液晶面板業(yè)重組應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷
事實(shí)上，從去年底三方正式發(fā)公告到現(xiàn)在已經(jīng)近8個(gè)月過去了，其間各種消息通過各種口徑滿天飛，二級(jí)市場(chǎng)也受消息面的影響屢屢波動(dòng)。就在三方合并猶抱琵琶半遮面之際，冠捷科技高管稱，中國電子(CEC)將強(qiáng)勢(shì)入駐。參與三方合并，成為新股東。先是傳出國家隊(duì)中電CEC將強(qiáng)勢(shì)入駐，業(yè)界還沒來得及舒口長氣，就又有消息出來澄清，說傳說中的國家隊(duì)并不會(huì)出現(xiàn)。
“三地政府復(fù)雜的利益爭奪關(guān)系，那么大的資本量，年底前能完成整合就不錯(cuò)”，國內(nèi)下游某設(shè)備商老總感慨，盡管三方發(fā)言人在回答媒體采訪時(shí)都稱談判非常順利，但稍了解內(nèi)情的人都明白，由于各企業(yè)及其背后的地方政府利益的錯(cuò)綜復(fù)雜，使三方的談判多次陷入僵局。
在這場(chǎng)“三合一”的爭奪戰(zhàn)中，焦點(diǎn)除了主導(dǎo)權(quán)項(xiàng)目落腳點(diǎn)外，三方股權(quán)比例、組織架構(gòu)、人事安排等相關(guān)細(xì)節(jié)都成為談判的障礙。
而產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)不等人，當(dāng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合陷入談判僵局之時(shí)，全球市場(chǎng)上面板業(yè)升級(jí)緊鑼密鼓。夏普、三星的第二條八代線已經(jīng)投產(chǎn)，臺(tái)灣五小虎中友達(dá)光電、奇美正加緊7代、8代線建設(shè)。國內(nèi)的下游彩電市場(chǎng)更是由于近幾個(gè)月面板供應(yīng)短缺面臨提價(jià)缺貨等窘境。
硬盤、顯示屏、芯片、INTERFACE(接口)、四大IT基礎(chǔ)原件，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的底層技術(shù)產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)化融資受阻時(shí)大都會(huì)借助政府的力量。從2002年開始，各地開始大建“光谷”，除了京東方、上廣電打了幾年的“液晶產(chǎn)業(yè)中心”爭奪戰(zhàn)外，包括武漢、長春、山東、浙江、成都在內(nèi)的一些省份和城市紛紛打出“中國光谷”的旗號(hào)。幾十億上百億美元的投入和升級(jí)被業(yè)界戲稱為“大錢坑”，而如今這些光谷泡沫大多破滅。
液晶面板業(yè)具有資本密集型特點(diǎn)，決定了規(guī)模化是企業(yè)贏利的關(guān)鍵所在。而時(shí)不我待，產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)稍縱即逝，我們呼吁，國家主導(dǎo)的面板業(yè)整合宜快刀斬亂麻，盡快進(jìn)行鐵腕整合。在三方組建的中國光電顯示總公司中，可以信產(chǎn)部、發(fā)改委或國務(wù)院國資委任何一方出面，以國資身份成最大股東持股；或是借鑒熊貓集團(tuán)重組模式——成立中國光電集團(tuán)、三地方政府國資委各自持國企股份注入的方式，才能根本改變液晶面板業(yè)現(xiàn)狀。
下載文檔要問機(jī)器人公司哪家強(qiáng)，波士頓動(dòng)力絕對(duì)是其中的佼佼者。近來年該公司在機(jī)器人研發(fā)方面獲得的一些成果令人印象深刻，比如其開發(fā)的機(jī)器人會(huì)后空翻，自主爬樓梯等。這不，波士頓動(dòng)力又發(fā)布了其機(jī)器人組團(tuán)跳男團(tuán)舞的新視頻，表演的機(jī)器人包括...
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關(guān)鍵字： 專利侵權(quán) 三星 臺(tái)積電 高通公司 337調(diào)查 USITC
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