其實(shí)，一旦國(guó)內(nèi)公司介入某個(gè)領(lǐng)域，做出國(guó)外公司同樣性能的產(chǎn)品，那么國(guó)外公司將受到國(guó)內(nèi)公司的很強(qiáng)的沖擊，他們的價(jià)格和市場(chǎng)份額也在下跌。我之所以來(lái)圣邦，也有這個(gè)原因。

    記者：您是否同意這個(gè)的說(shuō)法，國(guó)內(nèi)IC產(chǎn)業(yè)更多是做低端的東西？

    徐前江：關(guān)于國(guó)內(nèi)IC集中在低端，也不一定對(duì)，比如手機(jī)的基帶芯片設(shè)計(jì)，這個(gè)應(yīng)該不是低端的，比如2G/2.5G/3G等的設(shè)計(jì)。其實(shí)，我們公司做的一些產(chǎn)品，比國(guó)外的公司做的性能還好。

    當(dāng)然，國(guó)內(nèi)公司首先面臨的是生存問(wèn)題，可能會(huì)慢慢地來(lái)做，不會(huì)一下子做的很大、做很高端的產(chǎn)品。這些都需要一個(gè)過(guò)程，賺錢(qián)和再次投入的過(guò)程。我們也能看到一些市場(chǎng)趨勢(shì)，可是我們可能資金受限不能想做什么就做什么。等我們有了積累以后，我們至少和國(guó)外公司并駕齊驅(qū)。我們有很好的設(shè)計(jì)思路，需要資金、時(shí)間去培育市場(chǎng)。國(guó)外很多公司的Marketing能力還不如國(guó)內(nèi)，只是他們?cè)谀莻€(gè)位置上而已。

    我原來(lái)做IC設(shè)計(jì)，先后在三四個(gè)公司做過(guò)(Atmel、NS、Intersil等)，基本都是模擬電路的公司，在我們公司，很多人都是從國(guó)外大公司出來(lái)。圣邦的產(chǎn)品主要是模擬器件，現(xiàn)在有很多國(guó)外公司，要求買(mǎi)我們的裸片，然后再封裝，說(shuō)明他們已經(jīng)承認(rèn)我們的產(chǎn)品。

    記者：國(guó)內(nèi)IC公司如果要有所突破的話(huà)，應(yīng)具備哪些因素？

    徐前江：一般，國(guó)內(nèi)公司尋求突破的話(huà)，都是在消費(fèi)電子和通訊等領(lǐng)域。對(duì)于半導(dǎo)體公司，我們可以分為模擬和數(shù)字兩種，另外，還有政府扶持的項(xiàng)目，如IC卡等。

    設(shè)計(jì)的趨勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)的把握很重要，IC的市場(chǎng)定位很重要，不是一天兩天知道的，要知道系統(tǒng)設(shè)計(jì)者需要很多，有什么障礙，然后設(shè)計(jì)出他們需要的產(chǎn)品，這樣才可以。產(chǎn)品是不是好，就看是不是有人用，是不是被大家接受。國(guó)內(nèi)公司，賣(mài)的好的產(chǎn)品都是應(yīng)用很好的，定位好。

    記者：圣邦微電子是怎么給自己定位的？在你們那么多產(chǎn)品中，有哪個(gè)產(chǎn)品可以算作“叫好又叫座”的典型案例？

    徐前江：我們的目標(biāo)是：在性能方面我們等同或者高于國(guó)外公司，同時(shí)價(jià)格還有優(yōu)勢(shì)。

    模擬IC并不是拼工藝，而是拼設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品性能很重要。另一個(gè)關(guān)鍵是看一個(gè)公司對(duì)市場(chǎng)的把握和理解，模擬芯片的范圍很廣，要做出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，這是對(duì)國(guó)內(nèi)公司的挑戰(zhàn)。

    徐前江：我們現(xiàn)在有6個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)，2007年會(huì)新增5條產(chǎn)品線(xiàn)，包括DC-DC、音頻處理、視頻處理、系統(tǒng)電源、白光驅(qū)動(dòng)器等等，用在消費(fèi)電子方面。我們現(xiàn)有的音頻運(yùn)算放大器等產(chǎn)品線(xiàn)，也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的情況和客戶(hù)的需求有所擴(kuò)充。