彼得·伯恩斯坦曾說(shuō)：“企業(yè)興盛或衰落、股市繁榮或崩潰、戰(zhàn)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)蕭條，一切都周而復(fù)始，但它們似乎總是在人們措手不及的時(shí)候來(lái)臨。”

事實(shí)的確如此。

在新一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的浪潮下，許多堪稱恐龍級(jí)別的大企業(yè)因無(wú)法及時(shí)調(diào)整自己，或是艱難轉(zhuǎn)型求生，或是不可遏制地沒(méi)落，或是最終走向滅亡亦。

由于錯(cuò)失了全球GSM大發(fā)展，摩托羅拉，這個(gè)曾造出全球第一部商用手機(jī)的“天生貴族”，如今已被他人掌控，前路未知;

隨著電腦、智能手機(jī)的普及，“家電之死”成為日本國(guó)之大慟，索尼、松下和夏普等三大家電巨頭業(yè)績(jī)齊虧;

由于移動(dòng)設(shè)備不斷蠶食著桌面PC的市場(chǎng)，處于產(chǎn)業(yè)鏈頂端的芯片廠商英特爾陷入茫然，宣布三年內(nèi)退出PC主板業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向移動(dòng)端，此舉被媒體形容為“一個(gè)時(shí)代的終結(jié)”;

與之相應(yīng)，錯(cuò)過(guò)了智能手機(jī)最好發(fā)展時(shí)機(jī)的諾基亞似乎找到了出路：放手安卓，緊盯微軟。但是卻又因此陷入了一場(chǎng)“尷尬的賭博”：雖然和微軟結(jié)盟，而微軟卻對(duì)自己若即若離，甚至扶持其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 一兩年后再看諾基亞，不知是該贊嘆聯(lián)姻微軟之遠(yuǎn)見(jiàn)，還是惋惜拒絕安卓之失策;

……

成功的公司各有各的成功，失敗的公司卻都一樣。

如果把這些大公司的“沒(méi)落”僅歸結(jié)為外部因素的“宿命”，似乎有點(diǎn)草率。

有媒體在梳理近四年的失意大公司歷史時(shí)得出結(jié)論，將導(dǎo)致公司失意分成三種原因：第一，意外事件和商業(yè)倫理上出現(xiàn)問(wèn)題;第二，金融危機(jī)導(dǎo)致;第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自身問(wèn)題。最后發(fā)現(xiàn)，真正能把問(wèn)題完全歸結(jié)到外部原因的并不多，而更多地是經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題，它占了76個(gè)公司中的44個(gè)。

錯(cuò)誤的投資、缺少戰(zhàn)略、技術(shù)落伍……市場(chǎng)紅利帶來(lái)的一個(gè)后果是忽視產(chǎn)品研發(fā)的提升，而這種產(chǎn)品優(yōu)先的思路沒(méi)被確立更多是由于創(chuàng)新能力的缺失。

因此，創(chuàng)新確實(shí)可以讓一個(gè)公司變得更強(qiáng)大——抵御已存在的風(fēng)險(xiǎn)，或者規(guī)避未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而且那些成功走出失意的公司，它們也一定是找到了創(chuàng)新的辦法……

一、消亡篇：摩托羅拉“貴族沒(méi)落”

摩托手機(jī)沒(méi)落：被谷歌收購(gòu)后再被“邊緣化”

繼去年8月份的裁員風(fēng)暴后，近日，摩托羅拉又開始了“裁員第二季”。據(jù)悉，目前摩托羅拉中國(guó)區(qū)包括研發(fā)、銷售、技術(shù)等還有約1000人左右。

第二輪裁員計(jì)劃執(zhí)行后，摩托羅拉移動(dòng)中國(guó)區(qū)的員工將保留200人左右。從銷售量上看摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)似乎一直在給谷歌拖后腿。被谷歌收購(gòu)后的摩托羅拉到底怎么了?

沒(méi)落軌跡：錯(cuò)失全球GSM發(fā)展機(jī)遇

在上世紀(jì)90年代之前，摩托羅拉一直扮演著通信領(lǐng)域拓荒者的角色，創(chuàng)立了無(wú)數(shù)的第一。1969年7月，人類從月球傳回的第一句話就是通過(guò)摩托羅拉的無(wú)線設(shè)備實(shí)現(xiàn)的，阿波羅11號(hào)飛船安裝了摩托羅拉的無(wú)線應(yīng)答器。

1983年，美國(guó)聯(lián)邦通訊委員會(huì)批準(zhǔn)摩托羅拉生產(chǎn)全球首部商用手機(jī)。1984年，這款被俗稱為“大哥大”的手機(jī)進(jìn)入了消費(fèi)市場(chǎng)。在隨后的模擬通信時(shí)代，摩托羅拉和愛(ài)立信在無(wú)線通信系統(tǒng)設(shè)備市場(chǎng)平分天下。而在手機(jī)終端市場(chǎng)，摩托羅拉則是絕對(duì)的老大。

然而，在上世紀(jì)90年代的模擬通信轉(zhuǎn)向數(shù)字通信的大潮中，“傲慢”的摩托羅拉因?yàn)樵谀M時(shí)代的巨大優(yōu)勢(shì)而導(dǎo)致其過(guò)于自信，錯(cuò)失了全球GSM大發(fā)展的機(jī)會(huì)。

當(dāng)年正值GSM與CDMA兩種數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的階段，也是摩托羅拉在模擬時(shí)代的全盛時(shí)期，擁有全美手機(jī)市場(chǎng)60%的份額。依托摩托羅拉彼時(shí)的地位，它認(rèn)為只要自己支持哪一方，哪一方就能最終勝出。

不過(guò)，隨后GSM在全球的需求暴增讓摩托羅拉措手不及。特別是在中國(guó)這一最大的新興市場(chǎng)，中國(guó)政府最終選擇上馬GSM項(xiàng)目，對(duì)摩托羅拉也是一個(gè)巨大的打擊。

隨后，摩托羅拉開始在GSM方面一路追趕。“但是此時(shí)的MOTO也遭遇了執(zhí)行力的難題。”前摩托羅拉人士在接受媒體采訪時(shí)回憶說(shuō)，“摩托在中國(guó)被諾基亞趕超的時(shí)候，……摩托作為老大只有4款，產(chǎn)品一拖再拖，最終地位不保。”

而隨后，摩托羅拉又遭遇了產(chǎn)品定位錯(cuò)誤的問(wèn)題。2004年推出的RAZRV3產(chǎn)品一度被人們認(rèn)為是摩托羅拉復(fù)興的希望。然而令人遺憾的是摩托羅拉在之后對(duì)該機(jī)型定價(jià)一降再降，最終造成了不可挽回的后果。

業(yè)內(nèi)人士分析稱，摩托內(nèi)部把后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)也都集中在V3的吃老本上，“等到V3系列也賣不動(dòng)的時(shí)候，就沒(méi)有任何辦法了”。

到了2007年，多年累積的問(wèn)題全面顯露。比如平臺(tái)過(guò)多、執(zhí)行力不夠，又比如內(nèi)部官僚體系化。當(dāng)時(shí)摩托羅拉內(nèi)部擁有手機(jī)廠商中最多的產(chǎn)品線，既支持Symbian，又支持Windows Mobile，還有Linux+ java等等，并且各自為政，難以協(xié)調(diào)。

遭遇分拆：昔日王者風(fēng)范不再

“當(dāng)一家企業(yè)成長(zhǎng)為大恐龍之后，它總會(huì)因?yàn)闊o(wú)法及時(shí)的調(diào)整自己而走向沒(méi)落。摩托羅拉走到今天這一步，主要的問(wèn)題還是在于自身的失誤。”一位前高管在回憶摩托羅拉近年的歷史時(shí)，無(wú)比感嘆。

這家有著83年歷史的公司已經(jīng)被不斷拆分重組。摩托羅拉的創(chuàng)新精神讓它開創(chuàng)了汽車電子、半導(dǎo)體、手機(jī)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，但隨后的命運(yùn)卻是不斷分拆出售。比如2001年，摩托羅拉分拆了國(guó)防業(yè)務(wù)部門。2006年，摩托羅拉分拆汽車電子業(yè)務(wù)。

2011年初，它剛被分拆為摩托羅拉移動(dòng)和摩托羅拉解決方案兩家公司?，F(xiàn)在，摩托羅拉移動(dòng)又被董事會(huì)以125億美元的價(jià)格賣給谷歌。

收購(gòu)當(dāng)時(shí)很多媒體紛紛猜測(cè)：被谷歌收購(gòu)后摩托羅拉能否重獲新生，或是被榨干利用價(jià)值之后再度出售?那么事情到底進(jìn)展如何呢?

第二輪裁員風(fēng)暴：中國(guó)區(qū)第二輪裁員剩200人

就在3月8日，谷歌向員工發(fā)送內(nèi)部郵件中顯示，其旗下摩托羅拉移動(dòng)將在全球范圍內(nèi)裁員1200人，約占摩托羅拉移動(dòng)的10%，裁員計(jì)劃主要是中國(guó)、美國(guó)和印度。

摩托羅拉移動(dòng)中國(guó)區(qū)公關(guān)經(jīng)理司軒軍10日確認(rèn)，本次裁員是去年夏天裁員計(jì)劃的延續(xù)。不過(guò)，中國(guó)區(qū)具體的人數(shù)、名單、崗位、補(bǔ)償方案都沒(méi)有披露。

“兩會(huì)之后，中國(guó)區(qū)的裁員會(huì)正式開始。”有摩托羅拉員工透露，此次裁員計(jì)劃中研發(fā)部分首當(dāng)其沖，中國(guó)區(qū)也不例外，其研發(fā)將會(huì)全部裁撤，一些產(chǎn)品線會(huì)被砍掉。為了完全遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，目前還不能立即通知那些受到本次裁員影響的中國(guó)大陸地區(qū)員工。[!--empirenews.page--]

這是繼去年8月份，摩托羅拉全球大規(guī)模裁員4000人后，又上演的“裁員第二季”。據(jù)悉，目前摩托羅拉中國(guó)區(qū)包括研發(fā)、銷售、技術(shù)等還有約1000人左右。第二輪裁員計(jì)劃執(zhí)行后，摩托羅拉移動(dòng)中國(guó)區(qū)的員工將保留200人左右的職位，其中主要是市場(chǎng)、銷售。

摩托羅拉此次裁員旨在削減成本。“我們?cè)谒幍氖袌?chǎng)中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正處于虧損之中。”內(nèi)部郵件稱，過(guò)高的成本會(huì)影響其市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)甚至盈利。銷量大幅下滑：拖累谷歌業(yè)績(jī)

自從谷歌在2012年5月花費(fèi)120億美元(約合人民幣750億元)收購(gòu)之后，摩托羅拉的發(fā)展和走向就一直被人們所關(guān)注。在收購(gòu)之后的9個(gè)月中，摩托羅拉雖然漸有起色，但是對(duì)于谷歌來(lái)說(shuō)依然是一個(gè)相當(dāng)大的利潤(rùn)拖累。

據(jù)去年10月份的谷歌財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)季運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為21.8億美元，同比下滑約20%。有分析師據(jù)此推算，谷歌業(yè)績(jī)不及預(yù)期，與核心搜索業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度放緩以及摩托羅拉移動(dòng)部門大幅虧損有關(guān)。

在這份報(bào)告中可以看出，被谷歌收購(gòu)的摩托羅拉移動(dòng)運(yùn)營(yíng)虧損5.27億美元。據(jù)悉，摩托羅拉移動(dòng)設(shè)備銷售額在急劇下滑。該季度，谷歌稱移動(dòng)設(shè)備的銷售額為17.8億美元，比去年同期下降了26%。

分析稱，隨著蘋果iPhone5的推出和三星Galaxy SIII銷量持續(xù)上升，摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)的未來(lái)業(yè)績(jī)很難有所改觀。而在2012年第四季度，摩托羅拉在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額僅為1.9%，而就在2011年時(shí)她還擁有6.2%的市場(chǎng)占有率。在2013年的第一季度中，對(duì)于谷歌來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題或許將更加嚴(yán)峻。

被收購(gòu)后的尷尬：谷歌看重的是技術(shù)而非品牌

被谷歌收購(gòu)后，摩托羅拉為何沒(méi)能拜托頹勢(shì)?被收購(gòu)的摩托羅拉到底怎么了?在谷歌收購(gòu)摩托羅拉消息傳出之時(shí)，有媒體就分析稱，谷歌收購(gòu)摩托羅拉很可能是想要將其轉(zhuǎn)為谷歌自身的硬件部門，很多人開始擔(dān)憂摩托羅拉這個(gè)曾經(jīng)輝煌的品牌的未來(lái)。

“收購(gòu)對(duì)摩托羅拉移動(dòng)本身并無(wú)太大的改變，其是否能夠東山再起，更多的是依靠自身的造血而非輸血。”電信業(yè)獨(dú)立分析師尚斌在接受媒體采訪時(shí)分析，摩托羅拉被收購(gòu)后，除了專利交叉授權(quán)，谷歌似乎并沒(méi)有想好摩托羅拉在谷歌的版圖中所處的角色和地位，谷歌也沒(méi)有像業(yè)界預(yù)測(cè)的那樣給予摩托羅拉特別的支持。

尚斌還注意到，摩托羅拉移動(dòng)在近期并無(wú)大的、有效的舉措，產(chǎn)品創(chuàng)新不足，營(yíng)銷推廣能力不足，品牌形象直落千丈，這都導(dǎo)致moto在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的移動(dòng)終端市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，持續(xù)裁員也就在所難免了。

貝葉思咨詢分析師楊昌龍也注意到上述跡象。不過(guò)，在他看來(lái)，這與谷歌收購(gòu)摩托羅拉后逐漸將其品牌邊緣化的戰(zhàn)略一脈相承。他表示：“谷歌收購(gòu)摩托羅拉重點(diǎn)是看重其擁有數(shù)量龐大的專利而非品牌。”

有分析者據(jù)此大膽推斷，被收購(gòu)后的摩托羅拉在谷歌內(nèi)部逐漸的被“邊緣化”，當(dāng)谷歌自有品牌的硬件部門逐漸消化了摩托羅拉原有的專利、技術(shù)和用戶后，這個(gè)老品牌很可能會(huì)不復(fù)存在。

未來(lái)迷茫：短期內(nèi)仍將巨額虧損

在今年一月的一場(chǎng)股東會(huì)議上，谷歌的首席財(cái)務(wù)官Chidf Financial指出，目前谷歌還沒(méi)有找到合適的機(jī)會(huì)和方法很好的處理摩托羅拉這塊燙手的山芋?，F(xiàn)在谷歌接手摩托羅拉的時(shí)間已經(jīng)超過(guò)了6個(gè)月，但是谷歌至少還需要一個(gè)季度的時(shí)間才能真正的找到有效的應(yīng)對(duì)方法。

雖然摩托羅拉RAZR系列手機(jī)(包括RAZRM與RAZRHD)作為谷歌收購(gòu)后的第一款手機(jī)產(chǎn)品取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是這并不是谷歌真正想要摩托羅拉生產(chǎn)的最終形態(tài)。所以將來(lái)谷歌如果繼續(xù)研發(fā)手機(jī)產(chǎn)品，也不會(huì)完全依靠摩托羅拉來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。雖然摩托羅拉一直致力于重新打造自己的產(chǎn)品線，但是對(duì)于谷歌和摩托羅拉二者來(lái)說(shuō)，都還需要不少的時(shí)間。

谷歌的財(cái)務(wù)總監(jiān)Pichette表示，雖然目前摩托羅拉在本季度虧損3.53億美元，但是谷歌依然十分關(guān)心摩托羅拉在未來(lái)的盈利能力，因?yàn)楣雀璁吘故且患疑虡I(yè)公司，對(duì)于持續(xù)性虧本的買賣顯然不是谷歌想要的。

現(xiàn)階段，對(duì)于摩托羅拉帶來(lái)的虧損，一直都是由谷歌旗下的Android系統(tǒng)所帶來(lái)的廣告和其它收入進(jìn)行補(bǔ)貼。

這種狀態(tài)將持續(xù)到摩托羅拉找到真正的產(chǎn)品盈利模式為止，所以Pichette警告外界的分析師們，不要對(duì)摩托羅拉在短期內(nèi)抱有過(guò)高的期望，因?yàn)榫湍壳澳ν辛_拉的狀態(tài)來(lái)看，這將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

摩托羅拉1983年推出的世界第一部移動(dòng)電話DynaTAC 8000X。重2磅，通話時(shí)間半小時(shí)，銷售價(jià)格為3995美元，開發(fā)周期超過(guò)了10年，耗資1億美元。

二、沒(méi)落篇：日系家電“哀悼晚歌”

日本家電之死：國(guó)之大慟

今天，我們?nèi)绻谌毡救樟⒐締T工的面前，說(shuō)“日立電視有多好”、“20年前的日立電視到現(xiàn)在還能用”的話，日立公司的人會(huì)有些尷尬，因?yàn)樗麄円呀?jīng)放棄家電產(chǎn)業(yè)了。

“日本家電”，這個(gè)標(biāo)志著全球傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)最高端、最優(yōu)秀、最有保證的代名詞，正不可遏止地滑向“死亡”。

2008年以來(lái)，日本家電企業(yè)在黑電、白電全線潰退，電視機(jī)產(chǎn)業(yè)虧損最為慘烈。從2009年起，日本已從家電出口國(guó)成為進(jìn)口國(guó)。2011財(cái)年，日本家電的三大巨頭索尼、松下和夏普共虧損1.6萬(wàn)億日元(約合1283億元人民幣)。索尼連續(xù)4年虧損無(wú)計(jì)可施，夏普的巨虧“百年一遇”，而松下的虧損額度更是創(chuàng)造了全日本企業(yè)中的新高。

寒流兇猛，巨債壓身，海外市場(chǎng)流失，中韓企業(yè)持續(xù)打擊，夏普第一個(gè)扛不住了。中國(guó)臺(tái)灣鴻?？萍技瘓F(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘曾表示：“如此低的股價(jià)，鴻海完全有能力完購(gòu)夏普。”

日本著名管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評(píng)論家大前研一甚至指出，不排除日本國(guó)民家電品牌索尼、松下被收購(gòu)的可能。

不再做家電，已經(jīng)成為索尼、松下、夏普的無(wú)奈選擇。如果這樣，日本不得不像當(dāng)年承認(rèn)紡織、鋼鐵輝煌不再時(shí)一樣，默默地哀悼“日本家電”金字招牌的死亡。

這些企業(yè)正將自己的家電制造外包給他國(guó)貼牌生產(chǎn)企業(yè)并紛紛轉(zhuǎn)型，他們或?qū)⒃谀茉?、醫(yī)療等其他領(lǐng)域東山再起，但對(duì)于正在遭受來(lái)自多渠道下行沖擊的日本經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，本土“家電之死”無(wú)疑是其國(guó)之大慟。

與此同時(shí)，來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的鴻海集團(tuán)毅然站在世界家電生產(chǎn)的中心。

全球家電制造霸主：日本制造讓位給中國(guó)鴻海[!--empirenews.page--]

電視是日本家電的命根子，日本人也是全世界最愛(ài)看電視的人，一戶人家有幾臺(tái)電視的現(xiàn)象在日本很普遍。

上世紀(jì)后半葉，日本企業(yè)在電視生產(chǎn)方面的技術(shù)最高端、廠家最多，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以匹敵。20年前的中國(guó)人，幾乎都能對(duì)日本電視品牌如數(shù)家珍。

日立負(fù)責(zé)公關(guān)的久保達(dá)哉在回憶上世紀(jì)80年代日立在福建設(shè)立電視機(jī)廠時(shí)，對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》說(shuō)：“從那個(gè)時(shí)代開始，日立品牌在中國(guó)流行了起來(lái)，以至于我們和很多中國(guó)人談到日立的發(fā)電設(shè)備、大數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)時(shí)，他們會(huì)感到非常的好奇，以為日立只生產(chǎn)電視。”

“到了數(shù)碼時(shí)代，擁有組裝設(shè)備與技術(shù)、能采購(gòu)到相關(guān)零部件，就能生產(chǎn)出物美價(jià)廉的電視來(lái)，品牌的力量相對(duì)弱化了。”東芝(中國(guó))有限公司總代表桐山輝夫稱，自此，日本的電視機(jī)企業(yè)告別鼎盛時(shí)代。

擁有最新組裝生產(chǎn)線的中國(guó)企業(yè)和韓國(guó)企業(yè)，在21世紀(jì)稀釋了日本企業(yè)一統(tǒng)天下的格局。特別是到了液晶電視時(shí)代，后投資、大量投資的企業(yè)有了定價(jià)權(quán)，日本企業(yè)希望靠等離子占領(lǐng)要津，但該技術(shù)本身未能在世界普及，松下為此花費(fèi)的大量投資，漸漸地變成了巨大包袱。產(chǎn)品價(jià)格的迅速下滑，讓日本企業(yè)基本上失去了在世界上定價(jià)的能力。日本電視由極盛開始進(jìn)入衰敗。

盡管以索尼為首的幾家企業(yè)放言“決不放棄電視”，但日本電視產(chǎn)業(yè)本身難以制霸已是不爭(zhēng)的事實(shí)。保有一定的技術(shù)，繼續(xù)在市場(chǎng)上拼搏，將是日本電視未來(lái)一段時(shí)間的常態(tài)。

上世紀(jì)80年代以后，日本電視產(chǎn)品逐步取代鋼鐵，成為日本對(duì)外出口的主要產(chǎn)品之一。今天，我們依然能夠聽(tīng)到關(guān)于電視技術(shù)、產(chǎn)業(yè)投資、企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)或者是合作的種種消息，但一切努力都和往日的紡織業(yè)、鋼鐵業(yè)一樣，企業(yè)盡管具有強(qiáng)大、高深的技術(shù)，卻并不能用這些來(lái)阻止電視產(chǎn)業(yè)的衰落，因?yàn)殡娨暥κr(shí)代的這一頁(yè)，在日本已經(jīng)翻了過(guò)去。

日本慶應(yīng)大學(xué)教授中村伊知哉認(rèn)為，從2010年起，“整個(gè)世界的電視都出現(xiàn)了很大的變化。”

任何一個(gè)地方，就像當(dāng)?shù)赜械胤诫娨暸_(tái)一樣，也有地方上的手機(jī)電視臺(tái)。手機(jī)電視的普及，拓展了電視節(jié)目的觀眾人數(shù)、觀看時(shí)間，但這也大大地影響了電視機(jī)本身的需求。

“我沒(méi)有電視機(jī)。”這不是在年輕人的時(shí)髦話，而是正在流行的現(xiàn)象。手機(jī)、平板電腦、電腦的普及，讓電視機(jī)失去了“必不可少”的絕對(duì)地位。

上世紀(jì)90年代以后，互聯(lián)網(wǎng)寬帶普及。而眾所周知，日本寬帶建設(shè)和網(wǎng)速，在全世界都是有名的先進(jìn)。電腦上的新聞、知識(shí)傳播內(nèi)容大大超過(guò)電視以后，電視機(jī)本身自然變得難以銷售了，至少在日本的電視機(jī)市場(chǎng)，失去了繼續(xù)擴(kuò)大的余地。

日本的電視在努力保持市場(chǎng)，在內(nèi)容上努力給小眾表達(dá)的機(jī)會(huì)，通過(guò)增設(shè)更多的電視臺(tái)，來(lái)滿足觀眾的需求等等，但這些都不能代替電腦、智能手機(jī)的作用。電視臺(tái)在向節(jié)目?jī)?nèi)容制作企業(yè)轉(zhuǎn)變，靠賣節(jié)目來(lái)維持。銷售出的節(jié)目不一定非要在電視機(jī)上播出，電視機(jī)則在向電腦終端轉(zhuǎn)變。

如今，日本依然有數(shù)目不小的電視機(jī)需求量，但這已不足以養(yǎng)活十余家電視企業(yè)。還在做電視機(jī)業(yè)務(wù)的企業(yè)，必須減少生產(chǎn)量，讓電視機(jī)成為產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)很小的部分。而淘汰一部分電視機(jī)企業(yè)，這在日本是個(gè)必然。

日本家電不得不承認(rèn)，當(dāng)今世界的家電制造霸主，非中國(guó)鴻海莫屬。這頭來(lái)自臺(tái)灣島的巨獸，現(xiàn)在掌管著全球近20家一流企業(yè)產(chǎn)品制造的生殺大權(quán)，并仍在不斷擴(kuò)張。作為當(dāng)年的霸主，日本只能望洋興嘆了。日立、東芝：砍掉家電這條尾巴

30年前，有機(jī)會(huì)去日本的中國(guó)人，可以在回國(guó)時(shí)買一件電視、冰箱或洗衣機(jī)等免稅家電。這樣的機(jī)會(huì)一年僅有一次。那時(shí)，日本東京等地有專門為中國(guó)服務(wù)的免稅店。

“我上小學(xué)的時(shí)候，從鄉(xiāng)下來(lái)到了東京。第一次在火車站看到電視，有那么多的人聚集在電視前不肯離去。”年近70的齋藤孝男告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，那時(shí)，在公司工作的職員每月收入數(shù)千日元，買一公斤大米要68日元，而一臺(tái)電視要20萬(wàn)~30萬(wàn)日元。當(dāng)時(shí)的日本電視產(chǎn)業(yè)，屬于高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)在，剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，月工資是25萬(wàn)日元(約2萬(wàn)元人民幣)左右，1公斤大米1000日元(約80元人民幣)，但一臺(tái)電視卻只需要2萬(wàn)日元。

電視已經(jīng)從極賺錢的商品，淪為一個(gè)不值錢的鐵盒子，變得無(wú)利可圖。

上世紀(jì)80年代，日立電視風(fēng)靡中國(guó)、美國(guó)、歐洲，但在今天的日立公司業(yè)務(wù)中，電視已經(jīng)悄然退場(chǎng)。日立總公司公關(guān)部長(zhǎng)佐藤正直告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：“幾年前，我們將在中國(guó)福建的電視組裝廠轉(zhuǎn)讓給了中國(guó)企業(yè)。不是不能制造電視，也不是沒(méi)有這方面的技術(shù)，是我們已經(jīng)不做電視機(jī)業(yè)務(wù)了。”

日立金屬株式會(huì)社公關(guān)部河野壽子表示：“我們現(xiàn)在的產(chǎn)品主要在汽車產(chǎn)業(yè)、社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施及電子等新材料、新零件開發(fā)領(lǐng)域。”日立金屬是日立制作所的子公司，是日立轉(zhuǎn)型的重鎮(zhèn)。轉(zhuǎn)型的理由很簡(jiǎn)單：這些業(yè)務(wù)比家電組裝賺錢。

在東芝，我們聽(tīng)到了同樣的聲音。東芝(中國(guó))有限公司公關(guān)部長(zhǎng)吉勤稱：“家電業(yè)務(wù)在我們公司只占到9%，如果看利潤(rùn)率的話，我們的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)、電子元器件的能力早就超過(guò)了家電。”

在浙江，筆者采訪了東芝公司的電腦組裝廠、生產(chǎn)LED燈泡?空調(diào)等的機(jī)電廠、生產(chǎn)水力發(fā)電設(shè)備廠等等。在中國(guó)的家電銷售店，依然能看到東芝電視，但電視已經(jīng)不代表東芝的技術(shù)與能力，電力設(shè)備、電子元器件等已取而代之。

較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，讓日立、東芝在這一輪電視企業(yè)危機(jī)中得以保全。截至2012年3月的日本財(cái)年，在松下、索尼、夏普巨虧的時(shí)候，日立盈利5500億日元、東芝盈利2000億日元。

日本企業(yè)手中有較多的資金和技術(shù)，他們都在考慮電視之外的新業(yè)務(wù)。如今，松下正在思考其在自動(dòng)化零部件方面的業(yè)務(wù)，索尼在醫(yī)療器械方面的業(yè)務(wù)等都會(huì)是今后側(cè)重發(fā)展的對(duì)象。

純粹用家電來(lái)維持企業(yè)，在日本已經(jīng)愈發(fā)艱難。日立、東芝本來(lái)就有較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，有所側(cè)重是他們共同作出的正確決策，而對(duì)于松下、索尼、夏普來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型已是必然選擇。

夏普：失去日本電視最后的堡壘

日本家電，電視率先舉起了白旗;日本家電企業(yè)，夏普“沉沒(méi)”得最快。

2012年3月27日，夏普最引以為豪的、也是世界最大最新的液晶面板工廠“堺工廠”成了中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)的下屬企業(yè)。[!--empirenews.page--]

堺工廠的投資額為4200億日元。2009年，時(shí)任夏普總裁的片山干雄曾強(qiáng)有力地宣布：“我們開拓了大屏幕的新歷史。”這是一座面向大阪灣、在有數(shù)十個(gè)東京棒球場(chǎng)那么大的土地上，新開設(shè)的年產(chǎn)600萬(wàn)臺(tái)60英寸電視機(jī)面板的工廠。

僅僅兩年后，這塊土地便與“夏普危機(jī)”緊密聯(lián)系在一起。

豪賭大屏幕失利

薄板電視在2005年威震天下。彼時(shí)，32英寸的電視平均價(jià)格在15萬(wàn)日元(約1.2萬(wàn)元人民幣)左右，但現(xiàn)在去商場(chǎng)看看，同樣的尺寸，價(jià)格也就2萬(wàn)日元(約1600元人民幣)。

日元匯率比預(yù)想的要高出了許多。在電視面板廠剛開工的時(shí)候，“我們能做到在1美元兌90日元時(shí)，也能盈利。”夏普是這樣想的，但現(xiàn)在日元早就升到80日元以上了，這樣的話，和韓國(guó)產(chǎn)品根本不能競(jìng)爭(zhēng)。

2011年6月，時(shí)任夏普總裁的片山干雄不得不承認(rèn)，“40英寸以下的電視面板，完全賺不到錢，已經(jīng)沒(méi)有接著做下去的必要了，想做也做不下去。”

堺工廠決定放棄不能盈利的普通電視面板，專門生產(chǎn)60英寸以上的大屏幕。初看這是個(gè)很正確的選擇，但冷靜下來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)，60英寸以上的面板，全世界的需求量不過(guò)200萬(wàn)臺(tái)，而堺工廠的生產(chǎn)能力有600萬(wàn)臺(tái)。

如果沒(méi)有市場(chǎng)，就創(chuàng)造市場(chǎng)。夏普從去年夏季開始，將60英寸以上的大屏幕電視AQUOS拿到了北美，準(zhǔn)備在那里大賣特賣。結(jié)果在圣誕商戰(zhàn)前，工廠出現(xiàn)大量積存，AQUOS很難賣出去。

在日本國(guó)內(nèi)，夏普的品牌毫無(wú)問(wèn)題，但此時(shí)，環(huán)境卻已經(jīng)發(fā)生很大變化。2011年10月—12月，AQUOS的銷售量，僅有上年同期的四成左右。2012年4月AQUOS新品發(fā)布會(huì)上，夏普發(fā)誓要做80英寸以上的大屏幕電視，但在會(huì)場(chǎng)上聽(tīng)到這個(gè)誓言的人，個(gè)個(gè)面部表情十分僵硬。

“堺應(yīng)該拋棄AQUOS，成為一個(gè)為世界各家廠商供應(yīng)面板的企業(yè)。”日本市場(chǎng)相關(guān)人物這樣勸誡夏普。此時(shí)，AQUOS在世界上的占有率僅有7%。

在工廠剛剛啟動(dòng)時(shí)，夏普也考慮過(guò)“將50%的面板提供給其他企業(yè)”。2008年，在世界薄板電視中居世界第二位的索尼，決定向堺工廠出資34%，打算在堺生產(chǎn)1/3的索尼面板，剩下的2/3，可用于AQUOS及其他廠家。

但是，夏普本身并不肯將AQUOS拋棄。工廠開工后，日本國(guó)內(nèi)買薄板電視蔚然成風(fēng)，面板供不應(yīng)求，夏普供應(yīng)給索尼、東芝的產(chǎn)品，常常不能按時(shí)到貨。索尼對(duì)夏普不能按期供貨十分不滿，態(tài)度也開始強(qiáng)硬，在出資完成了7%以后，便不再追加投資，直到最后全面退出對(duì)夏普的投資。

自2011年下半年起，堺工廠的開工率不到五成，觀察家們開始議論夏普的巨額投資是否還能收回來(lái)。夏普為了增強(qiáng)液晶生產(chǎn)線，投入了2000億日元，這些資金來(lái)自于公司轉(zhuǎn)換債券，而這部分債券到2013年9月，需要返還給投資者。

2012年5月前后，堺工廠的大型液晶面板的外銷比率(按金額計(jì)算)，已經(jīng)不到一成，開始捉襟見(jiàn)肘。

此時(shí)伸出手來(lái)拯救夏普的是一家承包企業(yè)，一家專門從事電子產(chǎn)品的貼牌生產(chǎn)(EMS)企業(yè)：中國(guó)臺(tái)灣鴻?？萍技瘓F(tuán)(富士康科技集團(tuán)母公司)。

最后的堡壘插上了中國(guó)人的旗子

松下：做家電不如做新能源...大阪府門真區(qū)在暴風(fēng)雨到來(lái)之前一片寂靜，幾乎所有日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社員工談到某人時(shí)便會(huì)三緘其口。董事長(zhǎng)中村邦夫在這里有個(gè)不同凡響的名字：“天皇”。他威震松下，在這里，沒(méi)有一處感受不到他的存在。

但這一切，在今年6月27日戛然而止，因?yàn)?ldquo;天皇終于要走人了。”

2012年2月底，松下發(fā)布董事人選。董事長(zhǎng)中村邦夫退任顧問(wèn)，總裁大坪文雄退任董事長(zhǎng)。曾任松下旗下AVC網(wǎng)絡(luò)公司的總裁、并非創(chuàng)業(yè)者親戚的專務(wù)津賀一宏，成為董事會(huì)年齡最小的成員，并將出任松下新總裁。

2011年日本制造業(yè)中出現(xiàn)的有史以來(lái)最大級(jí)別的赤字，是在大坪文雄任總裁的時(shí)候出現(xiàn)的。當(dāng)年，除了空調(diào)，松下家電產(chǎn)銷售款幾乎全線下滑，電視、相機(jī)、半導(dǎo)體件件虧損，等離子電視最慘。大坪文雄的退任實(shí)際上是一種引咎。

年輕的接班人

2月28日，大阪新大谷飯店鳳凰廳。下午6點(diǎn)多，津賀一宏遲到了。他有些緊張，行動(dòng)不那么自然，不過(guò)和大坪文雄相比，他的臉色還算不錯(cuò)。

自我介紹后，津賀一宏漸漸找到了感覺(jué)。“第一次聽(tīng)到讓我任總裁時(shí)，我懷疑是不是聽(tīng)錯(cuò)了。隨著時(shí)間的推移，我才感覺(jué)到：松下這條大船要繼續(xù)航行，該由我出來(lái)掌舵了。”津賀一宏表達(dá)了堅(jiān)定的決心。

一個(gè)月前，津賀一宏大談AVC公司2012年事業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，誰(shuí)也沒(méi)有想到他會(huì)高升。

津賀一宏的能力很受期待。2008年，剛滿51歲的他便成為松下自動(dòng)化設(shè)備業(yè)務(wù)部門一把手。2011年履新AVC公司，2012年被選為松下總裁，這條路都算是傳統(tǒng)。前總裁中村邦夫、大坪文雄，都是沿著這條路走向松下總裁的，AVC公司是松下總裁的必經(jīng)之路。

“問(wèn)題是時(shí)間。”長(zhǎng)年分析松下的一位證券分析師說(shuō)。在重視年功序列的企業(yè)里，55歲當(dāng)總裁，已屬相當(dāng)“年輕”。

不過(guò)，以往的家電王者，如今已進(jìn)入到了一個(gè)看不見(jiàn)出口的長(zhǎng)隧道，體制改革在所難免。

反中村戰(zhàn)略：“等離子沒(méi)戲了”

2003年，時(shí)任總裁的中村邦夫決定，投巨資研發(fā)等離子電視。他有一種“等離子信仰”，認(rèn)為“等離子比液晶明亮，可視性更優(yōu)越”。但周圍的人卻不這么想，“如果多聽(tīng)聽(tīng)技術(shù)專家的意見(jiàn)，他會(huì)投資做液晶的，那時(shí)液晶的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很明顯。”

尼崎第一工廠開工后的2005年，大多數(shù)人已經(jīng)看到等離子必?cái)　Ｈ樟⒅谱魉紡牡入x子陣營(yíng)中退出，而中村邦夫依舊看好等離子，并最終投下了6000億日元。

“沒(méi)戲了。”2011年6月，剛出任AVC公司總裁不久的津賀一宏給等離子下了結(jié)論。在去年7月的董事會(huì)上，他公開說(shuō)：“該讓尼崎第三工廠停工。”這完全否認(rèn)了中村—大坪路線。

董事們聽(tīng)到津賀的發(fā)言感到非常驚訝，但3個(gè)月后，松下投資2100億日元、開工僅一年半的尼崎工廠停產(chǎn)。

“我自己的作用已經(jīng)發(fā)揮完了。今后的方向也非常清楚，要靠你去完成。我希望你按自己的意思去推進(jìn)新一輪的經(jīng)營(yíng)。”2月初，大坪文雄對(duì)津賀一宏這樣說(shuō)。

大坪文雄對(duì)津賀一宏1979年進(jìn)入松下，開始時(shí)在技術(shù)本部無(wú)線研究所從事音聲識(shí)別的研究，為收音機(jī)、電視機(jī)等五六個(gè)事業(yè)部提供基礎(chǔ)技術(shù)。[!--empirenews.page--]

研究無(wú)線電的大都是計(jì)算科學(xué)出身，但由于當(dāng)時(shí)招人困難，無(wú)奈之下，學(xué)生物工程的津賀一宏也被拉了過(guò)來(lái)。

“很帥氣”的津賀一宏不顯山露水。一個(gè)星期的工作，他兩三天便能完成。如果上司問(wèn)，是不是還有其他解決的方法，他肯定會(huì)說(shuō)，“我想了，只有這條路可走。”往往，他的結(jié)論是正確的。

當(dāng)年的上司談到20多歲的津賀時(shí)說(shuō)，他們經(jīng)常會(huì)討論“技術(shù)管理”問(wèn)題。“決定技術(shù)方向的是技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理也就能考慮項(xiàng)目本身的問(wèn)題，但津賀一宏卻有一種其他人沒(méi)有的平衡感。”

1986年，津賀一宏被派到美國(guó)子公司工作。在那里，他上了加利福尼亞大學(xué)的碩士課程，克服了英語(yǔ)難關(guān)以后，兩年便拿下了計(jì)算科學(xué)的碩士證書?；貒?guó)后，他一直從事軟件開發(fā)。

津賀一宏在軟件開發(fā)上沒(méi)有驚人的成就，但他最早看到了標(biāo)準(zhǔn)的重要性，在和東芝爭(zhēng)DVD標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，松下勝出。在等離子問(wèn)題上，他也非常敏銳。

津賀一宏正在醞釀一個(gè)松下復(fù)興計(jì)劃。為裁減冗員，其自上任后，已裁員3.6萬(wàn)人。

家電是松下最賺錢的業(yè)務(wù)部門，一時(shí)間必定難以割舍。津賀一宏計(jì)劃對(duì)松下家電業(yè)務(wù)在全球的59家工廠和辦公場(chǎng)地進(jìn)行合并。津賀一宏改革的重點(diǎn)將放在冰箱、洗衣機(jī)等大型家電和太陽(yáng)能電池板等節(jié)能家電上。

不過(guò)，事實(shí)證明，松下電視的落寞已在所難免。7月31日，松下發(fā)布截至6月30日的2012財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)，由于成本削減計(jì)劃避免了平板電視業(yè)務(wù)繼續(xù)虧損，松下該季度扭虧為盈，凈利潤(rùn)達(dá)128億日元，2012財(cái)年的盈利有可能獲得500億日元。董事長(zhǎng)大坪文雄在今年1月時(shí)表示：“沒(méi)有一家廠商能通過(guò)電視機(jī)硬件來(lái)賺錢，松下打算從家電業(yè)務(wù)向B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。”

轉(zhuǎn)向哪兒?津賀一宏之前的成功經(jīng)驗(yàn)將對(duì)他下一步的改革計(jì)劃產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。主要生產(chǎn)鋰電池的能源部門和主要生產(chǎn)半導(dǎo)體、電容器、電路板的自動(dòng)化設(shè)備業(yè)務(wù)部門將成為松下新的側(cè)重點(diǎn)。

三、求生篇：轉(zhuǎn)型與傍大佬

變形本：英特爾的救命稻草?

英雄末路：英特爾將停產(chǎn)零售臺(tái)式機(jī)電腦主板...1月24日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，英特爾宣布稱，它將在第四代酷睿處理器(代號(hào)Haswell)推出之后立即關(guān)閉其長(zhǎng)期存在的零售臺(tái)式電腦主板業(yè)務(wù)。

據(jù)悉，這些資源將重新分配到其它有前瞻性的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，如最近開發(fā)英特爾NUC(NextUnitofComputing)超小型PC平臺(tái)的部門以及研制超極本和一體機(jī)的其它部門。

英特爾臺(tái)式電腦主板部門負(fù)責(zé)把零售級(jí)主板和主板工具推向市場(chǎng)，供DIY和小型PC系統(tǒng)制造商使用。雖然為最終用戶提供的臺(tái)式電腦主板在過(guò)去的20年里一直是英特爾的主要產(chǎn)品，但是，微星、華碩、藍(lán)寶石(Sapphire)、華擎科技和技嘉等主板廠商在接口、形狀和增加的功能等方面提供許多選擇。

英特爾仍將生產(chǎn)這些主板上使用的主板芯片組。但是，在Haswell主板生命周期在18個(gè)月至兩年時(shí)間結(jié)束之后，最終用戶將再也買不到英特爾品牌的主板。對(duì)于未來(lái)推出的主板的質(zhì)量保證和驅(qū)動(dòng)程序支持將在這些產(chǎn)品的質(zhì)量保證期內(nèi)繼續(xù)提供。這就是說(shuō)，支持Haswell處理器的臺(tái)式電腦主板將是英特爾的最后一批零售級(jí)的主板。

另有消息稱英特爾不會(huì)把DIY用戶完全關(guān)在門外。用戶還可以為自己的項(xiàng)目購(gòu)買NUC部件和單獨(dú)的NUC主板。

從關(guān)閉英特爾零售臺(tái)式電腦主板業(yè)務(wù)的資源轉(zhuǎn)換中受益的產(chǎn)品線包括FFRD(Form Factor Reference Design，外形參考設(shè)計(jì))部門。這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)英特爾的超極本和一體機(jī)。

英特爾為何停產(chǎn)電腦主板?

英特爾終止原廠桌面主板業(yè)務(wù)的原因不難理解。有媒體分析稱，英特爾有兩個(gè)選項(xiàng)博得華爾街的歡心：一是生產(chǎn)更多的高利潤(rùn)率產(chǎn)品，二是生產(chǎn)與PC產(chǎn)業(yè)無(wú)關(guān)的產(chǎn)品，以獲得額外的利潤(rùn)(雖然利潤(rùn)率可能不高)。

英特爾業(yè)務(wù)的絕大部分都屬于前一種。桌面主板業(yè)務(wù)并不符合該類別。主板業(yè)務(wù)利潤(rùn)率不高，因此英特爾能夠在這么長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)持續(xù)進(jìn)行桌面主板業(yè)務(wù)足以讓人感到驚訝。

英特爾以往保留桌面主板業(yè)務(wù)的原因是，英特爾處理器需要優(yōu)秀和穩(wěn)定的載體。如果主板質(zhì)量不可靠，那么處理器的銷量也將受到影響。

盡管15年前英特爾或許有必須要生產(chǎn)原廠主板和參考設(shè)計(jì)，但如今臺(tái)灣廠商的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)。英特爾處理器的日益集成，以及主板行業(yè)的整合，保證了主板質(zhì)量的持續(xù)提升。

英特爾退出該領(lǐng)域還有一個(gè)明顯的原因：整個(gè)桌面PC行業(yè)不夠繁榮。去年曾有消息稱，英特爾計(jì)劃在2014年推出的14納米酷睿處理器中采用完全的BGA設(shè)計(jì)。

盡管在那之后我們?nèi)詫⒖吹絪ocket接口的處理器，但未來(lái)的新品節(jié)奏將比現(xiàn)在放緩。未來(lái)的行業(yè)焦點(diǎn)將是高度整合的設(shè)計(jì)，甚至是在桌面領(lǐng)域也是如此(例如一體機(jī)、瘦迷你ITX設(shè)計(jì)、NUC等等)。再加上英特爾現(xiàn)有桌面主板業(yè)務(wù)的低利潤(rùn)率，英特爾作出這一決定也就不足為奇了。

歐德寧：無(wú)需平板PC2選一

停產(chǎn)電腦主板后，英特爾把未來(lái)工作重點(diǎn)放在變形本上。近日，英特爾CEO保羅?歐德寧在分析師電話會(huì)議上表示，Win8平板以及混合態(tài)電腦的發(fā)布標(biāo)志著消費(fèi)者不再必須從PC和平板中做一個(gè)選擇。

歐德寧在談到計(jì)算體驗(yàn)變化時(shí)表示，PC正在變形為平板電腦，使用戶已無(wú)須在PC和平板電腦之間做出二選一的選擇。

對(duì)于目前ARMCortex-A15芯片的日趨普及，歐德寧表示，英特爾目前也在關(guān)注A15芯片，但其將要推出的Haswell處理器會(huì)大幅提升電池續(xù)航時(shí)間，并且也將繼續(xù)保持對(duì)A15芯片的性能優(yōu)勢(shì)。

此外，歐德寧還表示，英特爾愿意為部分客戶代工制造芯片，但英特爾不會(huì)成為通用芯片代工廠商，不會(huì)與通用芯片代工廠商競(jìng)爭(zhēng)。他說(shuō)：“我們?yōu)榇I(yè)務(wù)制定了‘三步走’的策略，目前尚處于第一階段。”

分析師唱衰變形本未來(lái)

英特爾把賭注壓在變形本上的做法并不被業(yè)內(nèi)分析師看好。RBC資本市場(chǎng)分析師道格?弗里德曼(Doug Freedman)在周五的一份報(bào)告中表示：“在PC市場(chǎng)，Windows8和超極本未能掀起太大波瀾，而英特爾正面臨產(chǎn)品更新周期的放緩以及移動(dòng)設(shè)備的挑戰(zhàn)。我們認(rèn)為，英特爾對(duì)計(jì)算機(jī)生態(tài)系統(tǒng)將向變形本發(fā)展的看法值得觀望。”

派杰分析師格斯?理查德(Gus Richard)表示：“我們認(rèn)為到目前為止，可變形產(chǎn)品尚未出現(xiàn)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。”而對(duì)于本月在美國(guó)消費(fèi)電子展(CES)上展出的變形本，德意志銀行證券分析師克里斯?惠特莫(Chris Whitmore)表示：“基于x86處理器的設(shè)計(jì)相對(duì)無(wú)趣(厚度較厚、較笨拙、未經(jīng)過(guò)優(yōu)化)，而價(jià)格也相對(duì)較高(超過(guò)1000美元)。”[!--empirenews.page--]

花旗集團(tuán)分析師在周五的一篇報(bào)告則對(duì)變形本持相對(duì)積極的看法，但也僅為謹(jǐn)慎的樂(lè)觀。報(bào)告稱：“我們同意英特爾的觀點(diǎn)，即全新觸控設(shè)備的推出、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，以及現(xiàn)有產(chǎn)品逐漸過(guò)時(shí)將共同推動(dòng)季節(jié)性增長(zhǎng)。這意味著，在2013年初，有足夠多的不確定性讓我們持觀望態(tài)度。”

問(wèn)題的一部分在于，當(dāng)前Windows8變形本的設(shè)計(jì)未經(jīng)過(guò)深思熟慮，只是通過(guò)翻轉(zhuǎn)或旋轉(zhuǎn)筆記本屏幕的方式使其變形為平板電腦。這是導(dǎo)致變形本被認(rèn)為“笨拙”或“未得到良好設(shè)計(jì)”的根源。

此外在平板電腦模式下，因?yàn)槠聊慌c鍵盤疊放在一起，一些變形本厚度太厚、重量太重。另一方面，所謂的可分離平板電腦，例如惠普Enxyx2和微軟Surface被認(rèn)為是更優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。這類產(chǎn)品的鍵盤可以分離，在平板電腦模式下很輕薄。

諾基亞棄塞班結(jié)盟微軟：孤注一擲難見(jiàn)轉(zhuǎn)機(jī)

作為昔日手機(jī)王者的諾基亞錯(cuò)過(guò)了智能機(jī)發(fā)展最好時(shí)機(jī)。然而孤注一擲的與微軟合作，諾基亞確信自己找到了出路。然而諾基亞一方面承受著WP機(jī)銷售情況不佳的尷尬，另一方面，它還要面臨“盟友”微軟對(duì)自己的若即若離和對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的扶持。放棄塞班：諾基亞的百分百微軟化

要知道WP并不是諾基亞最輝煌時(shí)期的裝機(jī)系統(tǒng)。作為手機(jī)系統(tǒng)的昔日王者，塞班系統(tǒng)已于今年初停止開發(fā)。

2013年1月24日，諾基亞公司對(duì)媒體宣布諾基亞808純景PureView將會(huì)是最后一部塞班手機(jī)，這意味著，正式發(fā)布于2012年2月27日MWC2012展會(huì)的、擁有4100萬(wàn)像素卡爾蔡司認(rèn)證鏡頭的史上最強(qiáng)大智能拍照手機(jī)，成為了Symbian的絕唱。

這件事情，意味著成立于1998年，在愛(ài)立信、諾基亞、摩托羅拉和Psion四家公司共同合作下成立的塞班公司，在經(jīng)歷了14年的興衰之后，終于畫上了休止符;同時(shí)也意味著，諾基亞在智能手機(jī)領(lǐng)域也終于百分之百微軟化。

誕生于1999年的塞班系統(tǒng)，在蘋果的IOS和谷歌的Android系統(tǒng)出現(xiàn)前，一直是全球最大的智能手機(jī)平臺(tái)，也在手機(jī)界留下了很多堪稱經(jīng)典的手機(jī)機(jī)型。不過(guò)，由于在應(yīng)用體驗(yàn)上無(wú)法與IOS和Android相媲美，因此后期用戶紛紛流失。

電信業(yè)分析師付亮認(rèn)為，塞班系統(tǒng)對(duì)智能手機(jī)的發(fā)展起到了非常重要的作用，但在通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、軟件融合方面，一直未能找到合理的共贏路徑，被IOS、安卓超越，最終在諾基亞內(nèi)部也被WP平臺(tái)更替。

銷售數(shù)據(jù)顯示，諾基亞第四季度塞班手機(jī)的銷售量是220萬(wàn)臺(tái)，僅為基于Windows Phone系統(tǒng)的Lumia手機(jī)銷售量的一半，而在全球智能機(jī)市場(chǎng)上，塞班手機(jī)的份額也只剩下了2.6%。

有媒體分析稱，放棄塞班盡管讓諾基亞放下了一個(gè)包袱，但卻顯示出埃洛普決策從一開始就有失誤：諾基亞曾經(jīng)是有機(jī)會(huì)的，假如它能迅速完善塞班的API，傾盡一切力量建立一個(gè)開發(fā)者社區(qū)，為開發(fā)者提供幫助，建立一個(gè)應(yīng)用市場(chǎng)。諾基亞應(yīng)該知道當(dāng)時(shí)還有1億的塞班用戶在等著他做出努力，而他就是那么冷靜看著塞班死去。

孤注一擲豪賭WP：埃洛普功過(guò)幾何?

今年初，諾基亞終于告別了連續(xù)6個(gè)季度的虧損。1月24日晚間，諾基亞發(fā)布的2012財(cái)年第四季度業(yè)績(jī)顯示，該季度諾基亞實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.02億歐元。

諾基亞CEO斯蒂芬?埃洛普表示：“2012財(cái)年上半年相對(duì)艱難，但第四財(cái)季表現(xiàn)強(qiáng)勁，設(shè)備和服務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率得到了改善。我們將繼續(xù)執(zhí)行既定的轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，包括繼續(xù)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，加速運(yùn)營(yíng)，管理成本等。”

不過(guò)扭虧的業(yè)績(jī)表現(xiàn)似乎并沒(méi)有獲得投資者的認(rèn)可。昨天，諾基亞在美股的股價(jià)下跌了8.19%，而在芬蘭的股價(jià)也下跌了5.5%。

對(duì)此，有媒體分析解釋稱人們看淡諾基亞的未來(lái)，系因?yàn)橹Z基亞的新款WP系統(tǒng)手機(jī)依舊在用著低端配置收著高配的美刀，所以說(shuō)，那個(gè)搞死塞班的諾基亞還是那個(gè)諾基亞，連市場(chǎng)策略都沒(méi)有變過(guò)。

很多人把諾基亞頹勢(shì)歸結(jié)于她的CEO埃洛普。作為執(zhí)掌諾基亞的第一位非芬蘭籍CEO，埃洛普的上一份工作是在微軟領(lǐng)導(dǎo)Office軟件項(xiàng)目，他在智能手機(jī)和供應(yīng)鏈方面都缺乏必要經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在看起來(lái)，他為諾基亞這家手機(jī)制造商所設(shè)定的道路-以抱定一個(gè)操作系統(tǒng)作為前提條件并試圖以此獲得競(jìng)爭(zhēng)-并不是正確的做法。

早在上任之初的四個(gè)月間，埃洛普將復(fù)興目標(biāo)稱為“找到下一個(gè)打敗蘋果、Android和微軟的新產(chǎn)品”。但他錯(cuò)誤地拋棄了諾基亞的優(yōu)勢(shì)：硬件、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷，并試圖押寶在一個(gè)新的操作系統(tǒng)上，期望它能異軍突起。“在合作之初，大家都以為微軟和諾基亞會(huì)是一種平等的關(guān)系，”一位諾基亞中國(guó)的管理人員對(duì)在接受媒體采訪時(shí)表示，“現(xiàn)在的情況是，雖然埃洛普是從微軟出來(lái)的，但他對(duì)這次合作的掌控并不如想象當(dāng)中的那么強(qiáng)。”諾基亞的驕傲讓他們選擇了小眾，但升級(jí)事件還是把埃洛普搞得措手不及。“這是處理方式的問(wèn)題，蘋果和Android都曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)不能升級(jí)的情況，但微軟這么說(shuō)顯然沒(méi)有考慮過(guò)諾基亞，”上述管理人員說(shuō)道，“現(xiàn)在諾基亞內(nèi)部對(duì)微軟已經(jīng)產(chǎn)生了一種敵意。”

有媒體分析稱，這并非是意想不到的矛盾。任何一家操作系統(tǒng)提供商都不會(huì)愿意將自己綁定在另一家公司身上，更何況諾基亞面對(duì)的是微軟。微軟的野心遠(yuǎn)不止于諾基亞日漸式微的硬件。

“盟友”另有算盤諾基亞處境尷尬

日前有媒體報(bào)道稱，據(jù)諾基亞在提交給監(jiān)管部門的文件中透露，微軟未來(lái)有可能會(huì)減少對(duì)WindowsPhone手機(jī)系統(tǒng)的投入，同時(shí)擴(kuò)充自有品牌的移動(dòng)終端產(chǎn)品。同時(shí)，諾基亞在文件中提到，在Surface平板電腦之外，微軟有可能會(huì)擴(kuò)大在自有品牌的移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域，其中包括智能手機(jī)。這已經(jīng)不是首次傳出微軟將推出自有品牌手機(jī)了，但作為重要合作伙伴的諾基亞在文件中提到此事，還是第一次。

對(duì)此，諾基亞在文件中提醒稱，“微軟可能會(huì)減少對(duì)WindowsPhone系統(tǒng)的投入，或者完全地放棄這一系統(tǒng)。”諾基亞亦承認(rèn)，微軟單獨(dú)就操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)作出的決定可能會(huì)給其帶來(lái)直接的負(fù)面影響。這是諾基亞首次公開承認(rèn)自己對(duì)微軟推出手機(jī)產(chǎn)品的擔(dān)憂。

這似乎并不是微軟第一次讓諾基亞處境尷尬，去年8月，三星先于諾基亞得到了WP8系統(tǒng)的手機(jī)的首發(fā)機(jī)會(huì);去年10月，微軟官方的WP8新聞發(fā)布會(huì)的邀請(qǐng)函上只印刷了HTC的WP8新品。

2011年2月，諾基亞與微軟簽署了Windows Phone合作協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，諾基亞每個(gè)季度將從微軟獲得2.5億美元的“平臺(tái)支持費(fèi)”，但除此之外，諾基亞還有哪些權(quán)益尚不得而知。[!--empirenews.page--]

但2012年后，微軟罕再提及類似說(shuō)法，反而加強(qiáng)了與三星和HTC的合作，在去年10月份微軟發(fā)布的宣傳WindowsPhone8視頻短片顯示，鮑爾默的妻子以及比爾?蓋茨均使用HTC品牌的手機(jī)。

有媒體分析稱盡管諾基亞孤注一擲的只生產(chǎn)Windows系統(tǒng)智能手機(jī)，但其“盟友”微軟至今似乎并未否認(rèn)過(guò)自己制造手機(jī)的可能性。

對(duì)于微軟開發(fā)自己品牌的手機(jī)，業(yè)內(nèi)有分析認(rèn)為微軟開發(fā)自主品牌硬件產(chǎn)品的前提是WP市場(chǎng)份額太少。

深圳樂(lè)購(gòu)天地營(yíng)銷分析師李陽(yáng)認(rèn)為，雖然有昔日的手機(jī)“老大”諾基亞強(qiáng)力支持，但目前微軟的WP手機(jī)系統(tǒng)在全球手機(jī)操作系統(tǒng)中所占市場(chǎng)份額很低，微軟希望通過(guò)推出自有品牌手機(jī)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)WP的市場(chǎng)銷量。另一方面，微軟推出自主品牌手機(jī)也因其轉(zhuǎn)型的需要。

目前微軟正在從一家單純的軟件公司向包括互聯(lián)網(wǎng)、硬件等綜合性企業(yè)轉(zhuǎn)型，其中包括花費(fèi)85億美元巨資收購(gòu)Skype，欲提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，并在收購(gòu)雅虎失敗之后，強(qiáng)力推出自己的“bing”搜索引擎。

手機(jī)行業(yè)分析機(jī)構(gòu)戰(zhàn)國(guó)策首席分析師楊群認(rèn)為，微軟的轉(zhuǎn)型目前正在關(guān)鍵時(shí)刻，而推出自有品牌手機(jī)，或是其整個(gè)戰(zhàn)略的一部分。

未來(lái)會(huì)否推出安卓手機(jī)?

或許是一早就發(fā)現(xiàn)了微軟態(tài)度的轉(zhuǎn)變，今年1月，埃洛普在接受西班牙《國(guó)家報(bào)》采訪時(shí)表示，今天仍將與微軟精誠(chéng)合作，但一切皆有可能。

這一段話被媒體們普遍解讀為諾基亞會(huì)開發(fā)安卓手機(jī)的暗示，但最終諾基亞官方稱此種理解為誤讀，但仍未否定未來(lái)是否會(huì)推出安卓手機(jī)。

在隨后的采訪中，當(dāng)被問(wèn)及諾基亞是否將繼續(xù)只生產(chǎn)Windows手機(jī)問(wèn)題時(shí)(盡管三星、HTC等廠商也生產(chǎn)Windows Phone手機(jī))，埃洛普回答道：“我們與微軟存在著一種特殊的合作關(guān)系。”

當(dāng)時(shí)就有業(yè)界人士預(yù)測(cè)，對(duì)諾基亞而言，與微軟的這種合作關(guān)系在未來(lái)未必就能奏效。其原因有二：一是有報(bào)道稱，Windows Phone手機(jī)銷量乏善可陳;二是有傳聞稱，就像微軟推出自家平板電腦和PC機(jī)一樣，該公司還有可能會(huì)發(fā)布自家品牌的智能手機(jī)。

而目前，諾基亞報(bào)告中表現(xiàn)出的頗不淡定似乎也印證了這一說(shuō)法，同時(shí)也給諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展增加了一絲不確定性。

四、綜論篇：失意密碼

導(dǎo)致公司失意大致有三種原因：第一，意外事件和商業(yè)倫理上出現(xiàn)問(wèn)題;第二，金融危機(jī)導(dǎo)致;第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自身問(wèn)題。而梳理近四年的失意大公司歷史后發(fā)現(xiàn)，真正能把問(wèn)題完全歸結(jié)到外部原因的并不多，而更多地是經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題，它占了76個(gè)公司中的44個(gè)。

所謂看十個(gè)成功故事，不如看一個(gè)失敗故事更讓自己警醒。有則改之，無(wú)則加勉，重要的是懂內(nèi)省，因?yàn)樽銎髽I(yè)有時(shí)跟做人，也是同樣的。

摩托羅拉“貴族沒(méi)落”、索尼、松下和夏普“家電之死”、英特爾“一個(gè)時(shí)代終結(jié)”、諾基亞“英雄遲暮”……是什么讓這些恐龍級(jí)別的大公司隕落?錯(cuò)誤的投資、缺少戰(zhàn)略、技術(shù)落伍……最根本的原因還是在新技術(shù)浪潮下，孤芳自賞，拒絕創(chuàng)新。