全球PC版圖的快速變遷，為上游IC設計產業(yè)增添了更多變數，特別是排名全球第二大IC設計重鎮(zhèn)的臺灣，隨著傳統(tǒng)PC勢力的削弱，也面臨著迫切的轉型壓力。

“臺灣的IC設計產業(yè)因PC而生，”思源科技(SpringSoft)亞洲區(qū)銷售暨客戶服務副總林榮堅說。代工起家的臺灣電子產業(yè)，是在成為資通訊設備制造重鎮(zhèn)后，IC設計才趁勢崛起，為本地制造商提供從設計到量產的快速IC供應服務，同時以非?？斓乃俣溶S居全球第二大IC設計國的地位。

此一產業(yè)模式雖然造就了臺灣IC設計能憑藉完整設計制造產業(yè)鏈提供降低成本和快速供貨的優(yōu)勢，但以代工為主的產業(yè)生態(tài)，卻也讓本地業(yè)者難以打入長久以來被英特爾、AMD或是其他關鍵繪圖晶片和晶片組廠商所把持的PC關鍵系統(tǒng)元件供應者行列。因此，臺灣的IC設計主力幾乎都圍繞著主系統(tǒng)晶片外的PC/周邊應用。

以PC來說，目前整個資訊制造領域中CPU和晶片組都是英特爾(Intel)的天下，工研院IEK半導體研究經理楊瑞臨指出，晶片組方面臺灣僅剩下威盛(VIA)，矽統(tǒng)(SiS)則早已退出。今天，主機板上的其他周邊部份都已經進入激烈的成本競爭，因此，只要規(guī)格夠好，許多世界級的PC大廠都會采用臺灣的IC，因為品質和成本是其首要考量。

“依PC/周邊、通訊；以及消費電子三大應用領域分類，目前臺灣IC設計在這三大領域的應用比重大約各是三分之一，”資策會MIC資深產業(yè)分析師顧馨儀說。她指出，臺灣在電腦監(jiān)視器控制晶片、顯示器驅動IC等領域仍占至少50%以上市場(監(jiān)視器高達90%)。另外，DVD/CD播放機控制晶片也是臺灣IC設計的強項，占有率至少60%以上。

但是，整個電子產業(yè)的架構都改變了。

最近幾年以來，通訊和消費性電子成為臺灣IC設計業(yè)者另一個主力市場。在PC年成長率一年比一年趨緩的壓力下，從DVD、視訊轉換盒(STB)到電視及手機，臺系IC廠商不斷嘗試跨入新興應用領域，如打入大陸白牌手機市場的聯發(fā)科，以及攻入日韓電視品牌供應鏈的聯發(fā)科與晨星，便是最好的例子。

現在臺灣IC設計最熱門的領域是手機和電視，而非PC。新崛起的平板電腦(Tablet)還在后面，楊瑞臨說。

確實，現在臺灣最熱門的晶片是手機、LCD驅動IC和電視晶片，林榮堅說。在行動熱潮這個大趨勢帶動下，手機相關晶片仍維持成長態(tài)勢。

“臺灣的IC設計產業(yè)是因為PC產業(yè)的垂直分工而崛起，”顧馨文指出。那么，當傳統(tǒng)垂直PC產業(yè)架構崩解時，本地IC設計產業(yè)又會產生什么變化？

產業(yè)結構

臺灣的IC設計產業(yè)一直是中小企業(yè)群聚。楊瑞臨指出，2005~2010年，臺灣IC設計業(yè)者家數幾乎沒有變化，2005年共268家；2010年僅減少2家，為266家。2005年臺灣IC設計業(yè)者規(guī)模小于50億臺幣占95.2%；而到了2010年，臺灣IC設計業(yè)者規(guī)模小于50億臺幣占92.9%。規(guī)模大于100億臺幣僅6家，占2.2%?？傆?005~2010年，臺灣IC設計產業(yè)營收成長60%，每家營收平均從11億成長至17億臺幣。

這些數字代表著一個以中小企業(yè)為基礎的穩(wěn)定市場。

從全球的IC設計版圖來看，美國一直很穩(wěn)定的占據70%左右市場；臺灣的占有率則始終在21%~22%之間徘徊，思源的林榮堅表示。從產業(yè)結構來看，美國相當于掌握了上、中游市場，而臺灣一般則穩(wěn)占中、下游終端市場地位。

不過，臺灣IC設計產業(yè)扮演的角色，卻是很難被取代的。林榮堅指出，當一項產品標準剛確認，或是技術處于剛通過的早期階段，此時已經有小量產品出貨，臺灣公司便能在很短時間內提供具備最佳性價比的方案，而且能快速量產。這個特性對全球科技產業(yè)很重要，因為所有的應用和產品所形成的趨勢，背后都需要這種能夠快速實現它的推動力。

“無論全球各地，當有人想開發(fā)一項創(chuàng)新商品時，應該都會先想到臺灣，因為只有這里擁有能快速將構想變成實際商品的能力，而且還能同時做到品質和成本最佳化，”林榮堅說。

挑戰(zhàn)與未來

不僅IC設計，今天的整個半導體產業(yè)都面臨著‘緩慢的成長’這一事實。為了追求成長，廠商必須在營收成長和毛利之間求取平衡，同時也必須迅速轉移到更具成長潛力的市場，如行動裝置。

行動應用是半導體產業(yè)中最重要的一股驅動力量，新思科技執(zhí)行長Aart De Geus指出，即使在經濟前景不明的今天，行動市場所帶來的成長力道仍然十分龐大?！昂苡腥さ囊稽c，是過去2年間仍然有非常多的用戶持續(xù)更換他們的手機，”他表示。

在行動潮流的催化下，科技業(yè)版圖也隨之變動，領導廠商們意識到必須掌握行動關鍵技術，因此近來業(yè)界掀起了專利競購熱潮，“從蘋果、微軟及其他多家業(yè)者競標北電專利，到稍后的Google買下摩托羅拉移動(Motorola Mobility)一案，都呼應了這個趨勢，”Aart De Geus說。

現在，臺灣的問題是，當專利與核心技術完全掌握在別人手中時，未來的方向在哪里？一些業(yè)界專家們從宏觀的角度提出了他們的看法。

“迄今60年的半導體產業(yè)，還僅處在發(fā)展開端而已，”日月光集團營運長吳田玉說?！?009年，整體半導體總值產業(yè)僅占全世界國民生產毛額的(GDP)的0.5%，2010年是0.6%?！睆倪@個角度來看，半導體還有非常大的發(fā)展空間，更何況目前半導體產業(yè)才剛從傳統(tǒng)的資通訊運算領域朝消費、家電以及更廣泛的應用擴展。

產業(yè)的變遷愈來愈迅速。過去以研發(fā)來驅動應用市場的歷史早已一去不返。今天的電子產業(yè)面對的是瞬息萬變的終端市場，不斷經由消費需求衍生出對電子產品及新興功能的需求，這反過來成為了開發(fā)電子設備的驅動力，一旦無法切合市場需求，便很快遭到淘汰。

在這個領域，臺灣的設計及制造產業(yè)便可完全符合需求了?！拔覀兛梢詫⒖萍紭I(yè)依營運模式分為三大塊：第一種是耗用最多人力資源、能將成本降至最低的業(yè)者，像臺積電、鴻海便是這個領域的代表，這種龐大的制造能力是整個電子產業(yè)的基礎架構。第二種是有能力進行整體性(Holistic)設計，架構出整個生態(tài)系統(tǒng)、掌握IP及核心技術，并設立業(yè)界標準的廠商，蘋果便是這個領域的代表。另外，還有一種介于二者之間，能用現成技術，以最低成本找到對的人做賺錢生意的業(yè)者，”吳田玉說。

依照這個定義，臺灣科技產業(yè)大多定位是在第一類，即基礎架構部份。然而，吳田玉指出，許多負責為這個產業(yè)提供基礎架構的制造業(yè)者們，都是由長尾效應的驅動──所有現在已經成為趨勢的產業(yè)，包括PC、筆電、手機在內──制造業(yè)中的佼佼者可以獲得大單，產量逐年增加，但毛利卻是逐年減少。 [!--empirenews.page--]

因此，“負責提供基礎架構的業(yè)者們，包括日月光在內，要做的事情是如何設立讓業(yè)界都能遵循的標準？”吳田玉說。以日月光為例，該公司長年投注在先進銅線制程，便是希望在封裝領域成為技術領先企業(yè)。

這個趨勢也正從根本上對整個科技產業(yè)帶來改變。“試想到了2025年，今天我們熟悉的科技公司，還有多少家仍然存在？”楊瑞臨說。不僅IC設計，“以大眾熟知的臺積電、日月光、聯發(fā)科、晨星、智原…等主要業(yè)者為例，屆時他們或許會成為可提供更多種服務，或是具整合多重服務能力的企業(yè)，才能滿足未來品牌業(yè)者的需求?！?

未來產業(yè)的分工或許不會再如此分明，為了滿足不同需求，科技產業(yè)會經過不斷的分裂、整合、再分裂或再整合，“最終有能力留下的，可能會是能夠良好整合從上游至下游，提供完整設計甚至制造服務的公司，” 楊瑞臨說。

我們所認知的電子產業(yè)正在發(fā)生巨大變化，但這些變化，還只是一個開端。