2011供應(yīng)鏈?zhǔn)?，共話?dāng)前采購挑戰(zhàn)與策略
近日，來自LG、TCL、長虹、華為、采購經(jīng)理人俱樂部以及眾多業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈的專家們齊聚深圳，參加2011電子信息產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理年會，《國際電子商情》作為活動支持媒體對其進行了報道，與會專家探討了中國采購，供應(yīng)鏈行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略，分析當(dāng)前經(jīng)濟局勢對供應(yīng)鏈管理帶來的影響，并分享新環(huán)境下，如何用新視角來看待供應(yīng)鏈的發(fā)展等議題。
董會長在開題演講分析了當(dāng)前國內(nèi)外大環(huán)境下，中國電子產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與不足，他評價目前國內(nèi)發(fā)展環(huán)境總體上比較有利，但轉(zhuǎn)變發(fā)展方式迫在眉睫，諸多不利因素影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展：通脹預(yù)期；原材料上漲；人民幣升值；熱錢大量涌入導(dǎo)致競爭加??；加息預(yù)期增加財務(wù)費用；收緊銀根使貸款困難；勞動力成本上升；同時面臨人口老化，資源缺乏，環(huán)境壓力，經(jīng)濟、文化、社會、政治體制改革推進等長期影響因素。
中國電子企業(yè)協(xié)會會長董云庭先生發(fā)表開題演講
他建議應(yīng)以加快轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新為主線，強化自主創(chuàng)新，突破核心關(guān)鍵技術(shù)，全面提升核心競爭力；加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)以規(guī)模速度型向創(chuàng)新效益型轉(zhuǎn)變的新型發(fā)展模式。
2011采購業(yè)務(wù)在中國的挑戰(zhàn)
LG電子亞太區(qū)國際采購部總經(jīng)理黃振宇先生分析了在2011年中國采購的關(guān)注點以及中國與東南亞國家供應(yīng)商生存環(huán)境優(yōu)勢對比，并針對當(dāng)前面臨的各種難點給出一些對策。
LG電子亞太區(qū)國際采購部總經(jīng)理黃振宇先生分析2011采購業(yè)務(wù)在中國的挑戰(zhàn)
原材料，人工成本上漲，人民幣升值是采購最關(guān)心的幾個問題，國內(nèi)最低工資標(biāo)準(zhǔn)平均增幅在20%左右，給企業(yè)帶來很大壓力。為縮減支出，制造業(yè)將會陸續(xù)從沿海向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移。
從匯率變化，，研發(fā)，投資，出口以及制造環(huán)境等方面，將中國與東南亞、印度等國進行比較，中國在制造業(yè)的優(yōu)勢，不僅僅是低制造成本，從生產(chǎn)到消費的整個生態(tài)鏈都很有優(yōu)勢。
針對當(dāng)前面臨的各種難點給出的對策
采購與供應(yīng)鏈成本控制
Cost down是采購行業(yè)最重要的議題，來自TCL家網(wǎng)事業(yè)部副總經(jīng)理黃威先生分享了他在對采購供應(yīng)鏈成本控制的理解。
TCL家網(wǎng)事業(yè)部副總經(jīng)理黃威先生分享了他在對采購供應(yīng)鏈成本控制的理解
成本管理重在創(chuàng)新
成本關(guān)注從產(chǎn)品開始
企業(yè)文化與供應(yīng)商關(guān)系管理
產(chǎn)品質(zhì)量，綜合成本很重要，交期和服務(wù)水平也很重要，這些都是企業(yè)的核心競爭力，但這些都是外在競爭力，而企業(yè)文化則是體現(xiàn)核心競爭力的軟實力。
來自華意壓縮機股份有限公司的黃大文副總，闡述了他對企業(yè)文化與供應(yīng)商關(guān)系管理的獨特見解。
他認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)是在底層，由下而上，企業(yè)文化直接體現(xiàn)出公司組織架構(gòu)的高效，不同的企業(yè)文化間也可能出現(xiàn)沖突，比如跨國并購。
企業(yè)文化與供應(yīng)鏈管理關(guān)系主要體現(xiàn)在：供需雙方各階層人員的價值觀差異；供需雙方經(jīng)營理念的差異；供需雙方對待員工和客戶的態(tài)度。
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