以下是全文內(nèi)容：

用超過十年的時(shí)間，培養(yǎng)一個(gè)接班人，卻只用十分鐘董事會(huì)決議的時(shí)間，收回他的權(quán)力。這，是六月十一日，臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀所做的決定。

“Rick（臺(tái)積電前總執(zhí)行長(zhǎng)蔡力行英文名）被留校察看了嗎？”“怎么會(huì)這么嚴(yán)重？！”

六月十一日下午三點(diǎn)鐘，臺(tái)積電兩萬名員工收到一封電子郵件，標(biāo)題是：“臺(tái)積董事會(huì)一致推舉張忠謀博士續(xù)任董事長(zhǎng)”，大多數(shù)人不以為意，直到有人不經(jīng)意打開信件，頓時(shí)引起整個(gè)辦公室嘩然。因?yàn)椋瑥堉抑\親手撤換了蔡力行。蔡力行一夕間，從管理兩萬名員工的臺(tái)積電總執(zhí)行長(zhǎng)，變成管理不到十位員工的新事業(yè)部門總經(jīng)理。

四年前，張忠謀親手指定蔡力行為接班人，四年后，卻要求他摘下冠軍光環(huán)，重新展開第二輪回的競(jìng)賽。這樣做，是否對(duì)蔡力行太過殘忍？

外資的反應(yīng)，部分表達(dá)外界的疑慮?！耙欢ㄓ衧omething wrong（不對(duì)勁）?！绷率?，外資賣超臺(tái)積電四萬八千張股票，創(chuàng)下去年十一月以來單日賣超張數(shù)，高盛也將臺(tái)積電移出亞太買進(jìn)名單。理由很簡(jiǎn)單，臺(tái)積電的接班管理出現(xiàn)了問題，傳言也滿天飛。

顯然，大家對(duì)臺(tái)積電口中的真相很保留，并不相信張忠謀放棄培養(yǎng)十年的接班人，只是為了要讓他去做以太陽能跟LED為主的新事業(yè)，而這個(gè)事業(yè)，到二○一八年預(yù)估營(yíng)收也不過才二十億美元。

那么真相，到底是什么？張忠謀不愿意多談的理由，跟其認(rèn)為必須重新評(píng)估蔡力行的能耐有關(guān)。

大家所談的裁員事件，是壓死駱駝的最后一根稻草。

裁員事件引爆！

被裁員工父親的信，查出錯(cuò)誤決策

畫面重返二月，張忠謀手上的一封信，沒人想到，這封信是讓張忠謀跟蔡力行之間信任關(guān)系崩裂的關(guān)鍵之一。

寫信的人，是位被資遣員工的父親，信中懇切請(qǐng)求張忠謀不要裁掉自己的兒子。因?yàn)檫@個(gè)請(qǐng)求，張忠謀詢問相關(guān)主管，得到的答案是：對(duì)方是自愿離開的。張忠謀邀請(qǐng)這位資遣員工跟當(dāng)事人的主管懇談，卻赫然發(fā)現(xiàn)，這位在臺(tái)積電已經(jīng)有十多年經(jīng)驗(yàn)的員工，其實(shí)很優(yōu)秀，曾經(jīng)在臺(tái)積電因?yàn)榭伎?jī)表現(xiàn)是前一○％被獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象，這次怎會(huì)忽然被打入最后五％？而且，如果是自愿離職，他的父親又怎會(huì)來信呢？

最后得到的答案是，因?yàn)槿ツ赀@位員工的妻子懷孕，所以他需要多做家事，配合度沒辦法這么高，但是，人力資源部門強(qiáng)力要求大家要交出五％的淘汰名單，所以，最后他的主管把他加入了淘汰名單。

這不只是個(gè)案。這種強(qiáng)勢(shì)要求淘汰五％的動(dòng)作，不就是裁員嗎？據(jù)了解，張忠謀曾經(jīng)告知蔡力行和人力資源副總張秉衡，如果要裁員，一定要他同意。

張忠謀感到局面失去控制。他再次詢問管理團(tuán)隊(duì)，得到的答案是：“只是比較嚴(yán)格的執(zhí)行PMD（績(jī)效考核制度）。”張忠謀以為是過去每年會(huì)針對(duì)考績(jī)最后四％左右的員工進(jìn)行特別管理，今年則會(huì)提高到五％。但不知道，實(shí)際執(zhí)行時(shí)，是直接要求五％的人離職，沒有任何觀察緩沖期。

直到三月底，離職員工舉起白布條抗議，張忠謀還不清楚，這些自愿離職員工，為什么這么憤怒？有離職員工請(qǐng)張忠謀的門房轉(zhuǎn)達(dá)訊息：“董事長(zhǎng)不知道公司對(duì)我們做了什么事?！彼脑鲁酰瑥堉抑\要求董事會(huì)秘書方淑華調(diào)查，到底從去年十二月至今，發(fā)生了什么事情。

調(diào)查報(bào)告出爐，讓張忠謀勃然大怒。他的憤怒在于，這根本是個(gè)“假PMD之名，實(shí)為裁員”的決策。曾在德儀（TI）任職期間裁過上千人的張忠謀，并不反對(duì)裁員，但主張如果是裁員，就坦承說是裁員，并且真心道歉，提出一套可以說服人的評(píng)估方式。而不是像這次的處理方式，只憑直屬主管的既定印象去決定名單，而且，明明是裁員，卻說成是績(jī)效管理制度的汰弱留強(qiáng)。

網(wǎng)絡(luò)上批評(píng)臺(tái)積電不誠(chéng)信的聲浪越來越高。四月二十九日，一場(chǎng)有臺(tái)積電董事施振榮、蔡力行跟副董事長(zhǎng)曾繁城參與的會(huì)議里，張忠謀強(qiáng)勢(shì)介入，撤換掉跟離職員工的談判窗口。五月二十日，張忠謀對(duì)外宣布，將邀離職員工回到臺(tái)積電，這個(gè)決策形同推翻之前管理團(tuán)隊(duì)的決定。但，蔡力行卻并未被征詢意見。

很少人注意，張忠謀的公開談話里，只有“痛心跟遺憾”，而沒有“道歉”。因?yàn)?，他自認(rèn)，是為了屬下的錯(cuò)誤感到痛心；不了解事實(shí)的他，不需要道歉。

“Rick這次是犯了禁忌?！币晃慌_(tái)積電員工指出。一是挑戰(zhàn)臺(tái)積電最重要的倫理，這次裁員，很多老臺(tái)積人都反對(duì)，但是，管理團(tuán)隊(duì)卻強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行，犯了眾怒。二是低估此事對(duì)臺(tái)積電形象的沖擊，“說臺(tái)積電不誠(chéng)信，等于甩了老先生一巴掌?！?

總是抽雪茄、喝紅酒，有著名士品味的張忠謀，第一次面對(duì)離職員工夜宿他家門口，拉起白布條的窘境?；蛟S更讓他懊惱的是，蔡力行在