暴帆/攝

海信科龍近日成功挖來了兩名三星高管。這對2010年業(yè)績大漲的海信科龍來說無疑又是一大利好。然而卻有分析人士指出，這樣的局面只是假象。海信科龍繁華背后隱藏著企業(yè)整合的后遺癥。
科龍引入外籍高管
三星方面相關負責人日前向記者表示，集團內部已經(jīng)收到郵件，沈洙?和李奎東這兩名韓國籍高管已經(jīng)離職，加盟海信科龍。
據(jù)悉，沈洙?負責海信科龍的冰箱業(yè)務，而李奎東則擔任空調業(yè)務的副總經(jīng)理，分管生產(chǎn)。對于引入人才的原因，海信科龍方面未能給記者正面回復，稱人事變動要低調。
整合矛盾凸顯
實際上，海信科龍人員震蕩十分頻繁。去年初從西門子離職的周小天接替王士磊，出任海信科龍總裁。這已經(jīng)是海信接管科龍后的第四任總裁。同日，海信科龍主管空調業(yè)務的副總裁蘇玉濤也被免職。“都是海信入主惹的禍?！币晃恢槿耸咳缡钦f。
2005年8月，科龍出現(xiàn)財務危機。隨后，海信斥資6.8億元完成對科龍的收購?？讫埜拿Ｐ趴讫?。2009年，為解決同業(yè)競爭問題，海信將白電資產(chǎn)注入科龍，海信科龍成了海信集團惟一的白電運營平臺。海信高層當時表示，希望這起家電業(yè)最大的收購案能產(chǎn)生11>2的效果。
然而，結果恰恰相反。一位不愿具名的分析人士指出，科龍具備了廣東企業(yè)的特征，有極其敏銳的市場洞察力，然而，海信這家青島地方國企卻保留著國有企業(yè)的特質。這使得兩家企業(yè)在經(jīng)營中矛盾不斷。
一位國內知名白電企業(yè)的高管也指出，海信以黑電見長，其黑電產(chǎn)品在國內有不錯的市場份額和擁護人群，所以海信一直以來都試圖用黑電的營銷方式去整合推廣白電產(chǎn)品。但由于文化和營銷手段上存在的差異，“老科龍人很不舒服，紛紛‘另謀高就’”。這位高管介紹。
今年3月，科龍營銷公司由廣東順德外遷青島?？讫埛矫鎸ν獗硎荆伺e意在加強對資源的整合利用，發(fā)揮集團軍整合作戰(zhàn)效應。然而，有知情人士透露，是因為海信管理層和科龍人馬存在整合矛盾，所以將營銷公司遷回海信大本營。
找不到競爭優(yōu)勢
除了人事問題，海信科龍在變頻時代卻凸顯落后形勢。近日，ST科龍發(fā)布的年報顯示，2010年，空調業(yè)務營收為59.79億元，僅為格力的1/10，位列行業(yè)第五。 比較一下空調前五強的毛利率，格力已經(jīng)達到了22.54%，其他3家企業(yè)的毛利率均維持在17%左右，而海信科龍卻僅為11.67%。
奧維咨詢分析師韓昱指出，空調行業(yè)的競爭一方面靠規(guī)模，另一方面靠渠道。海信科龍的市場規(guī)模無法和這些企業(yè)相比；渠道一般分布在城市市場，而現(xiàn)在空調的增長潛力在三四級市場。這也是近年海信科龍連續(xù)走下坡路的原因。家電專家劉步塵則強調，市場的主導品牌肯定有核心競爭力，比如格力的工業(yè)品質、美的的技術創(chuàng)新優(yōu)勢、志高的高性價比等，而這些特質卻在科龍身上看不到?！拔覀儾磺宄讫埖膬?yōu)勢到底在哪里。一個產(chǎn)品優(yōu)勢不明顯的企業(yè)，市場地位肯定也逐步降低。”
商報記者 孫聰穎/文