GoPro在上市時便表示，自己已經開始了視頻內容的運營，致力于打造一個“媒體帝國”。彼時，外界認為GoPro有可能將是下一個視頻的入口。然 而，從硬件業(yè)務切入到內容業(yè)務，跨度較大，并且內容業(yè)務除非有持續(xù)不斷的創(chuàng)新，才能獲得投資者的青睞，GoPro或許應該尋找一個新的故事。近期，美國資本市場上的兩大科技新星、智能硬件概念股GoPro(NASDAQ：GPRO)和Fitbit(NYSE：FIT)，都遭遇了股價的歷史新低。

美股市場1月18日因馬丁路德金紀念日休市，截至美東時間1月15日收盤，GoPro和Fibit股價分別為11.46和17.97美元，市值分別是15.76億美元和37.23億美元。

“屋漏偏逢連陰雨”，F(xiàn)itbit由于產品心率追蹤結果不準確，遭到集體訴訟;GoPro因掩飾公司業(yè)務陷入困境的信息，或面臨集體訴訟。

這兩家企業(yè)上市之初都已經實現(xiàn)了盈利，IPO之時可謂風光無限，也被大量投資者追捧。但時至今日，兩家企業(yè)卻危機四伏。這中間有兩方面原因：一是不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經強勢進入它們所在的市場;二是它們的商業(yè)模式較為單一，兩家雖已布局了新業(yè)務，但營收上目前還未看到顯著的成效。

時下，智能硬件是國內外創(chuàng)業(yè)最為火熱的領域之一。GoPro和Fitbit作為智能硬件行業(yè)早期的領頭羊，如今面臨的問題也映射了整個行業(yè)的困境。

風光不再

GoPro當初進入市場的目標是，為極限運動者提供極限運動記錄工具，以全高清、抗抖動以及豐富的固定、攜帶配件等優(yōu)勢領先于其它競爭產品——這解決了極限運動愛好者的核心痛點。

2014年6月26日，運動相機廠商GoPro在納斯達克掛牌上市(股票代碼為GPRO)。開盤首日股價報收于31.34美元，較發(fā)行價上漲30.58%，上市4天，GoPro的股價就已經翻倍。

一年之后的6月19日，智能手環(huán)廠商Fitbit(NYSE：FIT)登陸紐交所，上市首日收報29.68美元，較20美元的發(fā)行價上漲48.40%。

不過在最近半年之內，兩家公司都已風光不再。

近期，受運動相機在假日購物季銷量未達預期的影響，GoPro宣布2015年第四季度的營收將低于預期。此外，公司將裁員，裁員人數(shù)占員工總數(shù)的7%，涉及約105名員工。不僅如此，對于去年7月開始發(fā)售的Hero4 Session運動相機，5個月后，該公司已把這款運動相機的售價從原來的400美元降至199美元。

而Fitbit的最新的動作是，在今年1月6日的CES上發(fā)布了新品——智能手表Blaze。但是這款產品被外界評論為“產品設計和功能上沒有創(chuàng)新”，所以當天股價應聲大跌了18%，首次跌破20美元的IPO發(fā)行價。

在其新品發(fā)布的第二天，也就是1月7日，F(xiàn)itbit就遭遇了一次集體訴訟。來自美國加利福尼亞州、科羅拉多州和威斯康辛州的消費者指控稱，F(xiàn)itbit去年推出市場的兩款產品Charge HR和Surge的心率追蹤結果不準確，而且“誤差很大”。

雖然根據(jù)第三方數(shù)據(jù)，F(xiàn)itbit依然位居可穿戴設備行業(yè)首位，2015年，其可穿戴設備的出貨量從230萬個增長到470萬個。但不得不說，市場份額依然被蘋果奪走了一部分。從股價上看，目前其股價距離其最高價已經差距了65.5%左右。

一位不愿具名的國內互聯(lián)網(wǎng)巨頭智能硬件項目負責人表示，除去美聯(lián)儲加息等宏觀經濟因素，GoPro與Fitbit的股價飆漲主要是因為這段時間的市場環(huán)境良好。更關鍵的是，此前智能硬件企業(yè)在美股市場上受追捧，投資人有意炒熱這一概念，導致GoPro和Fitbit的市值被嚴重高估。“目前我覺得這個市值是回歸到一個相對合理的水平。”上述負責人對記者說。

創(chuàng)業(yè)者的宿命

從業(yè)務層面來看，原本GoPro和Fitbit所占領的大部分市場，都出現(xiàn)了幾乎完全相同的競爭對手。更關鍵的是，這些競爭對手，都是巨頭。

運動相機領域，除了小米生產的小蟻運動相機，專注戶外運動裝備的大廠佳明和原本就有相機業(yè)務的索尼等廠商都推出了類似的產品。換言之，GoPro已不像上市前那般一家獨大。智能硬件創(chuàng)業(yè)者、“凱步關愛”創(chuàng)始人張明表示，巨頭一旦進入市場，其品牌、供應鏈的把控和議價能力，都會對原來的小企業(yè)產生不可避免的沖擊作用。

“去年我在CES上買了一部GoPro的產品，但是今年推出的新產品，在功能上，我看不出有什么突出的迭代。”張明對記者說。再加上市場本身已經有一定的飽和度，GoPro的營收自然也會遭遇瓶頸。

事實上，GoPro在上市之前，通過昂貴的硬件銷售就可以實現(xiàn)盈利了，眼下，它大部分收入還來自硬件銷售。GoPro并非沒有意識到，單純賣硬件盈利很難有未來，因為這種模式一是要面對巨頭的挑戰(zhàn)，二是沒法形成一個被投資人看好的故事。

因此，GoPro在上市時便表示，自己已經開始了視頻內容的運營，致力于打造一個“媒體帝國”。彼時，外界認為GoPro有可能將是下一個視頻的入口。

在2014年，GoPro就挖來了Skype前CEO托尼·貝茨(Tony Bates)主管GoPro新的媒體事業(yè)部，之后開始了一系列動作。不過在去年10月的財報會議中，該公司CEO尼克·伍德曼(Nick Woodman)表示GoPro在媒體業(yè)務中投入巨大，但拒絕透露其媒體業(yè)務何時盈利。

有創(chuàng)業(yè)者對記者表示，從硬件業(yè)務切入到內容業(yè)務，跨度較大，并且內容業(yè)務除非有持續(xù)不斷的創(chuàng)新，才能獲得投資者的青睞，GoPro或許應該尋找一個新的故事。

Fitbit面對的巨頭攪局者則是蘋果。上文提及，蘋果奪走了Fitbit一部分的市場份額。如果蘋果在今年第一季度進行Apple Watch的迭代，F(xiàn)itbit能否扛得住將是一大問題。上述智能硬件項目負責人說，F(xiàn)itbit專攻運動健康，卻跟多數(shù)手環(huán)手表廠商一樣，產品仍然處在錦上添花的狀態(tài)，數(shù)據(jù)和服務方面并沒有形成一個有效的循環(huán)。

“受到巨頭侵蝕和商業(yè)模式受限，這其實是國內智能硬件創(chuàng)業(yè)者都會面臨的問題。國內的市場競爭激烈，像GoPro和Fitbit那樣通過賣硬件賺錢，更是難上加難。”上述智能硬件項目負責人說，智能硬件創(chuàng)業(yè)者需要構建自己的生態(tài)，單打獨斗不太可能，建議尋求巨頭的生態(tài)支撐，或者在一個領域真正做到精耕細作和創(chuàng)新。比如，目前就有無人機廠商進軍農業(yè)領域售賣服務，這或許是一個有益的嘗試。