即便是喬布斯，在沒有達(dá)到盛名頂峰時(shí)，也曾因?yàn)樾愿駟栴}，在1985年被自己親手締造的蘋果排擠出局。當(dāng)時(shí)的蘋果董事會(huì)，有人鼓掌慶祝。

半個(gè)月內(nèi)，兩大科技巨頭蘋果與微軟先后驅(qū)逐了兩位可能的接班人。他們都是蘋果前CEO喬布斯的門徒，癡迷工作、苛求細(xì)節(jié)、逼迫員工、脾氣暴躁、覬覦王位，這樣的性格成就了他們目前的高度，也注定讓他們會(huì)承受眼下的挫折。

10月30日，蘋果突然發(fā)布公告，負(fù)責(zé)iOS部門的高級副總裁斯科特·福斯特爾（Scott Fostall）離職。他的權(quán)責(zé)由數(shù)人分擔(dān)：蘋果負(fù)責(zé)硬件工業(yè)設(shè)計(jì)的喬尼·伊夫同時(shí)也將負(fù)責(zé)軟件界面設(shè)計(jì)。鮑勃·曼斯菲爾德掌管包括芯片在內(nèi)的核心移動(dòng)技術(shù)。負(fù)責(zé)iTunes的艾迪·庫（Eddy Cue）將掌管公司所有網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，包括Siri和地圖?？巳鸶?middot;費(fèi)德里希（Craig Federighi）將負(fù)責(zé)包括Mac OS X以及iOS在內(nèi)的所有系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)。

11月12日，微軟同樣突然宣布，Windows和Windows Live部門總裁史蒂芬-辛諾夫斯基（Steven Sinofsky）將離開該公司。茱莉-拉森-格林（Julie Larson-Green）將獲得晉升，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)Windows軟件和硬件工程。塔米-雷勒（Tami Reller）仍將擔(dān)任CFO兼首席營銷官，并將負(fù)責(zé)承擔(dān)Windows業(yè)務(wù)的職責(zé)。這兩名高管都將直接向微軟CEO史蒂夫-鮑爾默（Steve Ballmer）匯報(bào)工作。

福斯特爾的離職有預(yù)兆。之前失敗的蘋果地圖，他是直接負(fù)責(zé)人，在iPad Mini的發(fā)布會(huì)上，他也處于配角地位。但辛諾夫斯基的走人更像是一場突如其來的地震。就在半個(gè)月前，辛諾夫斯基還作為主力發(fā)布了Windows 8和Surface，毫無被廢黜的跡象。

何其相似！兩人都曾被視為蘋果和微軟未來的可能接班人，執(zhí)掌著最為核心的部門，都是大學(xué)畢業(yè)就加入公司，都是前CEO一手提拔的得意門生，都是才華橫溢而善于演說，都性格暴躁而羈傲不遜。他們的離去，毫無疑問是蘋果與微軟的巨大損失，換來的是團(tuán)隊(duì)和平，失去的卻是狼性，是競爭力。

今年44歲的福斯特爾自追隨喬布斯進(jìn)入NeXT起，已經(jīng)效力蘋果15年之久。在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，福斯特爾打造了蘋果移動(dòng)操作系統(tǒng)iOS，與負(fù)責(zé)硬件設(shè)計(jì)的艾維共同成就了iPhone與iPad的銷量神話，推動(dòng)蘋果成為最為成功的科技公司。福斯特爾與艾維被視為蘋果軟硬件的兩大核心高管，負(fù)責(zé)著蘋果的未來競爭力。與低調(diào)沉默的艾維不同，福斯特爾性格張揚(yáng)，以“蘋果未來CEO”自居。

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而今年47歲的辛諾夫斯基更已效力微軟23年，他以對互聯(lián)網(wǎng)的前瞻觀點(diǎn)引起蓋茨的重視，從而先后執(zhí)掌微軟的王牌部門Office與Windows，用自己的手段統(tǒng)一了部門內(nèi)部各自為政的小圈子。在令人失望的Windows Vista之后，辛諾夫斯基成功推出Windows 7，鞏固了微軟在桌面系統(tǒng)的優(yōu)勢。他主持發(fā)布的Windows 8則是微軟未來統(tǒng)一桌面與移動(dòng)領(lǐng)域的最關(guān)鍵產(chǎn)品，而微軟自主品牌平板Surface更被視為蘋果iPad最可能的競爭對手。

兩人還有最大的共同點(diǎn)，他們都以蘋果前CEO喬布斯為偶像，從性格脾氣、工作作風(fēng)、生活愛好，都在不自覺模仿著這個(gè)傳奇人物。沒有兩人的超強(qiáng)執(zhí)行力和創(chuàng)造力，或許蘋果iOS系統(tǒng)不會(huì)如日中天，微軟可能又會(huì)推出一個(gè)Windows Vista，蘋果和微軟都不會(huì)有現(xiàn)在的成功。

據(jù)媒體爆料，福斯特爾從生活到工作處處以喬布斯為偶像，性格暴躁的他習(xí)慣對員工施加重壓，在每一個(gè)細(xì)節(jié)都毫無妥協(xié)，逼迫他們發(fā)揮全部潛力，打造出最為滿意的產(chǎn)品。只有喬布斯才能降服福斯特爾，讓這匹烈馬心甘情愿效力蘋果。

而辛諾夫斯基同樣崇拜喬布斯。他會(huì)使用“哄騙、領(lǐng)導(dǎo)、影響、警告等各種招數(shù)”，確保公司其他產(chǎn)品與Windows無縫整合。他也是名工作狂，會(huì)在別人都休假時(shí)繼續(xù)工作。他以蘋果式的方式控制新軟件與硬件的配合情況。屏幕分辨率、PC啟動(dòng)時(shí)間等通常留給計(jì)算機(jī)廠商的細(xì)節(jié)他都要親自過問。

兩人才華橫溢，卻在鼎盛時(shí)期被迫離開，其人必有可恨之處。按照媒體爆出的信息，兩人都與其他高管無法共處。福斯特爾與艾維甚至難處一室，而微軟其他高管也不愿與辛諾夫斯基交流。福斯特爾離職，蘋果內(nèi)部甚至有人歡呼慶祝；相信辛諾夫斯基的走人，也會(huì)讓微軟內(nèi)部不少人感到舒心。

但兩人的離職也有所區(qū)別：福斯特爾是目中無人，拒絕庫克要求他在蘋果地圖致歉信上簽名的命令，辛諾夫斯基則是功高震主，提前逼宮鮑爾默。據(jù)美國博客Business Insider透露，Windows 8發(fā)布后，辛諾夫斯基向鮑爾默提出，如果不能成為微軟下任CEO，他就會(huì)辭職。

辦公室內(nèi)的政治斗爭是殘酷的。所以，蘋果給福斯特爾留了面子，他會(huì)暫時(shí)擔(dān)任庫克的“顧問”，而辛諾夫斯基則是被立即掃地出門，毫無后路。

喬布斯榜樣的力量給他們帶來了超強(qiáng)的執(zhí)行力，帶來了產(chǎn)品的成功，也讓他們失去了團(tuán)隊(duì)和其他高管的支持，最終被迫離開。喬布斯性格暴躁，善于逼迫員工，但這是建立喬布斯樹立蘋果唯一領(lǐng)導(dǎo)者的地位，建立在員工對他無條件心服口服的前提下。而福斯特爾與辛諾夫斯基還沒有達(dá)到喬布斯的高度，還要臣服庫克與鮑爾默，他們還需要與其他平級高管共事，無法施展絕對的權(quán)威。

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或許這就是他們離職的原因，因?yàn)榧幢闶菃滩妓?，在沒有達(dá)到盛名頂峰時(shí)，也曾因?yàn)樾愿駟栴}，在1985年被自己親手締造的蘋果排擠出局。當(dāng)時(shí)的蘋果董事會(huì)，有人鼓掌慶祝。也許，和他們的偶像喬布斯一樣，福斯特爾和辛諾夫斯基也需要?jiǎng)?chuàng)辦自己的公司，以絕對權(quán)威打造出屬于自己的成就。“故天將降大任于斯人也，必先苦其心志”，人生的哲學(xué)，東西方都是一個(gè)道理。

至于蘋果和微軟失去兩人會(huì)怎樣，記得同樣是狂妄之極的甲骨文CEO拉里·埃里森（Larry Ellison）在評價(jià)惠普驅(qū)逐馬克·赫德（Mark Hurd）時(shí)說：“這是多年前蘋果董事會(huì)那幫白癡開除了喬布斯之后最愚蠢的決定”。

希望不是一語成讖。

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來源：[db:出處]

作者：tee