冠捷段振華: 若只做代工我將消失
[導(dǎo)讀]“早在三年前，我們就開始實(shí)施自有品牌的建設(shè)，不過當(dāng)時(shí)所有的人都在質(zhì)疑我們能否做得好，三年的努力讓我們看到的我們的業(yè)績，我們相信，我們會(huì)在09年的時(shí)候做出一個(gè)真正的AOC品牌，我們做品牌的決心不會(huì)變，可以這么
“早在三年前，我們就開始實(shí)施自有品牌的建設(shè)，不過當(dāng)時(shí)所有的人都在質(zhì)疑我們能否做得好，三年的努力讓我們看到的我們的業(yè)績，我們相信，我們會(huì)在09年的時(shí)候做出一個(gè)真正的AOC品牌，我們做品牌的決心不會(huì)變，可以這么說，如果AOC再單純回去做代工，我段振華就會(huì)消失。”
昨天，在冠捷高層的媒體見面會(huì)上，冠捷科技集團(tuán)副總裁兼歐洲區(qū)亞洲區(qū)總經(jīng)理段振華再次當(dāng)眾表達(dá)了冠捷自有品牌的建設(shè)決心。
段總表示，品牌的建設(shè)與包裝是冠捷遇到到最大挑戰(zhàn)，不過三年的摸索也讓冠捷收獲不少，現(xiàn)在冠捷內(nèi)部每周都有一個(gè)品牌會(huì)議，而對(duì)于今年上半年在自有品牌建設(shè)方面的取得的成績，也得到了總裁宣建生的首肯。
聯(lián)想、創(chuàng)維高層加盟 冠捷同步發(fā)力CE市場(chǎng)
在昨天的見面會(huì)現(xiàn)場(chǎng)采訪，日前傳言的聯(lián)想、康佳兩名干將加盟AOC冠捷的消息得到驗(yàn)證。聯(lián)想原全球采購高級(jí)總監(jiān)禚春磊和康佳原平板營運(yùn)中心總經(jīng)理兼多媒體營銷事業(yè)部副總經(jīng)理劉丹，雙雙加盟冠捷。據(jù)悉，禚春磊將出任冠捷科技亞太區(qū)IT銷售事業(yè)部總經(jīng)理，而劉丹將出任冠捷科技亞洲區(qū)消費(fèi)電子事業(yè)部總經(jīng)理。
段振華表示，“雙虎將”加盟，標(biāo)志著冠捷開始由打天下（注重銷售規(guī)模）向治天下（注重品牌和效益）轉(zhuǎn)變的一個(gè)部署，是打造“華人顯示帝國”“第一品牌夢(mèng)想的一個(gè)拐點(diǎn)。“禚春磊和劉丹的加盟，意味著冠捷的發(fā)展已經(jīng)躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。過去，我們是打天下。未來我們要治天下，我們?cè)谌瞬派系臏?zhǔn)備，也是為了治天下做準(zhǔn)備的。相信會(huì)有更多的人才加盟我們的團(tuán)隊(duì)。”
據(jù)介紹，禚春磊歷任聯(lián)想集團(tuán)產(chǎn)品工程師、部件質(zhì)控經(jīng)理、質(zhì)控部助理總經(jīng)理、消費(fèi)電腦副總經(jīng)理、策略采購部總經(jīng)理、全球采購高級(jí)總監(jiān)等職，擁有多年的IT經(jīng)驗(yàn)及高超的產(chǎn)品運(yùn)作能力。在聯(lián)想的國際化征程上，起到過重要作用。禚春磊介紹，針對(duì)亞太地區(qū)的具體情況，冠捷已經(jīng)制訂了“百萬工程以及十百分位策略”，即2008年，AOC品牌在除中國外的亞太市場(chǎng)要突破100萬臺(tái)，在主要國家的市場(chǎng)占有率要達(dá)到10%以上。而劉丹在加入冠捷之前，負(fù)責(zé)著康佳國內(nèi)平板電視的業(yè)務(wù)，包括規(guī)劃、研發(fā)、采購、制造和銷售等全部的環(huán)節(jié)，一年實(shí)現(xiàn)銷量60萬臺(tái)，銷售額達(dá)31億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)贏利超過1億元，康佳平板的市場(chǎng)占有率也因此一舉上升至前三名。同時(shí)，劉丹在海外業(yè)務(wù)拓展方面也頗有成就，2005年6月，在其任康佳數(shù)字平板事業(yè)部總經(jīng)理期間，一舉拿下了全球最大的家電連鎖企業(yè)美國百思買的5萬臺(tái)訂單。
分析人士認(rèn)為，隨著康佳和聯(lián)想兩位原高層的火線加盟，鞏固并擴(kuò)大顯示器“地盤”、大舉進(jìn)軍消費(fèi)電子（CE）領(lǐng)域的并行戰(zhàn)略開始浮出水面，這預(yù)示著冠捷的全球布局高管品牌攻勢(shì)開始全面鋪開。
冠捷：離品牌還有多遠(yuǎn)？
顯而易見的是，冠捷并未滿足顯示器“全球第一代工”這個(gè)頭銜，勵(lì)志于打造這一行業(yè)的品牌老大才是他們的最終目的，據(jù)了解，2007年上半年，AOC冠捷自有品牌顯示器的銷量創(chuàng)下195萬臺(tái)的歷史新高，不僅比去年同期的105萬臺(tái)增長84.7％，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了2006年底制定的銷售計(jì)劃。為此，宣建生重新調(diào)整了2007年自有品牌的銷售目標(biāo)，由原來的300萬臺(tái)調(diào)整到了400萬臺(tái)。
業(yè)界人士分析認(rèn)為，如果冠捷400萬臺(tái)的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的話，就意味著冠捷將追平三星，甚至有可能在未來1-2年超越三星，中國品牌顯示器市場(chǎng)銷量第一的寶座唾手可得。
不過，該人士同時(shí)表示，銷量增長并不代表會(huì)在品牌方面會(huì)有所建樹，在全球市場(chǎng)上，三星、LG、飛利浦等巨頭企業(yè)的成長同樣很快，而且冠捷目前在亞太地區(qū)的銷售業(yè)績并不理想，想要真正實(shí)現(xiàn)品牌第一的夢(mèng)想，并不容易。
段總表示，品牌的建設(shè)與包裝是冠捷遇到到最大挑戰(zhàn)，不過三年的摸索也讓冠捷收獲不少，現(xiàn)在冠捷內(nèi)部每周都有一個(gè)品牌會(huì)議，而對(duì)于今年上半年在自有品牌建設(shè)方面的取得的成績，也得到了總裁宣建生的首肯。
聯(lián)想、創(chuàng)維高層加盟 冠捷同步發(fā)力CE市場(chǎng)
在昨天的見面會(huì)現(xiàn)場(chǎng)采訪，日前傳言的聯(lián)想、康佳兩名干將加盟AOC冠捷的消息得到驗(yàn)證。聯(lián)想原全球采購高級(jí)總監(jiān)禚春磊和康佳原平板營運(yùn)中心總經(jīng)理兼多媒體營銷事業(yè)部副總經(jīng)理劉丹，雙雙加盟冠捷。據(jù)悉，禚春磊將出任冠捷科技亞太區(qū)IT銷售事業(yè)部總經(jīng)理，而劉丹將出任冠捷科技亞洲區(qū)消費(fèi)電子事業(yè)部總經(jīng)理。
段振華表示，“雙虎將”加盟，標(biāo)志著冠捷開始由打天下（注重銷售規(guī)模）向治天下（注重品牌和效益）轉(zhuǎn)變的一個(gè)部署，是打造“華人顯示帝國”“第一品牌夢(mèng)想的一個(gè)拐點(diǎn)。“禚春磊和劉丹的加盟，意味著冠捷的發(fā)展已經(jīng)躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。過去，我們是打天下。未來我們要治天下，我們?cè)谌瞬派系臏?zhǔn)備，也是為了治天下做準(zhǔn)備的。相信會(huì)有更多的人才加盟我們的團(tuán)隊(duì)。”
據(jù)介紹，禚春磊歷任聯(lián)想集團(tuán)產(chǎn)品工程師、部件質(zhì)控經(jīng)理、質(zhì)控部助理總經(jīng)理、消費(fèi)電腦副總經(jīng)理、策略采購部總經(jīng)理、全球采購高級(jí)總監(jiān)等職，擁有多年的IT經(jīng)驗(yàn)及高超的產(chǎn)品運(yùn)作能力。在聯(lián)想的國際化征程上，起到過重要作用。禚春磊介紹，針對(duì)亞太地區(qū)的具體情況，冠捷已經(jīng)制訂了“百萬工程以及十百分位策略”，即2008年，AOC品牌在除中國外的亞太市場(chǎng)要突破100萬臺(tái)，在主要國家的市場(chǎng)占有率要達(dá)到10%以上。而劉丹在加入冠捷之前，負(fù)責(zé)著康佳國內(nèi)平板電視的業(yè)務(wù)，包括規(guī)劃、研發(fā)、采購、制造和銷售等全部的環(huán)節(jié)，一年實(shí)現(xiàn)銷量60萬臺(tái)，銷售額達(dá)31億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)贏利超過1億元，康佳平板的市場(chǎng)占有率也因此一舉上升至前三名。同時(shí)，劉丹在海外業(yè)務(wù)拓展方面也頗有成就，2005年6月，在其任康佳數(shù)字平板事業(yè)部總經(jīng)理期間，一舉拿下了全球最大的家電連鎖企業(yè)美國百思買的5萬臺(tái)訂單。
分析人士認(rèn)為，隨著康佳和聯(lián)想兩位原高層的火線加盟，鞏固并擴(kuò)大顯示器“地盤”、大舉進(jìn)軍消費(fèi)電子（CE）領(lǐng)域的并行戰(zhàn)略開始浮出水面，這預(yù)示著冠捷的全球布局高管品牌攻勢(shì)開始全面鋪開。
冠捷：離品牌還有多遠(yuǎn)？
顯而易見的是，冠捷并未滿足顯示器“全球第一代工”這個(gè)頭銜，勵(lì)志于打造這一行業(yè)的品牌老大才是他們的最終目的，據(jù)了解，2007年上半年，AOC冠捷自有品牌顯示器的銷量創(chuàng)下195萬臺(tái)的歷史新高，不僅比去年同期的105萬臺(tái)增長84.7％，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了2006年底制定的銷售計(jì)劃。為此，宣建生重新調(diào)整了2007年自有品牌的銷售目標(biāo)，由原來的300萬臺(tái)調(diào)整到了400萬臺(tái)。
業(yè)界人士分析認(rèn)為，如果冠捷400萬臺(tái)的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的話，就意味著冠捷將追平三星，甚至有可能在未來1-2年超越三星，中國品牌顯示器市場(chǎng)銷量第一的寶座唾手可得。
不過，該人士同時(shí)表示，銷量增長并不代表會(huì)在品牌方面會(huì)有所建樹，在全球市場(chǎng)上，三星、LG、飛利浦等巨頭企業(yè)的成長同樣很快，而且冠捷目前在亞太地區(qū)的銷售業(yè)績并不理想，想要真正實(shí)現(xiàn)品牌第一的夢(mèng)想，并不容易。
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