“經(jīng)過(guò)六年的磨合，聯(lián)想收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)可以說(shuō)是大獲成功了。”5月26日，在聯(lián)想集團(tuán)2010/2011財(cái)年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志感慨地表示。
過(guò)去一年，聯(lián)想聚焦移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，先后推出樂(lè)Phone智能手機(jī)、樂(lè)Pad平板電腦，并購(gòu)NEC成為日本電腦市場(chǎng)第一品牌，在新興市場(chǎng)及歐美成熟市場(chǎng)全面出擊，也取得了不錯(cuò)的回報(bào)。截至2011年3月31日結(jié)束的聯(lián)想2010財(cái)年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，聯(lián)想集團(tuán)(0992.HK)連續(xù)六個(gè)季度成為全球前四大電腦廠商中增長(zhǎng)最快的廠商，并連續(xù)第八個(gè)季度獲得超過(guò)市場(chǎng)平均水平的增長(zhǎng)，全球市場(chǎng)份額更創(chuàng)下10.2%的雙位數(shù)新高。
“移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)是聯(lián)想未來(lái)的最大挑戰(zhàn)?！甭?lián)想集團(tuán)CEO楊元慶表示。
六年整合路徑
2004年聯(lián)想收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)，一舉成為繼惠普、戴爾之后的全球第三大PC企業(yè)。2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，聯(lián)想出現(xiàn)虧損，市場(chǎng)質(zhì)疑“聯(lián)想收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)是個(gè)戰(zhàn)略失誤”。危機(jī)之中，聯(lián)想重組董事會(huì)，柳傳志復(fù)出任聯(lián)想董事局主席，原董事局主席楊元慶任CEO。僅一年時(shí)間，聯(lián)想扭虧為盈，2010財(cái)年繼續(xù)盈利。
財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想集團(tuán)2010財(cái)年銷售收入同比增長(zhǎng)30%至216億美元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)111.2%至2.732億美元。毛利率由去年同期的10.8%上升至10.9%。來(lái)自IDC的資料顯示，在2011年第一季度全球PC出貨量同比增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額同比增長(zhǎng)的兩組數(shù)據(jù)中，全球前四大品牌電腦中，只有聯(lián)想實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)，分別為16%、1.5%?！澳壳奥?lián)想自有品牌成為盈利的主打產(chǎn)品，符合并購(gòu)IBM PC的初衷。”柳傳志說(shuō)。
更令聯(lián)想董事會(huì)滿意的是， 除一直保持市場(chǎng)份額第一的中國(guó)市場(chǎng)之外，聯(lián)想在新興市場(chǎng)及歐美成熟市場(chǎng)皆實(shí)現(xiàn)均衡增長(zhǎng)。
“過(guò)去六年的艱辛換來(lái)未來(lái)的100年理想發(fā)展還是很‘劃算’的?！绷鴤髦菊f(shuō)。那么促使聯(lián)想扭虧為盈、且實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的原因是什么呢？
楊元慶將原因歸結(jié)為四點(diǎn)：一是攻防結(jié)合的戰(zhàn)略，即在中國(guó)市場(chǎng)是保衛(wèi)戰(zhàn)，關(guān)注利潤(rùn)，在成熟市場(chǎng)及新興市場(chǎng)是攻擊戰(zhàn)，關(guān)注增長(zhǎng)，“這樣的戰(zhàn)略使得我們每個(gè)員工都很清楚他工作的重點(diǎn)，哪些地方應(yīng)關(guān)注利潤(rùn)，哪些地方應(yīng)關(guān)注增長(zhǎng)，打起仗來(lái)目標(biāo)很明確?！睏钤獞c說(shuō)。二是產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力在不斷加強(qiáng)。聯(lián)想從IBM買了Think這個(gè)產(chǎn)品，尤其是ThinkPad，可以說(shuō)在聯(lián)想的手里發(fā)揚(yáng)光大，不斷創(chuàng)新。目前聯(lián)想ThinkPad產(chǎn)品已經(jīng)成為全球企業(yè)關(guān)系型客戶的第一品牌。三是交易型與關(guān)系型的雙業(yè)務(wù)模式正在發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。這種業(yè)務(wù)模式深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)——從后端研發(fā)到前端銷售全部實(shí)行的雙業(yè)務(wù)模式，即兩條產(chǎn)品線、兩個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)、兩個(gè)銷售市場(chǎng)隊(duì)伍、兩種生產(chǎn)制造及兩種供應(yīng)鏈模式。最后一條則是與IBM團(tuán)隊(duì)的成功整合。聯(lián)想所倡導(dǎo)的“說(shuō)到做到、盡心盡力”的企業(yè)文化已經(jīng)深入到聯(lián)想全球的每一個(gè)市場(chǎng)并被廣泛接受。
未來(lái)重點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)
不過(guò)柳傳志認(rèn)為聯(lián)想當(dāng)前面臨的調(diào)整，即是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，客戶對(duì)于新的產(chǎn)品，新的服務(wù)的要求。他表示，董事會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)管理層將盈利盡可能地轉(zhuǎn)化為投資，在此基礎(chǔ)上，管理層面對(duì)新的產(chǎn)業(yè)格局，制定了分階段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，并且成立移動(dòng)互聯(lián)數(shù)字家庭群組，以中國(guó)市場(chǎng)為突破口，大規(guī)模投放智能手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字家庭產(chǎn)品。
樂(lè)Pad平板電腦3月底上市后，市場(chǎng)反饋很好，在淘寶網(wǎng)上的銷售顯示，第一個(gè)星期就銷售了1500臺(tái)。由于前期預(yù)期不足，樂(lè)Pad目前供不應(yīng)求。聯(lián)想集團(tuán)的預(yù)期是，樂(lè)Pad占到中國(guó)平板電腦市場(chǎng)20%以上的市場(chǎng)份額，并逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)者。
聯(lián)想集團(tuán)副總裁、移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，聯(lián)想已經(jīng)建立了基于樂(lè)Phone、樂(lè)Pad基礎(chǔ)上的生態(tài)系統(tǒng)，然后進(jìn)一步完善這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中的產(chǎn)品線，如ideaPad消費(fèi)類平板電腦，今年七八月還會(huì)推出針對(duì)企業(yè)客戶的平板電腦。而在智能電腦領(lǐng)域，聯(lián)想也已有多年的開發(fā)投入，目前已經(jīng)開發(fā)至第三代產(chǎn)品，計(jì)劃今年年底推出展示產(chǎn)品。
至于移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品的推廣，據(jù)聯(lián)想內(nèi)部人士透露，會(huì)從全球市場(chǎng)占有率前十名的國(guó)家開始，然后擴(kuò)展到其他的國(guó)家。
侯雪蓮