中新網(wǎng)7月11日電 美國(guó)《世界日?qǐng)?bào)》日前刊出社論說(shuō)，臺(tái)灣所擅長(zhǎng)的高效率生產(chǎn)組合、組裝合作，既發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，又能把產(chǎn)品推向全世界的關(guān)鍵。但這種優(yōu)勢(shì)卻在蘋(píng)果旋風(fēng)中暴露了整個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，也凸顯出臺(tái)灣信息產(chǎn)業(yè)的瓶頸與考驗(yàn)。蘋(píng)果所掀起的智能型手機(jī)和平板計(jì)算機(jī)風(fēng)潮，臺(tái)灣廠商仍只能獲取微薄的加工利潤(rùn)。我們要問(wèn)，臺(tái)灣到底能不能孕育出一顆傲世的蘋(píng)果？
文章摘編如下：
臺(tái)灣的信息產(chǎn)業(yè)或者擴(kuò)大到資通訊產(chǎn)業(yè)，在世界上占有舉足輕重的地位，也是近20多年來(lái)臺(tái)灣的支柱性產(chǎn)業(yè)。這不但民眾早有認(rèn)知，連國(guó)際間亦多有肯定。然而，臺(tái)灣所擅長(zhǎng)的高效率生產(chǎn)組合、組裝合作，是資通訊產(chǎn)業(yè)可以快速降低成本、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)而能在極短時(shí)間內(nèi)快速普及，既發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，又能把產(chǎn)品推向全世界的關(guān)鍵。但這種優(yōu)勢(shì)卻在蘋(píng)果旋風(fēng)中暴露了整個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，也凸顯出臺(tái)灣信息產(chǎn)業(yè)的瓶頸與考驗(yàn)。
從表面上來(lái)看，臺(tái)灣信息產(chǎn)業(yè)從半導(dǎo)體、晶圓到各項(xiàng)零組件，乃至終端信息產(chǎn)品都有很強(qiáng)的生產(chǎn)研發(fā)能量，而且還從日本企業(yè)那里學(xué)會(huì)了規(guī)模量產(chǎn)的技術(shù)。同時(shí)，也靠著這些技術(shù)撐起了所謂的信息科技產(chǎn)業(yè)。不過(guò)，蘋(píng)果在喬布斯領(lǐng)軍下，所推出的iPhone、iPod、iPad系列產(chǎn)品，除了發(fā)揮其一貫的設(shè)計(jì)美學(xué)吸引粉絲買(mǎi)單外，更令市場(chǎng)驚艷的是一系列APP STORE的新經(jīng)營(yíng)模式，可以讓任何有創(chuàng)意的模式，在iPhone所建構(gòu)的平臺(tái)上揮灑自如，成了銳不可擋之勢(shì)。
蘋(píng)果所掀起的智能型手機(jī)和平板計(jì)算機(jī)風(fēng)潮，臺(tái)灣資通訊廠商不是沒(méi)有跟上，甚至蘋(píng)果的iPhone、iPod、iPad系列產(chǎn)品仍然要由臺(tái)灣代工廠商生產(chǎn)制造，然而整個(gè)風(fēng)潮到流行，都被蘋(píng)果所設(shè)定的經(jīng)營(yíng)模式與平臺(tái)所掌握，臺(tái)灣廠商仍然只能獲取微薄的加工利潤(rùn)。凡是沒(méi)能沾上蘋(píng)果熱潮的廠商，包括桌上型計(jì)算機(jī)、手提電腦、手機(jī)等廠商，都在蘋(píng)果所掀起的熱浪下，面臨快速消退的市場(chǎng)窘境。
當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展往往在看似無(wú)路的情況下又峰回路轉(zhuǎn)，因此下一回合的轉(zhuǎn)機(jī)仍在，現(xiàn)在幾乎沒(méi)有人說(shuō)得出來(lái)。而喬布斯所率領(lǐng)的蘋(píng)果大軍可以說(shuō)是橫掃全球，這當(dāng)中的一個(gè)關(guān)鍵就是蘋(píng)果用它的極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)，從產(chǎn)品的外型到整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作，都強(qiáng)調(diào)最高程度的“友善”，使消費(fèi)者驚艷于它的高度便利性，即便在與消費(fèi)者的直接溝通接口上，也摒棄鍵盤(pán)而改以更有人性味的觸控。如此一來(lái)，把原本人機(jī)間的隔閡又作了一次大突破，讓所有的信息產(chǎn)品與人之間盡在彈指之間就能夠來(lái)往，這樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念令人贊嘆。
同時(shí)，APP STORE的經(jīng)營(yíng)模式等于是提供創(chuàng)意者，可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上毫無(wú)局限地開(kāi)創(chuàng)企業(yè)。這些都是未來(lái)商店的具體體現(xiàn)，所掀起的營(yíng)運(yùn)模式創(chuàng)新更是史無(wú)前例。也難怪iPhone、iPad系列產(chǎn)品推出以來(lái)，各地?fù)屬?gòu)，甚至大排長(zhǎng)龍。尤其，在平板計(jì)算機(jī)上，蘋(píng)果這次采取的定價(jià)也是極具殺傷力： 功能、效能大幅提升，但價(jià)格卻不變，而且還成為不同品牌間最具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，這都是其它同業(yè)如今所碰到的最棘手問(wèn)題。
蘋(píng)果這次的出擊，固然還具有喬布斯個(gè)人的魅力，但是強(qiáng)大的產(chǎn)品及背后的新?tīng)I(yíng)運(yùn)模式，而且把對(duì)消費(fèi)者高度友善的理念融入，這也是新一代蘋(píng)果魅力的核心價(jià)值。再加上頗具競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià)，更是同業(yè)共同的壓力，接下來(lái)市場(chǎng)所企盼的是：誰(shuí)能推出另一種更普及的產(chǎn)品、模式，讓其它廠商參與？
全球IT產(chǎn)業(yè)在蘋(píng)果獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷之際，原本的巨頭都已黯然失色。臺(tái)灣宏?原本走在頗為艱辛的品牌路，才快要追趕上既有的龍頭惠普(HP)，如今共同面臨蘋(píng)果的沖擊，再次凸顯資通訊產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變動(dòng)能量，只要稍一輕忽，就可能掉入無(wú)法追趕的局面。這當(dāng)然是從優(yōu)勝劣敗的個(gè)別企業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，然而臺(tái)灣企業(yè)的堅(jiān)韌也真的無(wú)法輕忽。透過(guò)蘋(píng)果、觸控而起的又有臺(tái)灣信息通訊的新天王產(chǎn)生，這或許是尚可告慰之處。但我們?nèi)匀灰獑?wèn)，臺(tái)灣到底能不能孕育出一顆傲世的蘋(píng)果？