在2004年液晶電視產(chǎn)業(yè)發(fā)產(chǎn)初期，在全球液晶面板產(chǎn)能有限的時空背景下，面板供給大都處于供不應求的狀況。為穩(wěn)定液晶電視面板的供應來源，索尼(SONY)與三星(Samsung)兩大電子龍頭，共同合資催生S-LCD公司，由當初的7代線，陸續(xù)擴大合作范圍至8代線。

時至2011年，隨著臺、韓、日面板廠在這段時間的產(chǎn)能競爭，而中國的8.5代線亦將于2012年開始放量生產(chǎn)。但自2008年下半年后全球大環(huán)境受到歐美經(jīng)濟疲軟的影響，加上液晶電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，在各主要市場滲透率已來到高點，整體市場對于液晶電視需求開始放緩，也因此造成液晶面板嚴重供過于求的窘境。

而索尼電子的液晶電視部門已連續(xù)虧損達7個季度，液晶電視的市占率也從當初的世界第一，下滑至目前的第三位。而S-LCD當然無法脫身于這場供過于求的陰霾中，因此索尼與三星決議，由三星電子全數(shù)購回索尼對S-LCD的持有股份。

集邦科技(TrendForce)旗下面板研究部門WitsView認為這樣的一個合作上的大變動，對于后續(xù)兩家公司，甚至面板產(chǎn)業(yè)的未來動態(tài)，都將產(chǎn)生深遠的影響。

首先對索尼而言，除了可回收部分的投資金額，對減輕目前營運赤字的壓力有所幫助以外，過去當市場需求不佳時，往往造成索尼無法履行與S-LCD的面板采購合約，皆有違約罰金的問題。但是未來索尼對于面板采購的策略將擁有更高的自主性，配合終端電視產(chǎn)品的市場定位，針對不同市場、產(chǎn)品線進行低、中、高階的策略性采購，部分電視面板仍將持續(xù)向三星、樂金購買，而未來有機會擴大與臺廠在面板與整機代工的合作范圍。

對三星來說，卻存在著正反兩面的效應。由于S-LCD的合資關系，索尼能夠掌控三星電子旗下19%的面板產(chǎn)能，然隨著合作案的結(jié)束，此產(chǎn)能將全數(shù)回歸三星，對三星來說，產(chǎn)能激增與如何有效去化等相關問題也將伴隨而至。但另一方面，隨著經(jīng)營層的單一化，未來三星在產(chǎn)線營運的決策上將更為集中，搭配更多樣化的產(chǎn)品組合，將有助于三星在液晶電視以外的其他面板市場，如平板計算機、筆記本電腦、液晶監(jiān)視器等市場，發(fā)揮其競爭優(yōu)勢。

憑借著多年來對市場的觀察，WitsView認為，如此重大合作案生變的背后，恐蘊藏更深遠的策略操作。此外，由于液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展已日臻成熟，為了能更迅速反應市場需求，且有更優(yōu)化及靈活的發(fā)展，未來，各廠商間在競合關系的變化上，皆添加了更大的想象空間，也再次映證了“商場上沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友”這句箴言。