近年來，黑莓、諾基亞、東芝、摩托羅拉等多家國外著名傳統(tǒng)電子企業(yè)被兼并、倒閉的消息接踵而至。在中國農(nóng)歷馬年春節(jié)期間，聯(lián)想以29億美元收購摩托羅拉移動(dòng)，索尼將出售個(gè)人電腦業(yè)務(wù)……有關(guān)國外傳統(tǒng)電子企業(yè)的重磅消息頻出，引發(fā)業(yè)界反思。

專家分析，國際傳統(tǒng)電子行業(yè)巨頭接連遭遇危機(jī)，與創(chuàng)新不足、轉(zhuǎn)型遲緩、競爭激烈以及行業(yè)的革命性變化密切相關(guān)。當(dāng)前行業(yè)的軟硬件一體化趨勢明顯，中國企業(yè)宜從中吸取教訓(xùn)，加快核心技術(shù)培育。

傳統(tǒng)電子企業(yè)接連陷入困境難自拔

國外傳統(tǒng)電子企業(yè)在智能化大行其道的時(shí)代并未跟上腳步，接踵而至的巨額虧損、業(yè)務(wù)萎縮、甚至被兼并的命運(yùn)令業(yè)界扼腕。

今年除夕當(dāng)天，聯(lián)想正式宣布以約29億美元收購谷歌的摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，并將獲得摩托羅拉品牌、產(chǎn)品、以及2000余項(xiàng)專利。行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)中投顧問IT行業(yè)研究員王寧遠(yuǎn)認(rèn)為，谷歌在收購摩托羅拉移動(dòng)后，該業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)狀況始終表現(xiàn)不佳，并且在維持安卓陣營生態(tài)平衡上面臨矛盾。在獲得1.5萬項(xiàng)專利后，出售摩托羅拉移動(dòng)已經(jīng)在所難免。

筆者走訪摩托羅拉昔日在全球最大的生產(chǎn)基地天津基地看到，如今廠房外立面的紅色“M”標(biāo)志早已除去。

日本電子業(yè)標(biāo)桿企業(yè)索尼6日在發(fā)布2013財(cái)年第三財(cái)季業(yè)績時(shí)，宣布將出售筆記本電腦業(yè)務(wù)，拆分電視機(jī)業(yè)務(wù)，并在海內(nèi)外裁減約5000名員工，同樣引發(fā)業(yè)界震動(dòng)。

索尼公司總裁平井一夫在發(fā)布會上表示，索尼今后將把主營業(yè)務(wù)集中到智能手機(jī)、游戲機(jī)、數(shù)碼影像感應(yīng)器三塊領(lǐng)域，爭取在2014財(cái)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

在回顧這一系列國外傳統(tǒng)電子企業(yè)下滑命運(yùn)時(shí)，專家認(rèn)為，在過去，硬件質(zhì)量、種類和成本是電子產(chǎn)品競爭的基礎(chǔ)。但在智能化時(shí)代，一家企業(yè)往往很難獨(dú)立打造完整的產(chǎn)品生態(tài)體系，需要依靠大批的第三方開發(fā)商參與。從功能時(shí)代到智能時(shí)代，產(chǎn)業(yè)模式的巨大變更將給業(yè)界帶來一場革命性的重塑，任何傳統(tǒng)企業(yè)都要有足夠的心理準(zhǔn)備。

轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新及企業(yè)危機(jī)感不足成主因

面對國外傳統(tǒng)強(qiáng)勢電子企業(yè)接連出現(xiàn)頹勢，專家歸結(jié)為三方面原因：

首先就是“大企業(yè)病”下傳統(tǒng)電子企業(yè)持續(xù)創(chuàng)能意識不強(qiáng)，轉(zhuǎn)型遲緩，難以跟上市場節(jié)奏。

摩托羅拉、索尼、諾基亞毫無疑問都是傳統(tǒng)意義上的全球領(lǐng)軍電子企業(yè)，具有龐大的管理及市場架構(gòu)。但智能時(shí)代市場機(jī)遇稍縱即逝，這些企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐往往過于遲緩，很容易被市場拋棄。

摩托羅拉在早期諾基亞、三星不斷推出新機(jī)型時(shí)，創(chuàng)新節(jié)奏就較為緩慢，落后于競爭對手。搭上安卓系統(tǒng)快車后，“大企業(yè)病”仍舊難改，產(chǎn)品線遜于三星，核心產(chǎn)品又與蘋果手機(jī)有差距。同時(shí)，公司內(nèi)部各自為政現(xiàn)象嚴(yán)重，發(fā)展理念存在矛盾，影響了發(fā)展步伐統(tǒng)一。

諾基亞憑借塞班系統(tǒng)占據(jù)智能手機(jī)市場半壁江山時(shí)，蘋果的ios系統(tǒng)、安卓系統(tǒng)異軍突起。與后兩種相比，塞班在觸摸屏體驗(yàn)、兼容性和移動(dòng)應(yīng)用等方面明顯缺乏競爭力。但諾亞基過于留戀塞班，不但沒有及時(shí)換代系統(tǒng)，也未立即采用安卓，“一步錯(cuò)，步步錯(cuò)”。

其次，智能化時(shí)代使得電子行業(yè)正呈現(xiàn)出革命性變化，對傳統(tǒng)企業(yè)形成顛覆性挑戰(zhàn)。

智能化時(shí)代真正實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)、物聯(lián)、人機(jī)交互，出現(xiàn)了具有多媒體功能的智能手機(jī)、便攜易用的平板電腦等工具。這些變化大都以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，擁有第三方開發(fā)市場作為拓展支撐，同過去的行業(yè)軌跡有著翻天覆地的變化。

以索尼面臨的困境為例，當(dāng)前個(gè)人電腦市場整體出現(xiàn)了下滑趨勢。很多人都開始用智能手機(jī)和平板電腦處理此前用個(gè)人電腦處理的一些工作、個(gè)人電腦的使用頻率降低是其中一個(gè)原因。而且，隨著性能的提高，換購周期延長，這也導(dǎo)致個(gè)人電腦銷量減少。

諾基亞曾經(jīng)風(fēng)靡中國的機(jī)型大都以功能簡單、價(jià)格優(yōu)惠、質(zhì)量過硬為特點(diǎn)，但這些特點(diǎn)在智能手機(jī)時(shí)代已沒有太大賣點(diǎn)。摩托羅拉在ipad風(fēng)靡時(shí)也曾推出平板電腦，但由于不了解平板業(yè)務(wù)，產(chǎn)品售價(jià)高于蘋果性能卻遜于對方，顯然也難以被消費(fèi)者接受。

此外，電子行業(yè)天然競爭激烈，傳統(tǒng)領(lǐng)先企業(yè)易危機(jī)感不足，從而導(dǎo)致持續(xù)虧損。

“電子行業(yè)鮮有常青樹，產(chǎn)品更新速度本來就快，即便是像微軟這樣的巨無霸企業(yè)在今天也會面臨發(fā)展困境。”一位行業(yè)人士認(rèn)為。摩托羅拉就吃到了缺乏危機(jī)感的教訓(xùn)，在并入谷歌兩年多，摩托羅拉已累計(jì)虧損近14億美元，每個(gè)季度都是谷歌旗下業(yè)績最為慘淡的部門。

三大電子產(chǎn)業(yè)趨勢須引起關(guān)注

一是“硬件為王”已不再適應(yīng)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，軟硬件一體化才是趨勢。

與傳統(tǒng)電子硬件企業(yè)的下滑不同，軟件企業(yè)卻在不斷進(jìn)行著擴(kuò)張。無論是微軟與諾基亞的聯(lián)姻，還是谷歌收購摩托羅拉鞏固安卓陣營都是如此。軟硬件一體化是以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，便于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的智能化，同時(shí)使更有利可圖的軟件利潤最大化。

蘋果自身的軟硬件一體化同樣成功。手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝指出，蘋果的生態(tài)日益完善，從iPhone、iPAD、PC到AppleTV等，蘋果已經(jīng)形成未來家庭網(wǎng)絡(luò)的雛形，如果谷歌依然固守安卓，未來很難與蘋果競爭。

中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易預(yù)測，在實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)支撐后，未來5到10年，蘋果、微軟、谷歌將會成為未來軟硬件融合戰(zhàn)略的成功典范。

二是關(guān)鍵技術(shù)可能會逐漸從免費(fèi)向收費(fèi)過渡，應(yīng)重視核心技術(shù)培育，規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

谷歌兼并摩托羅拉移動(dòng)最看重的是專利。谷歌從中獲得了摩托羅拉移動(dòng)1.7萬份專利中的1.5萬份，這將是未來谷歌用來維護(hù)安卓平臺的最有力武器。王艷輝稱，谷歌125億美元收購摩托羅拉移動(dòng)并不貴。畢竟可以一次性解決專利難題，摩托羅拉的專利儲備至少足夠應(yīng)付蘋果。

當(dāng)前國產(chǎn)手機(jī)華為、中興、小米等產(chǎn)品對安卓系統(tǒng)高度依賴，二維碼技術(shù)也存在一定專利風(fēng)險(xiǎn)。中國DVD行業(yè)曾因?qū)＠麪幎嗽庥銮八从械拇驌?，在智能化時(shí)代如不重視核心技術(shù)培育，就有可能重蹈覆轍。

三是行業(yè)進(jìn)一步兼并重組仍將持續(xù)，該階段宜把握時(shí)機(jī)，適時(shí)轉(zhuǎn)型或借機(jī)抄底。

聯(lián)想手機(jī)產(chǎn)品主要面向中國等新興市場，在北美市場的占有率幾乎為零，同時(shí)個(gè)人電腦產(chǎn)品的銷售連年走低。通過并購摩托羅拉移動(dòng)，聯(lián)想可拓展歐美市場，還可在手機(jī)領(lǐng)域獲得核心技術(shù)及競爭力，技術(shù)實(shí)力和品牌價(jià)值也將明顯增長。

專家建議中國有實(shí)力的企業(yè)也可在全球電子行業(yè)重組潮流中適時(shí)轉(zhuǎn)型或并購。特別是并購要注重專利、人才、市場等無形資產(chǎn)的取得，充分評估多個(gè)可收購對象，勿因過分追逐一家企業(yè)而被過高估價(jià)。