王涌
2001年6月11日，星期一，聯(lián)想對外發(fā)布與AOL的合作。那是一個聯(lián)想大小事件都會牽動所有媒體的時代。何力和劉堅在編前會上，把這期頭版頭條的任務布置給我。
通過資料分析和對其歷史發(fā)展脈絡的把握，我們感到了聯(lián)想面對自己未來的恐懼——那是陽光打在身上剛剛向前邁了一步，就聽到身后傳來冰雪消融聲的恐懼。那時，聯(lián)想剛經歷了分拆，2000年創(chuàng)立的門戶網站FM365被業(yè)內大加詬病，在中國即將加入WTO的背景下，與AOL合作，能給聯(lián)想一個安定的未來還是有病亂投醫(yī)？又或許是在用表面強大的合作來掩飾內虛的恐懼？
發(fā)展了18年的聯(lián)想和柳傳志，在“摸著石頭過河”的時代，是眾人跟著過河的坐標，早已承載了過重的象征意義?！氨幌笳鳌笔羌氖?。
一條命夠承載那么多的象征意義嗎？早前巨人史玉柱就被巨人大廈的“象征意義”拖垮。
我們確立了《聯(lián)想賭命》的標題，做了報道的整體規(guī)劃，我寫開篇和結束段落，遲宇宙寫中間聯(lián)想歷史脈絡分析，任雪松寫現(xiàn)實和未來分析，最后匯聚到我這里，進行整體梳理。
2001年6月19日，報道一經面世，就贏得了業(yè)內的廣泛關注。吳茂林等媒體記者給我打電話說，這可以說是經觀創(chuàng)刊前3個月中，第一篇真正意義上的公司深度報道，是同期所有媒體中對聯(lián)想最深刻的報道。隨后的一天，我被總經理張忠拖著去聯(lián)想，他說，“聯(lián)想的人想見見咱們，跟咱們聊一聊。”
回頭看，理解聯(lián)想發(fā)展脈絡的秘密，恰恰就在2001年前后。在賭命的裂變下，聯(lián)想開始了“從人到貓”的轉變歷程。一條命不夠，得有貓的九條命?！奥?lián)想(電腦)是我(柳傳志)的命”，這條命被柳傳志分化出來去承載所有的象征意義。史玉柱的命運不會在柳傳志身上重演。
2000年拆分之后，外界比較關注的是這個公司被一分為二，一個楊元慶的聯(lián)想電腦，一個郭為的神州數(shù)碼，但是靜悄悄卻更重要的一個有歷史影響的事件是柳傳志拆分出了一個母公司叫聯(lián)想控股，開始非相關業(yè)務多元化之路。
2001年，聯(lián)想控股就創(chuàng)辦了做早期風險創(chuàng)投的聯(lián)想投資和開發(fā)寫字樓和住宅的融科智地；2003年又創(chuàng)辦了集中于晚期重組業(yè)務的弘毅投。
到了2009年的9月份，柳傳志引進的中國泛海集團成為持有聯(lián)想控股29%股份的新股東，股份進一步均衡化，為“九命”聯(lián)想打下了永續(xù)經營的基礎。
期間，聯(lián)想電腦收購IBM，沒有創(chuàng)新地推出樂phone與樂Pad，柳傳志悲壯地高呼“要與蘋果背水一戰(zhàn)”，對于商業(yè)新世界來說，都只能算是一場觀眾在不斷離席但主角要堅持下去的表演而已；對于大聯(lián)想來說，這都不再是要命的事了，或許那只是一個面子問題。