繼2004年并購IBM的PC業(yè)務后，今年聯(lián)想集團再次將視角投向美國。與7年前不同，這次聯(lián)想在美國瞄準的對手是蘋果。
上周五業(yè)內(nèi)消息稱，為了進一步拓展美國市場，聯(lián)想斥巨資面向美國年輕人發(fā)布一系列全新的品牌廣告。
“在營銷和品牌推廣方面，最困難的是改變觀念，但聯(lián)想在消費領域的認可度卻相當有限?！甭?lián)想首席營銷官大衛(wèi)·羅曼稱，聯(lián)想打出的第一張牌是廣告。聯(lián)想公關人士稱，美國是聯(lián)想此輪廣告戰(zhàn)的首個戰(zhàn)場，不久聯(lián)想將在多個國家陸續(xù)投放廣告。預計聯(lián)想的廣告花費將達1億美元。
去年的財報顯示，中國仍是聯(lián)想最大的市場。
2007年金融危機爆發(fā)后，全球PC企業(yè)業(yè)績均告下滑，聯(lián)想巨虧2.26億美元，創(chuàng)成立25年來最大虧損。
這一年，聯(lián)想的銷售額在美洲、歐洲、亞太等地區(qū)市場都出現(xiàn)兩位數(shù)的下滑。此后，聯(lián)想教父柳傳志復出，聯(lián)想收縮國際業(yè)務，將重心放到重拾中國市場，終于扭虧為盈。
金融危機散去，但PC業(yè)務的鼎盛時期卻一去不再復返。產(chǎn)業(yè)的核心從當年IBM拋棄的PC業(yè)務，開始轉向移動互聯(lián)網(wǎng)。當年PC行業(yè)的兩大帶頭大哥，惠普、戴爾紛紛踏著IBM踩出的路徑，“逃離”PC產(chǎn)業(yè)。聯(lián)想選擇的路徑則是“走一條具有蘋果特色的道路”。
目前，聯(lián)想已陸續(xù)推出智能手機樂Phone和平板電腦樂Pad，下個月樂Pad將在全球推廣。
2008年8月至2009年11月期間，聯(lián)想曾在美國投放廣告，突出聯(lián)想作為北京奧運會贊助商的身份。聯(lián)想高管在此前的業(yè)績報告會中，并未提及該廣告投放對業(yè)績提升帶來的效果。
對于此次在美國投放廣告，聯(lián)想內(nèi)部人士稱，“這次大規(guī)模地投放廣告，主要還是為聯(lián)想品牌注入新內(nèi)涵?！?br /> 林其玲