目前上海貝爾阿爾卡特和朗訊中國仍然保持原狀，甚至在某些產(chǎn)品線上還是競爭對手美國公司和歐洲公司在企業(yè)文化上有一定的差異性，而合并后，新公司內部的人員融合就是一個讓人頭疼的問題

7月14日，阿爾卡特宣布，召集所有股東出席定于9月7日召開的聯(lián)合股東大會，就與朗訊科技的合并交易進行投票表決。股東大會期間，股東們將重點審批合并交易計劃和2005財年賬目。同時提交股東大會批準的還有，合并后公司的法定名稱為“阿爾卡特朗訊”，此法定名稱待合并結束后立即生效。另外，雙方還在商討采用其他名稱的可能性。

從原則上講這意味著，所有以阿爾卡特或朗訊命名的合資、獨資企業(yè)將更名為阿爾卡特朗訊，當然也包括阿爾卡特在中國的明星企業(yè)上海貝爾阿爾卡特。

此前，法國電信公司阿爾卡特（Alcatel）及美國通信服務商朗訊（Lucent）表示，為達成合并事宜，兩家公司計劃將裁減9000名員工，即10％的員工，在合并后3年節(jié)省約14億歐元(17億美元)。

昨日在被問到上海貝爾阿爾卡特是否會受到波及時，該公司相關發(fā)言人告訴記者：“一切都還言之過早，我們無法給予任何回答?！?

據(jù)知情人士透露，目前上海貝爾阿爾卡特和朗訊中國仍然保持原狀，甚至在某些產(chǎn)品線上還是競爭對手，合并效應要等年底總公司完成合并事宜后才會體現(xiàn)到各個區(qū)域。

但根據(jù)兩家公司產(chǎn)品線重疊情況，有分析師向記者指出，裁員可能主要集中在兩個領域，除了光傳輸外，其中阿爾卡特的NGN（Next Generation Network，即下一代網(wǎng)絡）和朗訊的IMS（IP多媒體子系統(tǒng)，下一代“融合”的核心）在某些方面也有重疊。

在雙方公布的商業(yè)模式和成本協(xié)同效應的報告中可以看出，合并后的公司將在公司業(yè)務、信息技術、銷售和市場、服務和研發(fā)等領域重疊的功能，以及供應鏈和采購流程的最優(yōu)化和設備整合中實現(xiàn)成本的削減。

合并后公司將著眼于滿足運營商、企業(yè)和服務市場的需求，并將端到端的解決方案作為業(yè)務開發(fā)重點?；谶@一戰(zhàn)略，新公司將分割成3個事業(yè)部，分別是運營商事業(yè)部、企業(yè)事業(yè)部和服務事業(yè)部。其中運營商事業(yè)部下面包括了無線事業(yè)部、有線事業(yè)部和融合事業(yè)部三部分。

此外，根據(jù)地理位置，新公司在全球范圍內劃分了四個大區(qū)，分別是包括俄羅斯以及東歐在內的歐洲和北方區(qū)，包括非洲、中東、印度和拉丁美洲在內的歐洲和南方區(qū)，北美區(qū)以及亞太區(qū)。預計整個交易將在2006年底前（也就是在最初宣布的6到12個月的時間框架內）完成。

對于兩家公司合并后的效應，分析師指出兩家公司分處美國和歐洲，眾所周知，美國公司和歐洲公司在企業(yè)文化上有一定的差異性，而合并后，新公司內部的人員融合就是一個讓人頭疼的問題。而雙方整合產(chǎn)品恐怕需要至少兩年時間，然而正是中國、巴西、印度、俄羅斯等新興市場即將建設3G通信基礎設施的時期，兩大巨頭合并的新公司會否錯過這波商機，合并效應如何目前尚且未知。

今年4月，阿爾卡特宣布以134億美元收購美國朗訊科技，合并后市值達330億美元，將成為全球第二大電信科技集團，但僅是全球最大網(wǎng)絡設備集團――美國思科系統(tǒng)公司的1/4。思科總資產(chǎn)約1330億美元。