在過億元的巨額捐贈中，民營企業(yè)的數(shù)量首次占到了一半，與國企平分秋色，與之形成鮮明對比的是，在國外慈善事業(yè)中頻頻有大手筆投入的跨國公司，在中國卻選擇了做鐵公雞，且多數(shù)企業(yè)捐款后都十分善于將此作為宣傳營銷的手段，這是記者從昨日中國社科院發(fā)布的2011年慈善藍皮書《中國慈善發(fā)展報告(2011)》(以下簡稱“藍皮書”)中獲得的消息。專家指出，對我國本土文化的認同感不高是跨國企業(yè)“吝嗇”捐款的主要原因。
國企：
巨額利潤背后的九牛一毛
據(jù)民政部社會福利與慈善促進司慈善處處長鄭遠長介紹，去年我國社會慈善捐贈總額達700億元，比2009年的542億元有大幅度增長。
在企業(yè)捐贈方面，去年全年共有110家央企國企發(fā)生對外捐贈支出，累計支出總金額近42億元，其中，神華集團捐款總額排名第一，為10億元，中國石油、中國電信、南方電網(wǎng)、中國海油分別為4.8億、3.3億、2.4億和2.3億元。
藍皮書主筆、中國社會工作協(xié)會副會長劉京特別指出，從近幾年的慈善排行榜統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，國企的捐贈總額所占的百分比總是高于上榜企業(yè)數(shù)所占的百分比，說明單個國有企業(yè)的捐款額較高，盡管如此，但與國企巨額利潤相比還是九牛一毛。
民企：
占據(jù)巨額捐款量半壁江山
與屢屢強調(diào)“社會責(zé)任”的央企國企相比，國內(nèi)民企首次占據(jù)2010年全年捐贈過億的36筆捐贈的半壁江山，與國企旗鼓相當(dāng)，似乎更具“社會責(zé)任”。“民營企業(yè)與國企恰恰相反，捐贈總額所占的百分比總是低于上榜企業(yè)數(shù)所占的百分比，但企業(yè)參與數(shù)量比較多，主要原因是巨額捐贈國有企業(yè)大都實力比較雄厚，而民營企業(yè)則略顯弱小，但對于慈善事業(yè)的熱情卻比較高?！眲⒕┍硎?。
跨國企業(yè)：
甘做鐵公雞慈善為營銷
值得一提的是，在本國依靠大手筆投入慈善贏取廣泛傳播效應(yīng)的跨國企業(yè)，在中國的慈善事業(yè)中卻依然沒有較大改觀。這類被分析人士冠以“10萬捐贈、100萬宣傳、達到1000萬效果”的十?dāng)?shù)萬跨國企業(yè)，去年在中國年度捐贈額超過100萬元人民幣的企業(yè)少之又少，年捐贈超過1000萬元的更是屈指可數(shù)。
“雖然不能否定所有的跨國企業(yè)，但是，相當(dāng)多的跨國公司對中國的公益捐贈比較冷漠，實際捐贈非常少。事實上，跨國公司的公益活動大都做得很‘漂亮’，跟企業(yè)的營銷結(jié)合緊密，實際落實到弱勢群體的捐贈額卻很少。”劉京無奈地表示。
“跨國公司之所以對我國的公益捐贈事業(yè)比較冷漠，可能是由于跨國經(jīng)營過程中，企業(yè)自身對我國本土文化的認同感不高，導(dǎo)致社會責(zé)任感不高，進而讓其并不是特別熱衷于慈善捐贈?！北本┐髮W(xué)社會學(xué)系教授夏學(xué)鑾認為，對企業(yè)而言，如果單純將慈善事業(yè)和營銷相結(jié)合則不利于樹立自身形象，跨國企業(yè)既然選擇在中國經(jīng)營，則必須遵守所在國家的文化和制度，并增強社會責(zé)任感，在經(jīng)營過程中考慮所在國的社會利益，這將利于樹立企業(yè)形象，以達到長期經(jīng)營的目的。商報記者齊琳/文王飛/制表