編者按/ 中國(guó)聯(lián)通剛拿到WCDMA牌照的時(shí)候，曾有投資人問(wèn)常小兵，公司將在未來(lái)的電信市場(chǎng)中處于什么位置？他的回答是“至少三分天下有其一”。犧牲了巨額補(bǔ)貼，搶來(lái)了與蘋果iPhone的獨(dú)家合作，中國(guó)聯(lián)通這招可謂出奇制勝，在2010年形成了巨大的品牌效應(yīng)的同時(shí)，讓其他兩家運(yùn)營(yíng)商追悔莫及。然而，蘋果公司的強(qiáng)勢(shì)與獨(dú)斷，也讓中國(guó)聯(lián)通深感為他人做嫁衣的尷尬。建立自己能掌控的完整產(chǎn)業(yè)鏈，在語(yǔ)音和短信收入增長(zhǎng)將達(dá)到天花板的時(shí)刻，通過(guò)推動(dòng)智能手機(jī)普及開(kāi)辟數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的藍(lán)海，才是中國(guó)聯(lián)通真正的3G陽(yáng)謀。
本報(bào)記者 胡雅清 朱紫云 北京報(bào)道
與參加上一屆政協(xié)會(huì)議時(shí)相比，第十一屆全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵的心情有了明顯的變化：他所在全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)類小組的許多委員不僅在使用iPhone，而且還在通過(guò)iPhone實(shí)現(xiàn)各種應(yīng)用。
作為iPhone的引入者，中國(guó)聯(lián)通面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的蘋果公司做出了妥協(xié)和讓步，所圖顯然并不只是銷售手機(jī)為中國(guó)聯(lián)通帶來(lái)的口碑效應(yīng)，常小兵更樂(lè)意看到的是由此帶來(lái)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。
生態(tài)圈的戰(zhàn)爭(zhēng)
“運(yùn)營(yíng)商包打天下不現(xiàn)實(shí)，要采取開(kāi)放的態(tài)度有所為有所不為?！背Ｐ”诮邮堋吨袊?guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)說(shuō)。
中國(guó)聯(lián)通的目標(biāo)是做全盤棋局的掌控者。常小兵說(shuō)：“為消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)集網(wǎng)絡(luò)、智能終端、應(yīng)用于一體的便利消費(fèi)環(huán)境，將三者完美結(jié)合，再加上一個(gè)好的商業(yè)模式，必然會(huì)促成3G業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展?！?br /> 一方面，常小兵表示將繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以解決3G用戶快速增長(zhǎng)帶來(lái)的壓力；另一方面，中國(guó)聯(lián)通將整合各種資源，消除不同手機(jī)終端、不同操作系統(tǒng)之間的鴻溝。
目前，主流的手機(jī)操作系統(tǒng)包括谷歌主導(dǎo)的Android、蘋果自有的Ios、微軟的Windows Phone等，不同的操作系統(tǒng)之間幾乎處于完全隔離的狀態(tài)。同樣一款軟件要在不同的操作系統(tǒng)上使用，需要做不同的適配，為應(yīng)用開(kāi)發(fā)者增加了巨大的工作量，同時(shí)對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)也抬高了使用門檻。
中國(guó)聯(lián)通的應(yīng)用商店“沃商店”(Wo Store)承擔(dān)的就是“渠道和內(nèi)容”聚合者的功能。然而，iPhone平臺(tái)卻并不支持沃商店。“蘋果公司是上下游高度壟斷，按照自己設(shè)計(jì)的路線自行匹配?！背Ｐ”f(shuō)，“如果哪個(gè)廠家能像蘋果這樣做到這一點(diǎn)也行，也是一種實(shí)現(xiàn)路徑，但作為運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，要提供集網(wǎng)絡(luò)、智能終端、應(yīng)用于一體的使用環(huán)境，需要聯(lián)合更寬泛的力量一起努力?！?br /> 差異化策略
“關(guān)于中國(guó)聯(lián)通的3G發(fā)展路線，我認(rèn)為有三個(gè)階段，2010年要走差異化的發(fā)展道路，有別于自身在2G時(shí)代的發(fā)展模式，有別于其他運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展模式；在下個(gè)階段走融合化的發(fā)展之路，最終走向替代化的階段。”常小兵說(shuō)。
戰(zhàn)略明確之后，在戰(zhàn)術(shù)上中國(guó)聯(lián)通采取了一體化的競(jìng)爭(zhēng)策略，在全國(guó)建立統(tǒng)一的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、IT系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)，這在集團(tuán)內(nèi)部的中高層管理人員中引起了很大的震動(dòng)。“部分同志提出了懷疑，我們這么做會(huì)不會(huì)吃虧？會(huì)不會(huì)錯(cuò)過(guò)歷史時(shí)機(jī)？后來(lái)經(jīng)過(guò)商討，最終執(zhí)行下去了?！背Ｐ”嬖V記者。
在品牌和資費(fèi)的制定策略上，這種思路更加明顯。
業(yè)內(nèi)評(píng)論認(rèn)為，“中國(guó)聯(lián)通力圖通過(guò)簡(jiǎn)單、有效、一體的政策來(lái)給消費(fèi)者一個(gè)清晰的印象：新中國(guó)聯(lián)通會(huì)以更加方便、簡(jiǎn)單一體化的產(chǎn)品為用戶提供服務(wù)。”
面對(duì)3G時(shí)代的挑戰(zhàn)和翻身良機(jī)，中國(guó)聯(lián)通用了兩年多時(shí)間消化2008年電信重組時(shí)與前中國(guó)網(wǎng)通的合并難題，如今中國(guó)移動(dòng)正在極力鼓吹4G，常小兵希望留給3G的時(shí)間窗口越長(zhǎng)越好，“我們會(huì)能干多快干多快”。