日本照明大廠Panasonic電工(Panasonic Electric Works)已決定于2012年1月1日解散，納入日本電子大廠Panasonic旗下。包含日本家電大廠三洋電機(Sanyo Electric)在內(nèi)，3間公司將重整9個事業(yè)部門。Panasonic電工社長兼Panasonic專務長榮周作，LED照明事業(yè)未來仍將在日本國內(nèi)生產(chǎn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。
未來Panasonic電工與Panasonic合并后，事業(yè)部門將分為5組進行整合。首先是電器事業(yè)將與Panasonic的白色家電部門結(jié)合，而電子材料和控制機器事業(yè)則和Panasonic Electronic Devices整合。照明、情報機器事業(yè)與建材事業(yè)將綜合panasonic Lighting社，成立環(huán)境能源解決方案公司，總計3大部門。
長榮表示，Panasonic在節(jié)能家電有其獨到之處，而三洋在電池與太陽光發(fā)電事業(yè)有成，電工則是擅長經(jīng)營照明設備與建筑相關(guān)事業(yè)，Panasonic計劃集結(jié)各家之長，推出包含售后服務在內(nèi)的整合服務方案，而環(huán)境能源事業(yè)將是其主要目標之一。
長榮指出，三洋的單晶高效太陽能電池產(chǎn)品HIT(Heterojunction with Intrinsic Thin Layer)水平優(yōu)異，目標2012年成為日本市占率之冠。不過，若是放眼全球，HIT則顯得價格過高，若無法推出低廉的太陽能電池產(chǎn)品，很可能會輸給大陸廠商。
近期太陽能電池和LED照明事業(yè)的產(chǎn)品特異性(commoditizing)愈來愈薄弱，各廠往往得開打價格戰(zhàn)，且LED產(chǎn)品不需要耗費巨額進行設備投資，所以愈來愈多廠商加入。Panasonic集團在2010會計年度(2009年4月~2010年3月)雖有320億日圓(約4.1億美元)營業(yè)額，但若不趁早降低成本，祭出低廉價格，仍有可能遭到淘汰。
長榮認為，LED產(chǎn)品若想降低成本，關(guān)鍵在于原料素子的調(diào)度，而Panasonic電工堅持日本國內(nèi)生產(chǎn)的理由，在于海外代工質(zhì)量不一定及格，無法滿足Panasonic電工對LED產(chǎn)品壽命4萬小時的要求。
另一方面，長榮亦坦言，Panasonic苦無揮軍海外的通路與適當產(chǎn)品，為能有效推行產(chǎn)品，2011會計年度(2010年4月~2011年3月)內(nèi)應會對2~3間公司進行購并。對該公司來說，購并已是進軍國際時的常用手段。舉例來說，2007年公司即購并了印度配線大廠Anchor電機，之后再培養(yǎng)技術(shù)與管理。
不過，Panasonic雖視大陸為重要市場，卻尚無進行購并的計劃。目前Panasonic在大陸已有一定的通路，將采強化通路的方式謀利。
未來Panasonic電工與Panasonic合并后，事業(yè)部門將分為5組進行整合。首先是電器事業(yè)將與Panasonic的白色家電部門結(jié)合，而電子材料和控制機器事業(yè)則和Panasonic Electronic Devices整合。照明、情報機器事業(yè)與建材事業(yè)將綜合panasonic Lighting社，成立環(huán)境能源解決方案公司，總計3大部門。