一個人不可能兩次踏進同一條河里，同樣，沒有人能容忍自己兩次犯同樣的錯誤。8年前的華為曾經(jīng)為他的年輕付出過代價，但今天的華為已經(jīng)成熟。

一向低調(diào)的華為沒想到8年前類似的經(jīng)歷會再一次降臨自己的頭上，更沒想到的是，8年前的宣戰(zhàn)來自對手，而8年后的挑釁卻來自曾經(jīng)的戰(zhàn)友。

正是這一點，讓華為如芒在背，如鯁在喉。但是，與8年前不同的是，這一次，已經(jīng)成長為一頭雄獅的華為沒有選擇躲避，也沒有選擇妥協(xié)，而是毅然決然地選擇反戈一擊。不為別的，華為丟不起這個人！自古有云，士可殺，不可辱，在捍衛(wèi)商譽面前，華為別無選擇。

8年前的那場戰(zhàn)爭相信在所有華為人心中依然歷歷在目。雖然那是一場沒有輸贏的戰(zhàn)爭，但只有華為人自己知道，因為曾經(jīng)的年輕和經(jīng)驗不足，華為為此失去過什么。

8年前，思科起訴華為侵權(quán)案，2003年全球電信業(yè)轟動一時的案件，最終以華為與思科達成庭外和解而告終。當(dāng)時的情形是，在獨立專家發(fā)表對華為的產(chǎn)品的審核報告后，思科同意撤銷它對華為的起訴，且沒有要求華為對其產(chǎn)品進行任何更改。換句話說，沒有任何證據(jù)證明華為侵犯了思科的知識產(chǎn)權(quán)。

但是，后來華為才知道，自己其實是輸了。沒錯，從法律意義上講，華為清清白白，堂堂正正，但是，法庭不會給你在法律判決之外任何的保證和澄清。原告和被告，起訴和被起訴，最終雖然和解了，但正如一個清白的人被人有意無意指責(zé)為賊，你能跟全世界所有的人一個個去說，你不是賊嗎？

后面的事實證明，華為在接下來的幾年間，飽受歐美國家對其在知識產(chǎn)權(quán)方面的各種質(zhì)疑和顧慮而難以自辯，那真是“啞巴吃黃連，有苦說不出”啊！華為2010年銷售收入達到280億美元，成為全球僅次于思科的第二大電信設(shè)備供應(yīng)商，設(shè)想如果沒有2003年的這一幕，華為又會多拿下多少訂單，多出多少機會，誰是當(dāng)今世界第一還真不好說。

俗話說，吃一塹，長一智。思科當(dāng)年在華為身上玩了這個一出，華為就算是交了學(xué)費了，盡管這個學(xué)費實在是有些太貴。但是今天，摩托羅拉又要故伎重演，對不起，華為卻絕對不能再“沉默是金”了。

事實上，對于昔日戰(zhàn)友，曾經(jīng)合作了長達10年之久的摩托羅拉的這次發(fā)難，華為面臨的抉擇依然是艱難的。尤其是在諾基亞西門子并購摩托羅拉無線案這個敏感性的當(dāng)口，如果不是別人悍然殺到門口，華為其實并不想攪這趟渾水。

但是，摩托羅拉這次的不理智的確觸到了華為的痛處。對華為來說，如果再次讓歷史重演，繼續(xù)選擇沉默，那無疑會坐實西方對華為的偏見和指摘，華為要想在品牌商譽上打造一個真正世界級的企業(yè)，將更加難上加難。從這個意義上講，華為是被迫應(yīng)戰(zhàn)，也是不得不戰(zhàn)，必須一戰(zhàn)。

華為是不得不戰(zhàn)，那么，摩托羅拉卻為什么要主動跟自己的昔日戰(zhàn)友挑起這場“無緣無故”的戰(zhàn)爭呢？

這得從源頭說起。眾所周知，摩托羅拉這位昔日世界電信業(yè)的龍頭老大近年來早已風(fēng)光不再，各條業(yè)務(wù)線都在全線潰?。菏謾C終端領(lǐng)域一落千丈，被諾基亞、三星、LG等紛紛超越；電信設(shè)備領(lǐng)域一退再退，早已被思科、華為等甩在了身后。大船難掉頭，摩托羅拉全球此前的拆分，也是其意圖河山重整而不得已的選擇。

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作為摩托羅拉全球再造計劃的一部分，摩托羅拉當(dāng)然非常希望盡快出售非核心競爭力的業(yè)務(wù)，其中就包括摩托羅拉無線這塊。

毋庸置疑，摩托羅拉的品牌知名度和影響力依然是響當(dāng)當(dāng)?shù)?，這或許正是諾基亞西門子看中其無線業(yè)務(wù)的原因之一。然而，電信領(lǐng)域并購跟傳統(tǒng)行業(yè)并購的最大區(qū)別，就在于其并非僅僅是資產(chǎn)和產(chǎn)品的并購，電信領(lǐng)域存在大量的技術(shù)、專利和知識產(chǎn)權(quán)等。從某種意義上講，技術(shù)、專利和知識產(chǎn)權(quán)才真正是此次并購中最有價值的部分。

那么，問題就來了：摩托羅拉意欲出售的無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部分，其全部的技術(shù)、專利和知識產(chǎn)權(quán)是清清爽爽、無牽無掛的嗎？

這個問題，相信連摩托羅拉自己都不敢輕易say yes，這恰恰成為了“諾西并購摩托羅拉無線案”中最大的變量，也是對并購價值判斷最大的未知數(shù)。

如前所述，摩托羅拉此前跟華為有著長達10年的合作。在這10年里，摩托羅拉在全球網(wǎng)絡(luò)市場中，部署著眾多OEM華為的產(chǎn)品。這就意味著，摩托羅拉無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)資產(chǎn)的出售，這些存量市場轉(zhuǎn)手到新的買家之后，就可能涉及到眾多知識產(chǎn)權(quán)歸屬和權(quán)益方面的問題。

一句話，如果這些權(quán)屬扯不清，未來就存在太多糾紛的隱患。而這，恰恰是諾基亞西門子最大的疑慮，也恰恰是摩托羅拉最不愿意面對的問題。

所以，摩托羅拉希望能轉(zhuǎn)移視線，而攪糊涂賬最佳的選擇無疑就是跟這些所謂權(quán)屬最可能相關(guān)的華為公司。這就是摩托羅拉的如意算盤。

然而，可能連摩托羅拉自己也沒想到的是，這場精心策劃的“一石二鳥計”卻很有可能會搬起石頭砸自己的腳。

或許是華為一貫的低調(diào)迷惑了摩托羅拉，又或許摩托羅拉以8年前的“思科華為案”為“前車之鑒”，要照搬一個“華為沉默”的結(jié)果。猜測一下，或許摩托羅拉一廂情愿地以為，只要給華為持續(xù)施壓，就能逼迫“老實”的華為就范，在通過跟華為達成他們想要的一攬子協(xié)議之后，爽利而無后顧之憂地賣掉它的無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。

但是他忘了，今天的華為已經(jīng)不是8年前尚顯弱小和年輕的華為了，他更忘了，這10年來，曾經(jīng)是誰和他一起風(fēng)雨走過。換句話說，到底該誰起訴誰?。?！

結(jié)果正是如此。

 

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2月22日，美國伊利諾伊州北區(qū)法院就華為起訴摩托羅拉公司和諾基亞西門子公司（諾西）一案正式做出裁決。該院頒發(fā)的初步禁止令范圍包括禁止摩托羅拉向諾西轉(zhuǎn)移華為的保密信息，還要求摩托羅拉聘請獨立第三方進行華為保密信息的安全刪除檢查，及允許華為對諾西維護摩托羅拉設(shè)備的服務(wù)記錄進行審計等要求。

3月9日，諾基亞西門子公司（諾西）并購摩托羅拉（摩托）無線部門案，未能獲得中國商務(wù)部反壟斷局的批準(zhǔn)，該案的審核將延遲六十天。這意味著，并購雙方原本預(yù)計在2011年一季度完成并購案的計劃落空了。

短短一個月內(nèi)，摩托羅拉接連遭受了雙重打擊。

最要命的是，如果摩托羅拉繼續(xù)糾纏著華為不放，那么，華為的反擊就不會停止。且不說中國商務(wù)部必然會充分考慮華為的權(quán)益而再三斟酌，就是美國有關(guān)部門和法院，在華為的強力反擊下，一向宣稱重視知識產(chǎn)權(quán)保護的他們，也不得不重新審視和判決諾西對摩托羅拉的收購案，這對急于出售無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的摩托羅拉來說，簡直就是個悲劇。

時間就是金錢，這句話同樣適用于今天的摩托羅拉出售無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。在這個當(dāng)口深陷訴訟糾紛而不能自拔，且不說對諾基亞西門子有利有害，至少對于摩托羅拉而言，無疑只會讓自己的談判籌碼越來越少，價值越來越低。

成大事者不拘小節(jié)，成大業(yè)者放眼長遠。無論如何，摩托羅拉都是一家世界級的成功企業(yè)，雖然經(jīng)歷了這樣那樣的困境和挑戰(zhàn)，畢竟依然屹立不倒。那么，在冷靜之后細(xì)思量，認(rèn)真分析和權(quán)衡這里面的利弊得失之后，摩托羅拉能做出的選擇其實既明確又清晰：放棄對華為的訴訟，重新審視跟華為未來的合作關(guān)系，把心思重新放在如何跟諾基亞西門子的并購整合中。

中國有句俗語，叫做“三十年河?xùn)|，三十年河西”。在今天世界電信的舞臺上，華為已經(jīng)是一顆耀眼的明星，摩托羅拉要在這個舞臺上繼續(xù)自己的演出，無論過去、現(xiàn)在還是將來，都無法繞開華為。是多一個朋友，還是樹一個勁敵，差別有多大毋庸贅述。既然如此，摩托羅拉倒不如干脆擺出西方的紳士風(fēng)度，不妨瀟灑地對華為說一句：I’m Sorry ！

或許，摩托羅拉會想，我如果撤訴，華為依然糾纏，那我豈不是很被動？

華為會嗎？答案顯然是否定的。

正如前文所述，華為的反擊是被迫的，不得不為的。華為反擊摩托羅拉與其說是為了保護自己，不如說是想正告世界：華為是一個靠自己努力和實力不斷成長并成功的企業(yè)，華為尊重別人的知識產(chǎn)權(quán)，更擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)。

華為真正需要的，就是商譽，以及尊重。

所以，不如拉拉手，市場那么大，做該做的事情去吧。

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作者：tee