一個真正成功的家電代理商必須具備科學(xué)的品牌化運營理念。而樹立品牌化運營理念的前提，就是需要代理商兼具技術(shù)專家和營銷大師的人格魅力。兩者缺一不可。
而實際上，目前90%以上的家電代理商都屬于“市場型”，他們偏重于單純的市場銷售行為，注重短期利益，缺乏系統(tǒng)的公司化品牌戰(zhàn)略的導(dǎo)入，因此，最多只能稱其為“銷售高手”，企業(yè)很難長期健康發(fā)展。
還有極少部分的家電代理商則可以稱作為“品牌高手”，這類“品牌型”代理商具備兩種特征：
一是擁有技術(shù)專家的實力。由于對產(chǎn)品技術(shù)非常熟悉，因此這部分代理商對代理品牌的產(chǎn)品技術(shù)品質(zhì)要求極其嚴(yán)格。同時，他們也為分銷網(wǎng)點或終端消費者徹底解決了產(chǎn)品售后糾紛的顧慮。這有效奠定了代理商品牌化運作的基礎(chǔ)；
二是具備營銷大師的潛力。不同于“市場型”代理商，他們擁有長遠的公司戰(zhàn)略規(guī)劃，具備強烈的學(xué)習(xí)、探索、創(chuàng)新的能力和系統(tǒng)的品牌導(dǎo)入意識。
由于門檻極高，家電業(yè)“品牌型”代理商可謂是鳳毛麟角。本期采訪人物李金明卻是這樣一個同時具備了技術(shù)專家和營銷大師人格力量的成功代理商。
他擁有著與很多成功企業(yè)家頗為相似的經(jīng)歷，從家電維修起家。李金明在蘇北沭陽經(jīng)營家電售后維修多年，對空調(diào)、冰箱、洗衣機等家電產(chǎn)品技術(shù)了如指掌。
2008年是李金明事業(yè)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要的一年。憑借著近乎苛刻的技術(shù)眼光，他選擇加盟了索伊冰箱。從熟悉的技術(shù)維修轉(zhuǎn)向毫無經(jīng)驗的市場營銷，但并沒有讓他感覺到太多的陌生，因為索伊擁有著全方位的扶持政策以及李金明對市場營銷的快速領(lǐng)悟力。
很快，李金明的蘇北沭陽縣級市場便風(fēng)生水起，銷售額從最初的40萬元，到2010年的800萬元。這與他品牌化的運營理念休憩相關(guān)，尤其在索伊“惠民扶貧”活動中，李金明更是顯露出了其獨到的品牌營銷創(chuàng)新和探索能力。
技術(shù)專家的加盟策略
初次見到李金明，是在他經(jīng)營的沭陽李氏電器的店內(nèi)。從售后維修轉(zhuǎn)向市場營銷，與眾不同的閱歷造就了他特有的氣質(zhì)和個性：既擁有技術(shù)專家的執(zhí)著和沉穩(wěn)，又不失營銷大師的精明和敏銳。在與李金明采訪的過程中，他的獨特觀點更加加深了筆者的這一印象。
問起轉(zhuǎn)型的原因，李金明并沒有覺得有太多的艱難?！拔抑耙恢睆氖?strong>空調(diào)、冰箱等大電的特約售后維修工作，對當(dāng)?shù)丶译娊?jīng)銷商非常熟悉，他們對我的售后服務(wù)質(zhì)量也非常認(rèn)可。”某種角度來說，李金明也具備一定的渠道基礎(chǔ)。
同時，由于售后工作的需要，李金明也曾多次參加過某品牌的招商售后會議。這讓善于學(xué)習(xí)鉆研的李金明對于市場招商和分銷的模式也有了一定的了解。
接下來就是選擇加盟項目了。很快，李金明就敏銳的捕捉到了當(dāng)時正快速增長的農(nóng)村冰箱市場作為投資的項目。
面對上海、浙江、廣東等地近百家冰箱企業(yè)，李金明該如何選擇呢？
對于技術(shù)出身的李金明來說，產(chǎn)品技術(shù)品質(zhì)自然是權(quán)衡加盟品牌最重要因素之一。因為李金明認(rèn)為：產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)研發(fā)實力代表著一個企業(yè)的品牌理念，一個擁有長遠發(fā)展眼光的企業(yè)，就一定會注重產(chǎn)品研發(fā)投入和質(zhì)量把控。
通過對周邊市場索伊經(jīng)銷商的實地了解，李金明非常認(rèn)可索伊產(chǎn)品的質(zhì)量、款式和工藝。同時他通過媒體對索伊品牌的報道，更加堅定了他加盟索伊的決心。他甚至沒有參觀索伊工廠，就主動打款提貨，在索伊工廠的支持下，當(dāng)年幾個月時間銷售額達到40萬元。
在回想起當(dāng)時選擇加盟索伊的情景，李金明仍然津津樂道。他說：“是索伊成就了他如今的事業(yè)”。
惠民扶貧工程的營銷先行者
其實，轉(zhuǎn)型并沒有那么簡單。開拓網(wǎng)點、協(xié)助促銷就是李金明前期面臨的最主要問題。
通過近幾年李金明業(yè)務(wù)團隊的努力，銷售網(wǎng)點數(shù)量從最初的空白，發(fā)展到如今的20家，覆蓋率達到80%。有了銷售網(wǎng)點，李金明就開始全面協(xié)助經(jīng)銷商做終端促銷。
李金明專賣店附近經(jīng)常有太陽能、汽車、建材等品牌促銷活動，每次他都認(rèn)真總結(jié)鉆研其他品類的促銷模式，再合理運用到自己的終端銷售上，利用廠家和自己的資源，市場效果開始明顯好轉(zhuǎn)。2010年索伊工廠舉辦了全國性的“惠民扶貧”工程，李金明得知此消息，立即按照廠家具體方案要求組織團隊進行培訓(xùn)，在索伊區(qū)域經(jīng)理的協(xié)助下，李金明迅速在沭陽展開了新一輪市場促銷攻勢。
“惠民扶貧”工程是索伊冰箱以代金券形式發(fā)放專項惠農(nóng)扶貧補貼資金，農(nóng)民憑惠農(nóng)扶貧代金券到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定銷售網(wǎng)點購買索伊冰箱，價格均為索伊冰箱2010年財政部、商務(wù)部“家電下鄉(xiāng)”中標(biāo)價，在享受中標(biāo)價13%財政補貼的基礎(chǔ)上，憑代金券再減去400元。

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