在光伏行業(yè)冬天來臨的時候，一家欲募集3.6億，逆市擴產4倍，豪賭明天的公司，卻通過了證監(jiān)會發(fā)審委的審核，這就是創(chuàng)業(yè)板公司：河南裕華光伏新材料股份有限公司。在2010年上市前，公司引入了幾位外部高管。而這家由實際控制人郜庭玉家族控制的企業(yè)，其核心技術人員的年薪卻在2萬上下，創(chuàng)出A股奇觀。
郜家人的“玻璃夢”
2011年，58歲的裕華光伏實際控制人郜庭玉辭去了泗溝村支部書記，開始專心經營即將上市的裕華光伏。而成立于2004年的裕華光伏，無疑是他親手創(chuàng)建的眾多玻璃企業(yè)之中最成功的。
郜庭玉和玻璃的淵源，要追溯到17年前的1994年。
1994年9月，河南物華玻璃有限公司成立，注冊資本2250萬元。這個公司是河南省泗溝工貿總公司與河南物資集團總公司共同出資設立，郜庭玉出任了總經理。
1996 年，物華玻璃投產，擁有了一條年產約 120 萬重箱格法玻璃的生產線。上世紀 90年代我國市場經濟快速發(fā)展，工業(yè)生產對于玻璃的需求量巨大。格法玻璃主要應用于鐘表、鏡子、相框及工藝品。
1999 年 10 月，兩個法人股東退出，將股權轉讓給職工代表郜庭玉、劉有進、郜庭河等眾人。此后，郜庭玉出任董事長，一直干到2010年12月注銷。
物華玻璃在2002年前的產品銷售和盈利情況較好。但從 2002 年開始，物華玻璃業(yè)務逐步萎縮，經營業(yè)績每況愈下。與此同時燃油價格以及礦物原料價格不斷上漲，面對市場環(huán)境的變化、成本與資金的多重壓力，物華玻璃最終于 2005 年被迫停產。
而此前的2004年，郜庭玉已轉戰(zhàn)高白玻璃，和另一個股東李焯溪合計出資500萬成立裕華高白玻璃有限公司，即裕華光伏的前身。
同年6月，其26歲的女兒郜立瑞和女婿趙二林又出資100萬，設立焦作宏光光學玻璃有限公司，重新經營玻璃工藝制品。但“由于擬生產的鏡面玻璃、光學玻璃市場環(huán)境變化較快，產品利潤空間有限，與投資預期存在差距，所以后續(xù)未開展生產經營活動。”
2007年7月，已被吊銷營業(yè)執(zhí)照的宏光玻璃與裕華光伏簽訂《資產轉讓協(xié)議》 將宏光玻璃的房產和所在土地前期投入合計為657.65萬元債權轉讓給郜立瑞。2010年 12 月 23 日該公司依法注銷。
2007年，郜庭玉又和張家港廣豐共同出資成立蘇州冠日，占比14%。兩家人合作并不順利，蘇州冠日已于2009年停產。2010年12月，向裕華轉讓了相關設備。
2010年3月，江蘇裕華在光伏重鎮(zhèn)無錫成立，僅半年后就轉讓了所有持股，黯然退出。公司解釋為“東部發(fā)達地區(qū)包括租金、員工工資、水電費用等在內的生產成本較高;產能釋放速度較慢，與公司的協(xié)同效應未能顯現。”
對于郜家人來說，除了裕華光伏之外，其余的玻璃企業(yè)全部都被迫停產或者關閉轉讓。
公司董事長郜庭玉真是一個執(zhí)著的企業(yè)家，17年來一直不懈努力，對玻璃事業(yè)情有獨鐘。大有獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫的勢頭。不過郜家人走出去的路并不順利。主要的原因還是在于中國最不缺的企業(yè)，玻璃行業(yè)算是一個。
除了裕華光伏之外，其它的玻璃企業(yè)幾乎都失敗了，表面上看，有幾個因素，一是光伏新材料的帽子賦予了他新的生命，特別是09-10年的恢復性反彈，為它創(chuàng)造了上市機遇;二是在低成本運營條件下，低價競爭，搶到了一些知名客戶，三是好的中介機構和引入的創(chuàng)投機構，為它帶來了寶貴的資金和上市資源。