據悉，國內目前約有400家IC設計企業(yè)，相對于國外先進企業(yè)依然顯得水平低和規(guī)模小，國內最大IC設計企業(yè)與全球最大IC設計公司年銷售額之比是十幾億元和300多億元的差距(截至2006年年末)。2006年國內整個設計產業(yè)收入約為20億美金，其中一半為傳統(tǒng)的智能卡、身份證卡等低技術含量產品，而對于中高檔應用市場則鮮有涉足。“以在納斯達克上市的三家大陸IC設計公司為例”，居龍先生介紹：“除了展訊，因為它是2007年七月才上市的，所以財報還沒法看出來。其他兩家，從2006年到2007年的業(yè)績都在下滑。像中星微上市的時候股票大概是8~10元，后來沖到16~20元，而現在是10元。他們的共同特點就是一個產品，一炮而紅以后，沒有后續(xù)產品跟進?！?

與此同時，臺灣設計產業(yè)已經發(fā)展到比較成熟階段。以聯發(fā)科為例， 聯發(fā)科的芯片組是國內白牌手機的首選。2007年9月10日，聯發(fā)科又以3.5億美元收購ADI的無線通訊芯片產品線，借此取得了中國3G標準TD-SCDMA芯片入場券。

大陸IC產業(yè)缺乏核心競爭力，臺灣設計產業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，這也就是居龍先生在會議之初語驚四座的原因。隨著國外廠商紛紛在中國投資建廠，IC產業(yè)的競爭勢必會越來越激烈。大陸IC企業(yè)如何做出自己的品牌，通過創(chuàng)新有自己的IP，2008年該怎么走，是我們不得不思考的問題。

為使工程師更多的關注創(chuàng)新設計本身，也需要我們的設計五金|工具廠商的一起努力。

Cadence四大定位助力2008 IC設計

當被問及Cadence在08年具體關注哪些領域時，居龍先生用四個詞概括：節(jié)能、創(chuàng)新、和諧、共贏。

節(jié)能：節(jié)能環(huán)保是全球的主旋律。針對消費電子市場日益向便攜式發(fā)展，像手機、Mp3 等等，都需要在極小的空間以極低的功耗實現盡可能多的功能?！拔覀兘衲暝趤喬袌龅囊粋€重點就是Low Power技術的推廣?！?006年5月，Cadence聯合業(yè)界領導者提出“功耗前鋒倡議”（Power Forward Initiative）。通用功率格式CPF(Common Power Format) 是由 Cadence 于06年12月向Si2低功耗聯盟提交的，目前CPF1.0作為一個Si2標準向業(yè)內廣泛傳播。

創(chuàng)新：談及創(chuàng)新與低價的關系，居龍先生說道，EDA產業(yè)一定要靠創(chuàng)新，成功公司絕不是以低價競爭的。因為設計走到下一節(jié)點時，一定要換工具，只有更好的東西，才會有人買。Cadence 2006年編了兩個EDA，研發(fā)經費投入占全年銷售額的31%。

和諧：半導體產業(yè)越來越向無晶圓生產模式（Fabless）過渡，此時，做設計必須要考慮工序、IP、封裝測試等 ，將不同的公司以及不同工具（如讓邏輯設計和物理設計可以互通）和諧在一起也就成了當務之急。尤其是SOC的模擬、數字、混合信號以及射頻的和諧。

共贏：與客戶合作更加密切。居龍先生介紹，從2006年開始，Cadence設計服務增長很快，在中國大陸員工人數增加了兩到三倍。幫助客戶把流程和platform搭起來，在一些項目帶著他們做設計，這是Cadence的一個方向。

隨著中國IC產業(yè)的迅猛發(fā)展，“十一五”計劃的不斷推進以及國內外先進IC設計工具廠商技術創(chuàng)新，大陸IC設計產業(yè)迎來了更多的發(fā)展契機，我們期待著出現更多世界頂級IC設計企業(yè)。