另外，中國臺灣與大陸廠商要在雙A戰(zhàn)火下幸存，拓墣建議不妨依循Amazon模式，重新思考并升級山寨文化的價值所在。藉由低價硬件產(chǎn)品搭載在地化內(nèi)容服務，搶攻大中華市場，或許還能殺出一條血路。
Amazon打低價牌 得靠服務來賺錢
一般來說，Android平板電腦的特色是擁有Google全套軟件與應用服務，硬件廠商最多只是在使用者接口進行修改。雖然Kindle Fire采用Google的Android平臺，但為防止Google搜尋Kindle Fire用戶使用習慣以及相關(guān)信息，Kindle Fire除了保留YouTube服務外，還另外特地研發(fā)一款整合EC2云端的Amazon Silk瀏覽器。Amazon希望能夠完全掌握消費者購物與上網(wǎng)習慣，并以貼身促銷服務來吸引消費者購買其相關(guān)產(chǎn)品、內(nèi)容與服務。
在Amazon軟件團隊的修改下，Kindle Fire已不是一般的Android平板電腦，反而像是封閉式平臺下的產(chǎn)物，拓墣稱為：“利用開放平臺建立的封閉式購物環(huán)境”。換言之，Amazon正在平板電腦市場，復制其電子書閱讀器Kindle與電子書店Kindle Store的封閉式平臺策略。唯有如此，Amazon才能確保消費者將大量購買Kindle Fire專屬的內(nèi)容與服務（如Amazon MP3 Store、Amazon App Store等），來補貼低價硬件上的損失。
平板雙A勢力大 其它業(yè)者恐退場
在智能手機市場，Android陣營可以依靠行動營運商與機海戰(zhàn)術(shù)爭食市場大餅，但在平板電腦市場，這種方式似乎成效有限。拓墣認為，平板電腦市場除講究軟硬件整合外，更重視內(nèi)容與服務的融合。這就是為什么HP與RIM即使采用自行研發(fā)軟件，與硬件之整合也相對緊密，但仍無法在市場勝出的主因之一。
如果2012年其它Android平板業(yè)者，不能夠有效地融合后端內(nèi)容與服務，拓墣預估2012年Apple與Amazon將會分別在高階與低階市場稱霸，吃下高達80%的平板電腦市場大餅。而其它業(yè)者恐淪為平板電腦市場的綠葉，只有專攻低毛利市場或暫時退出平板兩條路可選。
其中，PC業(yè)者未來可能的策略是：如果2011至2012年間Ultrabook筆記本電腦銷量可觀，也就沒有必要去跟雙A拼平板電腦價格，業(yè)者可能暫時退出Android平板電腦市場觀望。等到Windows 8推出后，再評估是否還有進場搶攻平板市場的機會。
至于手機業(yè)者，將期望在LTE的4G網(wǎng)絡加持下，能與行動營運商進行綁約的平板促銷，并推出符合LTE行動寬帶網(wǎng)絡特質(zhì)的服務?；蛘叩却鼼oogle推出Ice Cream Sandwich，藉助Google Android Market之應用程序可在智能手機與平板電腦上互通運行，來增加競爭力。
山寨文化升級版 致勝要靠新奇招
沒有人會懷疑，中國大陸未來在智能手機、平板電腦甚至PC市場的重要性。但歐、美、日等已開發(fā)國家的市場成功模式，卻未必能套用在中國大陸。連Amazon也宣稱，在中國大陸不易找到合適內(nèi)容與服務來突顯Kindle Fire的特色，因此暫時沒有進軍中國大陸市場的想法。其實，這樣的務實作法，對于Amazon來說是好的，對于臺灣與中國大陸業(yè)者來說，更是一個絕佳機會。
如果平板電腦沒有豐富的內(nèi)容與服務最為后盾，最后在消費者手上的平板電腦只會淪于追求流行、無實質(zhì)作用的裝飾品。這樣的平板熱或許只會持續(xù)2~3年，而后就逐漸消聲匿跡，因為Ultrabook筆記本電腦只要在2013~2014年間降至500美元左右，就足以打敗無內(nèi)容與服務支撐的平板電腦了。
因此，在可預見的未來，在華人市場是否能找到一個足以支撐平板電腦生存的內(nèi)容、云端與多媒體應用服務，或者以廣告與內(nèi)容服務相互支撐的營運模式，這就是中國臺灣與大陸業(yè)者的機會。販賣低價硬件產(chǎn)品不是不能生存，而是要有另類思考的能力。
換個角度來看，現(xiàn)在的中國大陸山寨文化還是可以升級的，只是這些本土業(yè)者或深耕中國大陸市場的臺灣地區(qū)業(yè)者愿不愿意找尋山寨2.0的新營運模式。從Amazon Kindle Fire身上，拓墣聞到了這個味道，無論是中國臺灣廠商或者是中國大陸業(yè)者重新思考平板電腦下一步布局的時間到了！
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