家在湖北的小付在過(guò)完春節(jié)后沒(méi)有登上前往廣東的火車(chē)，新的一年里他打算留在家鄉(xiāng)找找機(jī)會(huì)，而不愿再回到東莞的廠(chǎng)子里?！半m說(shuō)我們的廠(chǎng)子也是一個(gè)大廠(chǎng)，但沒(méi)完沒(méi)了的加班實(shí)在讓人受不了，何況錢(qián)還不怎么多，去年都沒(méi)有加薪?！毙「哆@樣向記者解釋道。超時(shí)工作、薪酬過(guò)低，正在成為越來(lái)越多年輕外來(lái)務(wù)工人員放棄珠三角、遠(yuǎn)離代工廠(chǎng)的理由，而最近爆出的蘋(píng)果代工廠(chǎng)員工中毒事件以及去年轟動(dòng)性的富士康員工跳樓事件更是讓不少后來(lái)的打工者望而卻步。是什么原因讓昔日輝煌的IT代工業(yè)變成了“血汗工廠(chǎng)”的代名詞呢？為此，記者進(jìn)行了一番調(diào)查。
現(xiàn)狀：毫無(wú)議價(jià)權(quán)的代工業(yè)
在“蘋(píng)果中毒”、富士康跳樓等事件中，最吸引媒體眼球的無(wú)疑是這些躋身世界500強(qiáng)品牌。在眾多的報(bào)道中，品牌廠(chǎng)商對(duì)于代工廠(chǎng)施加的巨大成本壓力都被視為助推代工廠(chǎng)忽視員工福利、非法延長(zhǎng)員工工作時(shí)間、額外增加員工心理壓力的關(guān)鍵性因素，事實(shí)真的是這樣嗎？“的確可以這么說(shuō)?！痹趶V州花都區(qū)的一家代工廠(chǎng)老板給予了記者肯定的答復(fù)，他的小公司主要為諾基亞、摩托羅拉等品牌代工手機(jī)背殼等非關(guān)鍵性零件。
該老板告訴記者，以手機(jī)代工行業(yè)為例，目前市場(chǎng)份額高度集中在少數(shù)知名的全球性品牌手中，這意味代工廠(chǎng)的訂單也掌握在他們的手中，要想獲得大訂單，不僅要有質(zhì)量保證，還需要有足夠的效率、盡可能低的成本?！坝绕涫沁@幾年手機(jī)變得越來(lái)越像快速消費(fèi)品，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)很?chē)?yán)重，品牌廠(chǎng)商要想沖量就只能加快新品推出的速度和壓低市場(chǎng)價(jià)格，這些市場(chǎng)壓力最終還是會(huì)轉(zhuǎn)嫁到代工廠(chǎng)身上?！睋?jù)該老板透露，為了能夠獲得大品牌的訂單，代工廠(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，有時(shí)候報(bào)價(jià)能夠低上幾分錢(qián)就能獲得大單，可是價(jià)錢(qián)低了，廠(chǎng)子的利潤(rùn)自然也就少了，為了不虧錢(qián)，老板們只能從員工身上把利潤(rùn)找回來(lái)?！八詥T工才是最大的受害者?！?br /> 深圳戰(zhàn)國(guó)策分析師楊群也告訴記者，議價(jià)權(quán)的喪失是目前IT 代工業(yè)最為被動(dòng)的地方，因?yàn)椴恢苯用嫦蚩蛻?hù)，代工業(yè)在和品牌商的談判中本來(lái)就位于下風(fēng)，原來(lái)行業(yè)景氣的時(shí)候，品牌商眾多代工廠(chǎng)還可以討價(jià)還價(jià)一番，但現(xiàn)在品牌高度集中情況則完全不同了，品牌商占據(jù)了絕對(duì)的主動(dòng)，代工廠(chǎng)從品牌商訂單那里獲得不了足夠的利潤(rùn)，只能到生產(chǎn)環(huán)節(jié)找利潤(rùn)——— 例如盡可能減少材料成本、員工成本等，如此一來(lái)員工超時(shí)工作，以更便宜的正乙烷代替酒精等種種忽視員工健康的事故才會(huì)不斷上演，甚至愈演愈烈。
惡果：終端產(chǎn)品只剩價(jià)廉物美要看運(yùn)氣
喪失了議價(jià)的主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而喪失足夠的盈利空間，不僅使得IT代工行業(yè)的員工在健康、福利、安全生產(chǎn)等方面不斷出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于IT消費(fèi)市場(chǎng)也在產(chǎn)生諸多不利影響?！吧秸謾C(jī)行業(yè)之所以在中國(guó)能夠崛起，就跟代工行業(yè)的生存環(huán)境惡化有著不小的聯(lián)系?！睏钊焊嬖V記者，當(dāng)年國(guó)產(chǎn)手機(jī)的一度崛起曾經(jīng)帶動(dòng)了大量相關(guān)代工企業(yè)的出現(xiàn)，但是后來(lái)在和洋品牌的較量中，國(guó)產(chǎn)手機(jī)告負(fù)，也讓這些代工廠(chǎng)失去了訂單，只能漸漸走向了山寨之路。雖然如今中國(guó)的山寨手機(jī)在國(guó)際市場(chǎng)名聲大噪，但卻并沒(méi)有創(chuàng)立起真正有影響力的中國(guó)品牌，反而因?yàn)槠渲鹄拘詾槭謾C(jī)消費(fèi)者留下了不少隱患。
“不顧及品牌形象，又只能走低價(jià)路線(xiàn)，所以代工廠(chǎng)為了保證利潤(rùn)往往會(huì)在材料上做文章?！鄙钲谝患疑秸謾C(jī)代工廠(chǎng)的老板向記者介紹，它們的通常做法就是采購(gòu)盡可能便宜的原料，例如電池，哪家便宜就拿哪家的貨，至于這個(gè)電池生產(chǎn)廠(chǎng)是否有嚴(yán)格的質(zhì)量認(rèn)證體系，“那就不是我們考慮的問(wèn)題了?！倍覟榱嗽黾赢a(chǎn)品噱頭，這些山寨手機(jī)的電池大多虛標(biāo)容量、夸大其辭，卻連基本的保護(hù)電路都沒(méi)有，安全性可想而知。同樣的情況在山寨筆記本市場(chǎng)也在上演，據(jù)知情人士告訴記者，以目前山寨廠(chǎng)商做得最多的上網(wǎng)本產(chǎn)品為例，其CPU、主板等只能采用英特爾，成本方面很難節(jié)省，于是只能在主板、內(nèi)存等其他配件上做文章，例如本來(lái)應(yīng)該采用六層板來(lái)保證電路穩(wěn)定性，為了降成本四層板也就湊合了；本來(lái)電源模塊要安裝過(guò)熱監(jiān)控原件的，但為了降成本也就能省就省了，“要不然光材料成本就要1500多元，我們?cè)趺茨軌蛸u(mài)到1999元的市場(chǎng)零售價(jià)呢？”
顯然，IT代工行業(yè)在大規(guī)模訂單難做、小單子難賺的情況下已經(jīng)開(kāi)始有些“走火入魔”的跡象，過(guò)去以物美價(jià)廉著稱(chēng)的中國(guó)IT產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)只剩下了價(jià)廉，物美則要看運(yùn)氣了。
反思：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路在哪里？
其實(shí)，針對(duì)IT代工業(yè)尤其是珠三角IT代工產(chǎn)業(yè)群存在的種種難題，業(yè)界甚至是政府也都早已有所關(guān)注，“產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型”的口號(hào)更是早早打響，不過(guò)提出目標(biāo)是一回事，要想真正做到則是另外一回事。從品牌廠(chǎng)商的角度來(lái)看，由于IT行業(yè)的利潤(rùn)率已經(jīng)走入下滑通道，因此成本控制未來(lái)只會(huì)越來(lái)越苛刻，指望品牌廠(chǎng)商主動(dòng)放棄好不容易才掌握到手中的定價(jià)權(quán)顯然是一件很難的事情，“而且品牌廠(chǎng)商還有很多的選擇，珠三角的代工廠(chǎng)成本上去了，就找長(zhǎng)三角，長(zhǎng)三角的貴了可以去中西部，他們只要有訂單，就不怕找不到代工廠(chǎng)來(lái)做?！睏钊悍Q(chēng)，代工業(yè)要想走出目前的困境，更多地還要靠自身的努力。
“其實(shí)現(xiàn)在能走到的路還是有不少，比如說(shuō)推自主品牌，好比PC配件領(lǐng)域的機(jī)箱和電源，原來(lái)代工廠(chǎng)只接品牌廠(chǎng)商的訂單，但是這幾年好多大廠(chǎng)都開(kāi)始針對(duì)高端DIY用戶(hù)推品牌，走精品戰(zhàn)略了，雖然銷(xiāo)量不大，但是利潤(rùn)卻有保障得多?！庇浾叩囊晃粡氖翽C機(jī)箱代工生產(chǎn)的朋友就也對(duì)轉(zhuǎn)型需要自力更生持肯定態(tài)度。不過(guò)在他看來(lái)，代工廠(chǎng)做自主品牌是一把雙刃劍，更好的方案還是實(shí)現(xiàn)特色技術(shù)的突破：“你看人家臺(tái)積電，也是做代工的，可是人家代工的是有技術(shù)含量的顯卡芯片，而且還只有它才有符合設(shè)計(jì)廠(chǎng)商需求的生產(chǎn)工藝，人家不找它代工都不行。
當(dāng)然，并不是每家代工廠(chǎng)都有潛力成為臺(tái)積電，只不過(guò)目前國(guó)內(nèi)大量中小型代工企業(yè)的確急需提供自身的技術(shù)積累和創(chuàng)新能力?！耙允謾C(jī)行業(yè)來(lái)看，目前取得成功的代工廠(chǎng)像富士康、比亞迪之類(lèi)的其實(shí)自身就具備成套的手機(jī)方案研發(fā)能力，它們將這些方案提供給品牌廠(chǎng)商選擇從而確保了獲得訂單的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)研一體，自然在產(chǎn)業(yè)鏈上就會(huì)得到更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)。”楊群表示，對(duì)于代工企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了技術(shù)創(chuàng)新外，規(guī)模整合也是一條行之有效的生存之道，只不過(guò)這種行業(yè)內(nèi)的垂直整合，除了資金之外也需要國(guó)家以及政府更多的引導(dǎo)才能達(dá)到最良好的效果。[!--empirenews.page--]
南方日?qǐng)?bào)記者 程鵬