純互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮似乎迎來了瓶頸，資本開始更多青睞傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+改造。日前，廣東省粵科眾籌股權交易股份有限公司(以下簡稱粵科創(chuàng)投界)高調宣布與高端家政品牌51家庭管家達成戰(zhàn)略合作投資，布局互聯(lián)網(wǎng)家政。聚集了風投、創(chuàng)投、產業(yè)園、TMT孵化器、產業(yè)基金等一大批項目的粵科創(chuàng)投界，其動作具備風向標意義，“我們更傾向于投資有成熟商業(yè)模式的傳統(tǒng)企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)化的轉型升級。”粵科創(chuàng)投界首席產品官畢壘在接受羊城晚報記者專訪時表示。

2萬億規(guī)模家政產業(yè)受青睞

“51家庭管家采用目前國家大力支持的員工制的管理模式，所有從業(yè)人員均為正式員工，統(tǒng)一購買多種保險，雙重保障客戶和員工的權益;擁有政府支持的培訓學校，有統(tǒng)一的培訓流程和標準;與職業(yè)技術學院達成深度校企合作，輸送受過高等教育的專業(yè)員工;并為在職員工做職業(yè)規(guī)劃等等。”51家庭管家CEO易繼強告訴記者，正是采取這樣一種重資產模式，其在首輪獲得廣發(fā)信德的投資之后，很快又引起了粵科創(chuàng)投界的關注。

據(jù)了解，隨著中國城市化進程的步步深入，家政服務領域早已引起風投的重點關注。據(jù)中國商務部2015年家政服務行業(yè)發(fā)展報告顯示，2015年中國家政市場年產值達到15647億元，而2017年將達到2萬億元。家政服務市場規(guī)模的爆發(fā)式增長引來資本市場的接連加碼，BAT、碧桂園、廣發(fā)證券等等注資互聯(lián)網(wǎng)家政的新聞層出不窮。

“純互聯(lián)網(wǎng)的項目目前估值比較高，可能存在泡沫，并且其盈利模式也存在不確定性。”畢壘表示，粵科創(chuàng)投界更青睞具備成熟商業(yè)模式的傳統(tǒng)企業(yè)，“51家庭管家實際上是一個傳統(tǒng)的家政服務行業(yè)，但是進行了精準定位，具備服務高端家庭的屬性。”在粵科創(chuàng)投界重點投資的大健康、智能制造、節(jié)能環(huán)保和傳統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)四個領域之內，高端家政既屬于衍生的大健康領域，又屬于傳統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)領域。

作為投資人，比起很多只具有商業(yè)計劃書和想法的輕資產項目，畢壘認為，傳統(tǒng)的項目有凈資產考核的數(shù)據(jù)。他告訴記者，粵科創(chuàng)投界近期重點關注除了51家庭管家之外，還有紅海打印、海納農業(yè)、金棕櫚計算機等，無一不是傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。“這些企業(yè)本身的主業(yè)非常清晰，并且存在既定的市場。 +互聯(lián)網(wǎng) 只是通過數(shù)據(jù)來改善客戶體驗，提高客戶黏性，提高客戶忠誠度的一種方式。這樣的項目本身在市場上有一定的影響力，而且模式是比較成熟。”

粵科創(chuàng)投界的模式也代表了目前投資界的另一種思考。另一以技術為主要入股模式的3N技術合伙人創(chuàng)始人梁劍坤在不久前表示，在燒錢熱潮過后，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)升級改造更有生命力。傳統(tǒng)從業(yè)人員能夠深刻理解行業(yè)的固有運作模式與痛點，“+互聯(lián)網(wǎng)”能夠更好的用技術手段解決這些痛點，并有效壓縮供應鏈，釋放利潤，這也是他們如今投資的方向之一，一方面是對傳統(tǒng)領域的改造，另一方面是對垂直領域進行深入挖掘。

“燒錢階段結束后，幾百家企業(yè)才能跑出來一兩家獨角獸。”對照著曾經激烈殘酷的百團大戰(zhàn)、靠強大資本滴滴打車從網(wǎng)約車行業(yè)最終殺出血路，畢壘認為，投資純互聯(lián)網(wǎng)模式下的成功率很低。畢竟，粵科創(chuàng)投界還有扶持廣東省內中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重任，需要更謹慎而有效的投資。