LG欲整合國(guó)內(nèi)南北兩大區(qū)采購(gòu)中心
[導(dǎo)讀]近日，LG成為首家獲得全球最大供應(yīng)管理研究院ISM所頒發(fā)的供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新大獎(jiǎng)的亞洲公司。這也是該獎(jiǎng)項(xiàng)自2006年初創(chuàng)立以來(lái)首次被一家公司獨(dú)享。據(jù)了解，獲得組織/結(jié)構(gòu)方面提名的LG公司因?qū)⑵淙虿少?gòu)結(jié)構(gòu)從一個(gè)高
近日，LG成為首家獲得全球最大供應(yīng)管理研究院ISM所頒發(fā)的供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新大獎(jiǎng)的亞洲公司。這也是該獎(jiǎng)項(xiàng)自2006年初創(chuàng)立以來(lái)首次被一家公司獨(dú)享。
據(jù)了解，獲得組織/結(jié)構(gòu)方面提名的LG公司因?qū)⑵淙虿少?gòu)結(jié)構(gòu)從一個(gè)高度分散采購(gòu)的系統(tǒng)整編為一個(gè)由中心領(lǐng)導(dǎo)的供應(yīng)管理組織而最終獲得ISM的承認(rèn)。自從在2008年初引入首位首席采購(gòu)官以來(lái)，LG公司一直在積極迅速地改革其供應(yīng)管理操作。在LG新的CPOLinton的領(lǐng)導(dǎo)下，LG公司采取全球采購(gòu)戰(zhàn)略，成立跨公司物資議會(huì)，并建立起一支綜合采購(gòu)隊(duì)伍。這些變化在2009年為公司節(jié)省下10多億美元，幫助公司使采購(gòu)資源得到更好的利用，在LG所屬5個(gè)公司間將關(guān)鍵物資的管理統(tǒng)籌連接起來(lái)。
LG電子一般采購(gòu)部總監(jiān)裴永珍告訴記者，傳統(tǒng)的采購(gòu)領(lǐng)域已經(jīng)有幾十年的歷史。LG是一家制造企業(yè)，采購(gòu)原材料是必然的，比如，為了制造冰箱、彩電，就需要一定的原材料。這是傳統(tǒng)的采購(gòu)理念。但從Linton來(lái)之后，LG的采購(gòu)領(lǐng)域開(kāi)始擴(kuò)展到一般采購(gòu)領(lǐng)域，除了原材料之外，公司支付給外面的所有錢(qián)都算做一般采購(gòu)的領(lǐng)域。比如說(shuō)臨時(shí)人員費(fèi)用，廣告、媒體、維修、研發(fā)中心等。
數(shù)據(jù)顯示，LG一般采購(gòu)全世界每年為100億美元，其中韓國(guó)占41.7%，除韓國(guó)外，最大的是中國(guó)，占16%。在一般采購(gòu)中，占最大比重的是物流費(fèi)用，其次是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。“我們的愿景是通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)的戰(zhàn)略來(lái)使公司的價(jià)值最大化，同時(shí)成為世界公認(rèn)的一流水平，通過(guò)流程采購(gòu)，讓采購(gòu)更透明和高效；同時(shí)也維護(hù)卓越的客戶服務(wù)?！迸嵊勒湔f(shuō)。
LG電子一般采購(gòu)部副總監(jiān)金大中表示，韓國(guó)地域比較小，很容易使用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；中國(guó)太大，雖然是一個(gè)國(guó)家，但管理上有不同的組合和概念。所以，在中國(guó)采購(gòu)整合比較有難度。據(jù)他介紹，目前LG的采購(gòu)以長(zhǎng)江為線，以北和以南分成兩個(gè)大區(qū)。以后會(huì)慢慢地整合成一個(gè)。“另外，在中國(guó)要培養(yǎng)一批采購(gòu)的專家、專業(yè)團(tuán)隊(duì)。目前我們?cè)谥袊?guó)大概有50名負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)的人，到年底希望這個(gè)隊(duì)伍能夠擴(kuò)大到100名左右?！苯鸫笾懈嬖V記者。商報(bào)記者金朝力
據(jù)了解，獲得組織/結(jié)構(gòu)方面提名的LG公司因?qū)⑵淙虿少?gòu)結(jié)構(gòu)從一個(gè)高度分散采購(gòu)的系統(tǒng)整編為一個(gè)由中心領(lǐng)導(dǎo)的供應(yīng)管理組織而最終獲得ISM的承認(rèn)。自從在2008年初引入首位首席采購(gòu)官以來(lái)，LG公司一直在積極迅速地改革其供應(yīng)管理操作。在LG新的CPOLinton的領(lǐng)導(dǎo)下，LG公司采取全球采購(gòu)戰(zhàn)略，成立跨公司物資議會(huì)，并建立起一支綜合采購(gòu)隊(duì)伍。這些變化在2009年為公司節(jié)省下10多億美元，幫助公司使采購(gòu)資源得到更好的利用，在LG所屬5個(gè)公司間將關(guān)鍵物資的管理統(tǒng)籌連接起來(lái)。
LG電子一般采購(gòu)部總監(jiān)裴永珍告訴記者，傳統(tǒng)的采購(gòu)領(lǐng)域已經(jīng)有幾十年的歷史。LG是一家制造企業(yè)，采購(gòu)原材料是必然的，比如，為了制造冰箱、彩電，就需要一定的原材料。這是傳統(tǒng)的采購(gòu)理念。但從Linton來(lái)之后，LG的采購(gòu)領(lǐng)域開(kāi)始擴(kuò)展到一般采購(gòu)領(lǐng)域，除了原材料之外，公司支付給外面的所有錢(qián)都算做一般采購(gòu)的領(lǐng)域。比如說(shuō)臨時(shí)人員費(fèi)用，廣告、媒體、維修、研發(fā)中心等。
數(shù)據(jù)顯示，LG一般采購(gòu)全世界每年為100億美元，其中韓國(guó)占41.7%，除韓國(guó)外，最大的是中國(guó)，占16%。在一般采購(gòu)中，占最大比重的是物流費(fèi)用，其次是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。“我們的愿景是通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)的戰(zhàn)略來(lái)使公司的價(jià)值最大化，同時(shí)成為世界公認(rèn)的一流水平，通過(guò)流程采購(gòu)，讓采購(gòu)更透明和高效；同時(shí)也維護(hù)卓越的客戶服務(wù)?！迸嵊勒湔f(shuō)。
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