或者說(shuō)單一市場(chǎng)的減少，我們可以通過(guò)增加客戶(hù)數(shù)量，擴(kuò)大銷(xiāo)售領(lǐng)域的方式來(lái)彌補(bǔ)。開(kāi)拓新的生意就意味著需要新的拓荒工作。而我們沒(méi)有國(guó)際性大分銷(xiāo)商的眾多產(chǎn)品線，沒(méi)有眾多的大型客戶(hù)，沒(méi)有龐大的庫(kù)存，我們有的是對(duì)于生意的靈敏度與靈活性。所以英特翎科技現(xiàn)在采取多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的方式，在2011年10月份采取了各事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的發(fā)展方式。

例如代理事業(yè)部，2011年成功地將手機(jī)領(lǐng)域客戶(hù)從原有的山寨客戶(hù)群，轉(zhuǎn)型到以品牌大客戶(hù)為主的客戶(hù)群。如與阿爾卡特公司和康佳集團(tuán)合作等等。華南事業(yè)部則加強(qiáng)了與車(chē)載產(chǎn)品、工業(yè)客戶(hù)的深入合作，不論是在資金配合上，還是物流配合等多方面贏得客戶(hù)的好評(píng)。華東事業(yè)部擁有著一批以占丹總經(jīng)理為首的專(zhuān)業(yè)LED銷(xiāo)售人才，重點(diǎn)集中所有人力持續(xù)開(kāi)拓LED照明領(lǐng)域市場(chǎng)，我們對(duì)于LED產(chǎn)品在照明領(lǐng)域的應(yīng)用充滿(mǎn)信心。同時(shí)為各加工型企業(yè)內(nèi)地遷移所面臨的辦事處管理等方面積累經(jīng)驗(yàn)并做相應(yīng)的準(zhǔn)備。國(guó)際事業(yè)部則秉承公司與國(guó)際TBF平臺(tái)近十年合作的基礎(chǔ)，不斷擴(kuò)大國(guó)際現(xiàn)貨服務(wù)范圍，并新增與部分工廠合作向海外客戶(hù)銷(xiāo)售現(xiàn)貨庫(kù)存。

這些事業(yè)部的劃分就如同小型連鎖超市，針對(duì)不同的區(qū)域，不同的客戶(hù)需求，提供著不同的專(zhuān)業(yè)化便利服務(wù)，以獲得我們的服務(wù)價(jià)值。然而對(duì)于這種連鎖超市方式的經(jīng)營(yíng)，也必須要慎重，多點(diǎn)聯(lián)合操作的特性是放大，那么既然可以放大優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也會(huì)放大缺點(diǎn)。所以在采用此方式前，需要對(duì)內(nèi)部體系改進(jìn)并不斷完善，只有這樣才能形成一個(gè)良性循環(huán)。因此在2011年經(jīng)濟(jì)行情不好的幾個(gè)月里，我們對(duì)公司進(jìn)行了大幅度的改革完善，完成了ISO9001認(rèn)證，各事業(yè)部的定位分工，人員授權(quán)等等。

當(dāng)然，并不是事業(yè)部成立就能夠解決所有問(wèn)題，小分銷(xiāo)商所面臨的是多點(diǎn)小生意匯集的經(jīng)營(yíng)模式，并不能參照許多國(guó)際性大分銷(xiāo)商那樣獲得一個(gè)長(zhǎng)期大量的訂單。大企業(yè)是制度管理為核心，而對(duì)于很多中小型企業(yè)而言，還是以人為管理核心，所以各事業(yè)部人員必須自主積極的以訂單管理為核心才可以。也就是說(shuō)他們工作的投入與細(xì)致程度直接影響著效益的好壞。今年我們?cè)谑聵I(yè)部改革的同時(shí)，大膽的給予各事業(yè)部不同的、有效的激勵(lì)政策和授權(quán)管理，我們希望公司獲得效益的同時(shí)，給予他們更多的物質(zhì)與個(gè)人能力上的提升，從而實(shí)現(xiàn)公司與事業(yè)部管理者的雙贏。

英特翎科技作為本土型混合型分銷(xiāo)商，有許多不足和正在改進(jìn)的地方，需要多與同行業(yè)各企業(yè)學(xué)習(xí)，這幾年過(guò)程中，無(wú)論是從全球性的國(guó)際化大企業(yè)，還是從華強(qiáng)北的幾人的柜臺(tái)，都為我們的成長(zhǎng)提供了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)。作為同行，我們絕對(duì)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是共同發(fā)展的行業(yè)伙伴，分別就各自的特色為不同客戶(hù)提供著各自的服務(wù)，希望我們?cè)?012年中，與分銷(xiāo)代理行業(yè)的商家一同獲得更好的成績(jī)。