王如晨
上周“第一財經(jīng)頭腦風(fēng)暴”節(jié)目錄制中，討論的是蘋果為什么這樣紅，中國企業(yè)誰能超越蘋果。
筆者站起來回答了第二個問題。筆者認(rèn)為，蘋果是在“合適的時間、合適的地點，由一個合適的人演繹的一個美好商業(yè)故事”。
短期內(nèi)中國不太可能出現(xiàn)一個蘋果。但這片土壤已具備超越條件，即工藝制造、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、市場需求，眼下正在等待一個人。
筆者的詳細(xì)思考如此這般。蘋果成功要素之一，即所謂合適的人，當(dāng)然是喬布斯，合適并非最好。此人早年經(jīng)歷與硅谷人甚至中關(guān)村人類似。不過，由養(yǎng)父母撫養(yǎng)成人的他，性格孤僻、自戀、掌控欲強，體現(xiàn)在商業(yè)理念上會追求極致。而他又是一個虔誠的佛教徒，常遠(yuǎn)離眾人，閉屋冥想。這大概能讓他在紛亂、逐利的商業(yè)環(huán)境里找到寧靜感，從而超越現(xiàn)象，真正捕捉消費者需求。
筆者比較信服多普達創(chuàng)始人楊興平的話，他跟喬布斯打過交道。他說，有人說蘋果產(chǎn)品成功主要是時尚娛樂，他不同意。他說，蘋果產(chǎn)品成功靠的是創(chuàng)造“經(jīng)典需求”，不因時光飛逝、空間轉(zhuǎn)移而消失的需求。
合適的時間。蘋果眼下的成功，主要還是迎合了2000年前后全球互聯(lián)網(wǎng)的勃興。蘋果之前創(chuàng)造過PC輝煌，主要靠著設(shè)計，但單機年代競爭相對原始。幸運的是，喬布斯在上世紀(jì)80年代末被趕出董事會，立刻接觸了音樂、動畫與軟件業(yè)，他對音樂相當(dāng)精通。90年代末重返公司后，立刻趕上互聯(lián)網(wǎng)第一波熱潮，他迅速捕捉到網(wǎng)絡(luò)音樂需求，iPod于是很快誕生了，它是蘋果模式的源頭。
合適的地點。自然是蘋果誕生的美國。1997年至2000年前后，這個國家出現(xiàn)大批軟、硬件及互聯(lián)網(wǎng)巨頭，數(shù)字英雄星光燦爛。當(dāng)然彼時巨頭生生死死，但作為全球最為發(fā)達的信息技術(shù)國家，美國定義了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)與商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在這片土壤，誕生個蘋果不算神奇。
因此，世上雖有比喬布斯更有個性的人，甚至身處同一時代、同片土壤，但他們沒有與蘋果的因緣。
所以，國人用不著慚愧。蘋果成功年代，中國大陸雖然出現(xiàn)許多互聯(lián)網(wǎng)小巨頭，但不太可能出現(xiàn)iPod商業(yè)模式，猖獗的盜版，就算喬布斯生在中國，也無可奈何。
又一個10年過去了。中國終于開始出現(xiàn)超越蘋果的條件。頭腦風(fēng)暴節(jié)目錄制上，當(dāng)嘉賓說聯(lián)想、愛國者、漢王之類可能超越蘋果時，一名觀眾說不對，只有“富士康新浪微博”才成，現(xiàn)場一陣哄笑。但筆者認(rèn)為，此人用意獨特。因為蘋果主力產(chǎn)品出自富士康，表明中國設(shè)計制造能力已達一定高度，而新浪微博用戶已超1億，意味著龐大的內(nèi)容、用戶與需求。兩者一旦融合，蘋果又算個什么呢？只是，眼下需要等待一個合適的中國人將它們?nèi)诤稀?br /> 他可能是楊元慶們或下一代企業(yè)家。但即便他們出現(xiàn)了，又能怎樣呢？他們超越的只是眼下的蘋果。多年后，蘋果也許過渡到另一種成功模式，即便喬布斯去世，它也可能光芒萬丈。到時我們還可能談?wù)撏瑯拥脑掝}。
任何偉大的企業(yè)，都不可能完全通過精確復(fù)制再造。蘋果固然成功，但也只是成功的一種，喬布斯只提供了一種可能。超越蘋果甚至是個偽命題。柳傳志等人在中國攻擊蘋果的言論，傳達的更像是不自信。我們不能停留在模仿iPod、iPhone或者iPad的階段，滿足于與它抗衡，而不是去拓展不同于蘋果與喬布斯的成功路徑。