導語：美國《商業(yè)周刊》網絡版周三撰文指出，思科周二宣布，將關閉旗下Flip視頻攝像機部門，同時裁員550人。業(yè)界分析師普遍認為，此舉是思科CEO約翰·錢伯斯(John Chambers)重塑公司輝煌邁出的第一步。但錢伯斯也將迎來更大的挑戰(zhàn)：如何保持其核心業(yè)務的市場領先地位。
以下為文章概要：
作為全球最大的網絡設備制造商，思科正面臨著Juniper Networks(以下簡稱“Juniper”)和惠普等競爭對手越來越大的威脅。路由器和轉換器業(yè)務大概占到思科營收總額的一半。思科面臨著如何平衡利潤和市場份額的難題。
資產管理機構Nuveen Asset Management分析師肖恩·康納(Sean Conner)認為，思科傳統(tǒng)的網絡設備歷來是對該公司利潤率最高的業(yè)務，也是其作為行業(yè)領導者地位的驅動力。隨著競爭對手不斷推出價格更低廉的新產品，思科遭遇到一個重大挑戰(zhàn)，即如何在不與對手展開價格戰(zhàn)的同時，又能保持領先地位。
Nuveen公司今年一月將其持有五年多的思科股票拋售。康納說：“如果客戶僅僅需要雪佛蘭，思科可能會向他們推銷保時捷，即便客戶對速度的要求并不高。思科現(xiàn)在做不到這一點了，因為惠普和Juniper也涉足這一領域，對客戶說，‘你們?yōu)楹我獮椴恍枰臇|西埋單呢？’”
作為全球第一大電腦廠商，惠普的目標是希望利用驅動互聯(lián)網發(fā)展的數(shù)據中心的快速增長，銷售更多的網絡設備。與此同時，2008年涉足轉換器市場的Juniper，也正在構建自己的路由器業(yè)務。思科發(fā)言人卡倫·迪爾曼(Karen Tillman)拒絕對此發(fā)表評論。
錢伯斯上周表示，思科在轉換器業(yè)務上將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。該公司在全球轉換器市場的份額超過80%。錢伯斯稱，思科正在尋找可以加速新產品盈利速度的各種途徑。錢伯斯上周在舊金山舉行的一個投資者大會上表示：“我們將在轉化器業(yè)務方面遇到很大的挑戰(zhàn)。”他還將IBM、甲骨文和惠普等公司列為思科的競爭對手。
在截至2010年7月的上一財年，思科轉化器銷售額增長12%，達到136億美元，占該公司營收總額的三分之一左右。但在接下來的六個月里，思科轉化器銷售額同比增長放緩至7.2%。錢伯斯在投資者大會上表示，有些競爭對手的轉化器產品毛利率只有40%，而思科轉換器毛利率一般在70%至80%之間?；ㄆ旒瘓F分析師約翰·斯拉克(John Slack)周二在寫給投資者的研究報告中稱：“思科必須要在市場份額和利潤之間作出選擇。魚與熊掌不可兼得?！?br /> 錢伯斯在4月4日寫給公司員工的一份備忘錄中稱，他將推出多項“針對性舉措”，恢復公司信譽，提升核心業(yè)務專注度。市場研究機構Miller Tabak & Co分析師亞歷克斯·亨德森(Alex Henderson)指出，關閉旗下數(shù)碼相機公司Flip并不足以彌補其消費產品業(yè)務盈利下滑帶來的損失。
2009年，思科以近5.9億美元的價格收購了Flip。亨德森說，思科應該完全退出消費產品市場。思科表示，裁減的550人不到該公司員工總數(shù)的1%，這項工作將在本財年結束前完成。思科消費類產品業(yè)務還包括Linksys家用網絡設備、錄音與媒體存儲產品。
思科收購Flip旨在增強其在家庭視頻設備領域的技術能力，但這一計劃并沒有實現(xiàn)。斯拉克說，F(xiàn)lip去年營收約為3.25億美元，不到思科營收總額的1%。思科在上一財年的毛利率下滑至64%，2003年這一數(shù)字在70%，這一定程度上反映出該公司涉足消費類產品新領域的陣痛以及競爭對手價格戰(zhàn)對其施加的壓力。(皓岳)