[導讀]在CPU領域，一直以來Intel都扮演著統(tǒng)治者角色，而AMD一直生存在Intel的陰影之下。當今的AMD經(jīng)歷了40年的風雨之后，雖然在份額和營業(yè)額上仍無法與英特爾相提并論，但是由于其一直崇尚自主創(chuàng)新，讓AMD已經(jīng)從一名跟隨者
在CPU領域，一直以來Intel都扮演著統(tǒng)治者角色，而AMD一直生存在Intel的陰影之下。當今的AMD經(jīng)歷了40年的風雨之后，雖然在份額和營業(yè)額上仍無法與英特爾相提并論，但是由于其一直崇尚自主創(chuàng)新，讓AMD已經(jīng)從一名跟隨者變成了領跑者。
技術跟隨變?yōu)榧夹g領導
1969年5月1日，AMD公司以10萬美元的啟動資金正式成立。第一款具有歷史意義的產(chǎn)品是AMD286，該產(chǎn)品兼容了Intel80286的產(chǎn)品，也就是這款兼容intel的CPU提供了更高的頻率20MHZ，而Intel80286只有12.5MHZ，而且AMD作為后來著，當然在價格上也更為經(jīng)濟，這種價格策略也一直延續(xù)到20年后的今天。
由于intel在芯片領域的一統(tǒng)天下，AMD只能銷售兼容intel的產(chǎn)品，這包括之后的386、486，直到1996年AMD推出了第一款自主研發(fā)的，沒有intel陰影的K5處理器，該處理器采用最新的RISC（簡單指令系統(tǒng)計算機）技術，完全取代了intel的X86處理器一直使用的CISC復雜指令集設計。雖然K5并不完美，但是這畢竟是對AMD具有劃時代意義的一款CPU，也體現(xiàn)了AMD的創(chuàng)新精神。
在成功推出K5之后，AMD又推出了K6以及真正的殺手級產(chǎn)品K7。K7后來更名為Athlon。這顆處理器擺脫了先前型號的缺點并終于擁有名符其實的FPU－事實上還優(yōu)于Intel的FPU。而且從K7開始AMD顯露出其技術創(chuàng)新的優(yōu)勢，AMD是第一家發(fā)布與銷售1GHz主頻處理器的廠商(Athlon)，比Intel的1GHzPentiumIII早了兩天。
而在后續(xù)基于K8架構的AMD雙核處理器產(chǎn)品中，AMD率先實現(xiàn)了HyperTransport前端總線技術，并被應用在后續(xù)的K10和后續(xù)的65納米巴塞羅那、45納米上海四核處理器中，真正的實現(xiàn)了技術上的超越。
品牌策略應勢而變
四十年來，AMD將“客戶為本推動創(chuàng)新”作為企業(yè)行為準則,他們不僅僅通過創(chuàng)新實現(xiàn)了技術上的超越，而且一直以來以更為經(jīng)濟的價格向消費者提供CPU，這大大加速了計算機的普及，同時也打破了CPU行業(yè)的壟斷高價。
而隨著全球IT產(chǎn)業(yè)進入一個分工更為細致的時代，AMD的品牌策略也順勢而變。在看到CPU和GPU融合趨勢的時候，2006年收購了ATI圖形處理器芯片公司，AMD便試圖轉型成一家為主流產(chǎn)品提供芯片的公司，并致力于打造一個融合的平臺。
在新CEO德克·梅耶的帶領下，AMD實施了巨大的變革，可謂是“新官上任三把火”。第一把火：分拆制造廠，與阿聯(lián)酋的先進技術投資公司聯(lián)合成立一家半導體公司負責芯片制造，并獲得了21億美元的資金支持；第二把火：領先英特爾推出磐石之心面對經(jīng)濟危機，無論是英特爾還是45納米四核心皓龍?zhí)幚砥?，代號為“上海”，并獲得惠普、戴爾、SUN等各大服務器OEM企業(yè)的支持；第三把火：宣布中文戰(zhàn)略“融聚未來”，體現(xiàn)了AMD2009年AMD對中國市場的重視。
而“融聚未來”這個品牌戰(zhàn)略是完全符合當今IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的。隨著分工細化時代的到來，任何企業(yè)都不可能控制和運作整個產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)，將工廠分拆外包，潛心研發(fā)技術，這是AMD實現(xiàn)技術領先，節(jié)省成本的關鍵所在。
經(jīng)過四十年的發(fā)展，AMD已經(jīng)從一家技術跟隨著轉變?yōu)榧夹g領導者，不僅僅在技術創(chuàng)新上實現(xiàn)突破，在品牌和市場策略方面也順應時代發(fā)展，筆者也相信不用多久AMD占據(jù)CPU市場30%份額的目標一定能夠實現(xiàn)。
技術跟隨變?yōu)榧夹g領導
1969年5月1日，AMD公司以10萬美元的啟動資金正式成立。第一款具有歷史意義的產(chǎn)品是AMD286，該產(chǎn)品兼容了Intel80286的產(chǎn)品，也就是這款兼容intel的CPU提供了更高的頻率20MHZ，而Intel80286只有12.5MHZ，而且AMD作為后來著，當然在價格上也更為經(jīng)濟，這種價格策略也一直延續(xù)到20年后的今天。
由于intel在芯片領域的一統(tǒng)天下，AMD只能銷售兼容intel的產(chǎn)品，這包括之后的386、486，直到1996年AMD推出了第一款自主研發(fā)的，沒有intel陰影的K5處理器，該處理器采用最新的RISC（簡單指令系統(tǒng)計算機）技術，完全取代了intel的X86處理器一直使用的CISC復雜指令集設計。雖然K5并不完美，但是這畢竟是對AMD具有劃時代意義的一款CPU，也體現(xiàn)了AMD的創(chuàng)新精神。
在成功推出K5之后，AMD又推出了K6以及真正的殺手級產(chǎn)品K7。K7后來更名為Athlon。這顆處理器擺脫了先前型號的缺點并終于擁有名符其實的FPU－事實上還優(yōu)于Intel的FPU。而且從K7開始AMD顯露出其技術創(chuàng)新的優(yōu)勢，AMD是第一家發(fā)布與銷售1GHz主頻處理器的廠商(Athlon)，比Intel的1GHzPentiumIII早了兩天。
而在后續(xù)基于K8架構的AMD雙核處理器產(chǎn)品中，AMD率先實現(xiàn)了HyperTransport前端總線技術，并被應用在后續(xù)的K10和后續(xù)的65納米巴塞羅那、45納米上海四核處理器中，真正的實現(xiàn)了技術上的超越。
品牌策略應勢而變
四十年來，AMD將“客戶為本推動創(chuàng)新”作為企業(yè)行為準則,他們不僅僅通過創(chuàng)新實現(xiàn)了技術上的超越，而且一直以來以更為經(jīng)濟的價格向消費者提供CPU，這大大加速了計算機的普及，同時也打破了CPU行業(yè)的壟斷高價。
而隨著全球IT產(chǎn)業(yè)進入一個分工更為細致的時代，AMD的品牌策略也順勢而變。在看到CPU和GPU融合趨勢的時候，2006年收購了ATI圖形處理器芯片公司，AMD便試圖轉型成一家為主流產(chǎn)品提供芯片的公司，并致力于打造一個融合的平臺。
在新CEO德克·梅耶的帶領下，AMD實施了巨大的變革，可謂是“新官上任三把火”。第一把火：分拆制造廠，與阿聯(lián)酋的先進技術投資公司聯(lián)合成立一家半導體公司負責芯片制造，并獲得了21億美元的資金支持；第二把火：領先英特爾推出磐石之心面對經(jīng)濟危機，無論是英特爾還是45納米四核心皓龍?zhí)幚砥?，代號為“上海”，并獲得惠普、戴爾、SUN等各大服務器OEM企業(yè)的支持；第三把火：宣布中文戰(zhàn)略“融聚未來”，體現(xiàn)了AMD2009年AMD對中國市場的重視。
而“融聚未來”這個品牌戰(zhàn)略是完全符合當今IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的。隨著分工細化時代的到來，任何企業(yè)都不可能控制和運作整個產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)，將工廠分拆外包，潛心研發(fā)技術，這是AMD實現(xiàn)技術領先，節(jié)省成本的關鍵所在。
經(jīng)過四十年的發(fā)展，AMD已經(jīng)從一家技術跟隨著轉變?yōu)榧夹g領導者，不僅僅在技術創(chuàng)新上實現(xiàn)突破，在品牌和市場策略方面也順應時代發(fā)展，筆者也相信不用多久AMD占據(jù)CPU市場30%份額的目標一定能夠實現(xiàn)。
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