然而成績斐然不等于可以高枕無憂。

2001年以來，中國IC設(shè)計業(yè)的增長每年都在67%-70%，而今年下降到14%。對此，王芹生認為，這反映了創(chuàng)新不夠依然是我們產(chǎn)業(yè)面臨的軟肋。她說，今天的市場是面向個人為主的，個人消費帶來很多特點，比如功耗驅(qū)動、成本驅(qū)動，這些都要求企業(yè)創(chuàng)新思路應(yīng)對變局。即使是一些領(lǐng)跑的企業(yè)，也因為不能持續(xù)創(chuàng)新所以產(chǎn)量增加卻價格下降，走上血拼價格之路。

國外公司都在積極嘗試創(chuàng)新之舉。Synopsys中國區(qū)董事總經(jīng)理潘建岳介紹說，根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)的特點和特定發(fā)展階段，Synopsys特在進行“12345”創(chuàng)新服務(wù)，即引進國外頂級教授與國內(nèi)大學(xué)和研究機構(gòu)交流，支持開發(fā)兩套教材，建立三種培訓(xùn)機制，提供四種服務(wù)(包括網(wǎng)上服務(wù)、售后支持、現(xiàn)場支撐和咨詢服務(wù))和五種保證。ARM中國區(qū)總裁譚軍則以他們的產(chǎn)品為例說明ARM的持續(xù)創(chuàng)新。他說，去年ARM客戶賣出的芯片95%以上是基于ARM7和ARM9的，但是為了滿足客戶不停創(chuàng)新的需求，ARM陸續(xù)開發(fā)出ARM10、ARM11、Cortex-A8，直至剛發(fā)布的Cortex-A9。另外，ARM中國在其商業(yè)運作上采用政府機構(gòu)常用的“五年規(guī)劃”策略也不失為一種創(chuàng)新之法。

對于創(chuàng)新，VeriSilicon總裁戴偉民博士有獨到的理解，他認為，創(chuàng)新其實不只是技術(shù)創(chuàng)新，還有商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。不是核心競爭力的就做外包，對VeriSilicon而言，核心競爭力在于軟性架構(gòu)，所以公司一開始就定位成設(shè)計服務(wù)，做設(shè)計代工，輕裝上陣，這就是商業(yè)模式創(chuàng)新。

應(yīng)用引領(lǐng)：必然之道

成功生存下來之后，如何將產(chǎn)業(yè)做大做強是今年IC業(yè)界關(guān)注的主題。除了持續(xù)創(chuàng)新，另一個共識就是IC企業(yè)要堅持應(yīng)用引領(lǐng)。產(chǎn)品做得再好，如果沒有人來用也是徒勞。今天做IC設(shè)計，除了要有創(chuàng)新的本事，最后能不能進入市場就要看最終用戶是否認可。

所以IC設(shè)計公司除了要與工藝生產(chǎn)線融合、與新技術(shù)融合，一定要與應(yīng)用環(huán)境和系統(tǒng)環(huán)境緊密融合。

杭州國芯科技有限公司研制出國內(nèi)首款衛(wèi)星解調(diào)解碼一體化接收芯片GX6101。自去年下半年上市以來，在衛(wèi)星窗體底端數(shù)字電視市場尚未完全開發(fā)的情況下，GX6101取得了近8000萬元人民幣的銷售額，年底將實現(xiàn)1000萬片的銷售目標。對此杭州國芯總經(jīng)理王匡表示，一個產(chǎn)品的成功，以前看技術(shù)，現(xiàn)在則更多地看它是否符合市場需求。

王芹生分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程之后也表示，IC設(shè)計在實現(xiàn)過程中是要通過各種應(yīng)用需求來促動的。2000年以前國家應(yīng)用環(huán)境尤其是信息產(chǎn)業(yè)整機需求不夠旺盛，或者說還提不出以創(chuàng)新為主的新的整機要求。設(shè)計業(yè)真正的發(fā)展是在2000年以后?！艾F(xiàn)在的設(shè)計業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條逐漸完善而且向各方面延伸，知識產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新的能力有所增強。”王芹生認為。

潘建岳表示，中國設(shè)計公司的機會在消費產(chǎn)品領(lǐng)域，消費電子領(lǐng)域的特點在于產(chǎn)品變化快，所以應(yīng)用創(chuàng)新很重要。“一方面要堅持，一方面要關(guān)注市場應(yīng)用?！迸私ㄔ澜ㄗh。

合作共贏:突圍之道

在中國的IC設(shè)計企業(yè)中，絕大部分屬于中小企業(yè)。因為小，所以靈活，所謂“船小好掉頭”；也因為小，企業(yè)在市場、資金、產(chǎn)業(yè)鏈等方面遇到各種各樣的發(fā)展困難。所以，分析中小企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，尋找解決困難和突圍之道，是中小企業(yè)做大做強的關(guān)鍵所在。

中小企業(yè)面臨的困難，從不同角度來看會有不同的解讀。王芹生認為中小企業(yè)抵御風(fēng)浪的能力比較弱；戴偉民博士覺得最大的挑戰(zhàn)在于如何創(chuàng)新；而譚軍總裁相信，除了技術(shù)、資金，競爭的程度也是一個重要挑戰(zhàn)，中小企業(yè)在市場、資金、團隊和供應(yīng)鏈上難以和大公司競爭，所以最大的挑戰(zhàn)在于如何持續(xù)發(fā)展，如何從中小企業(yè)成長為偉大的公司。

任何企業(yè)都會遭遇成長之初的困難，如何突出重圍考驗著業(yè)界的智慧。正如譚軍所說，現(xiàn)在還有很多待開發(fā)的應(yīng)用，中小企業(yè)很有機會。要發(fā)展，第一要靠創(chuàng)新，戴偉民認為引進、消化再創(chuàng)新也是創(chuàng)新，同時要注重保護知識產(chǎn)權(quán)。第二靠決斷，除了產(chǎn)品和技術(shù)，中小企業(yè)還要有取得商業(yè)機會的決斷和魄力，利用中小企業(yè)靈活的優(yōu)勢，在競爭中找到自己的位置，并且必要時及時改變思路和方向。第三要注意產(chǎn)業(yè)鏈合作，共同發(fā)展。最后，中小企業(yè)要有理想和堅持，業(yè)界專家無一例外地認同堅持對于中小企業(yè)發(fā)展壯大的重要性。 [!--empirenews.page--]

中國IC設(shè)計企業(yè)銷售收入相繼跨過了1億元和10億元的門檻，那100億元的門檻究竟有多遠？最有可能在什么領(lǐng)域出現(xiàn)？雖然王芹生保守地估計3年-5年內(nèi)要實現(xiàn)這個目標比較困難，不過其他企業(yè)領(lǐng)袖表現(xiàn)出了對“中國芯”的樂觀和豪情，并且預(yù)計在消費電子、通信(如3G)和汽車電子領(lǐng)域最有機會。潘建岳認為，向100億元邁進，中小企業(yè)一要靠管理，另外就是要注重產(chǎn)業(yè)的合作?！靶僭谥?、大勝在德。做到100億元要靠管理和財務(wù)平臺。我認為上市公司應(yīng)該擁有很好的平臺。一定會有銷售收入超過百億元的中國公司，我認為有可能在消費類電子產(chǎn)品中出現(xiàn)，這樣的公司一定會在消費IC的領(lǐng)域里有所涉獵。”潘建岳說。